Planiranje skladišta i skladišnog prostora

Za svaki slučaj, možete računati na profitabilno poslovanje društva kada proizvodne linije i radionica u svakom trenutku dovoljno ima sirovina, i odjel prodaje - gotovih proizvoda. Izbjegavajte zastoje uspjeti ako kompetentno pristupiti skladištenje planiranje u poduzeću. Ovo pitanje je upućeno nekoliko oblasti logistike, problem je studirao u nekim detaljima, tako da kada detaljnu procjenu pitanja, možete kreirati skladište model, eliminirajući zastoja. Moram reći, planiranje skladište je svojstvena svim modernim uspješnih kompanija.

Posebno planiranje skladišta

Oprezni skladište planiranja uzima u obzir sve aspekte prostora aktivnosti. Posebna pažnja posvećena je intervalima dozvoljeno za različite operacije. To je mukotrpan posao tokom vremena omogućuje planiranje proizvodnje do skladišta za opskrbu sve potrebne stavke, da ga brod robe nisu samo efikasni, ali i dovoljno fleksibilan. U isto vrijeme poduzeti rad svih naloga dostupne su u internoj informacioni sistem. Kada ispravnu planiranje skladišta pošiljke i prihvatanje proizvoda zauzimaju dovoljno mali, tako da su u skladu sa standardima postavljenim unaprijed.

Glavni cilj želi postići planiranje rezervnih skladište dijelova, proizvodima, ekskluzivne keramike, ili kako god - je transformacija organizacije u jakog konkurenta na tržištu, što se postiže kroz efikasne aktivnosti koje stvaraju ekonomske koristi subjektu.

Gdje početi?

Bez obzira na to da li je plan za pohranu biti veliko posao ili da radi samo sa bodova za trgovce skladištenja, pristup ima općim standardima. Počinje sa procjenu:

• promet;
• nivo usluga;
• troškova inventara;
• obim kupljenog predmeta.

Kome vjerovati?

Kako kažu stručnjaci u oblasti logistike, planiranje i lokacija operativnog podružnice skladišta se najbolje prepustiti posebno formirane za zadatak tim. Da biste to učinili, odjel osoblje čini dizajnerski tim, promet i odjel dokumentacije posebnu pažnju posvećuje procesa rada u kompaniji, trenutno aktivan, i dokumentirati ih.

Vrlo često, zaštite od požara aspekte planiranja skladišta su prisiljeni ne samo da preispita planove o tome kako da postavite granu unutra, ali čak i na sve reorganizirati skladište. Osim toga, ova obrada omogućava racionalizaciju prostor, čine ga više u skladu sa standardima našeg vremena, a posebno na području organizacije. A raširena praksa u planiranju skladišta na pilane, tvornice i drugih industrijskih poduzeća obnavljanja opreme, strojeva i opreme koja se koristi u sistemu za skladištenje. U posljednjih nekoliko godina, najčešći izbor - instaliranje automatskih sistema koji smanjuju troškove radne snage i smanjiti vjerovatnoću grešaka zbog ljudskog faktora.

Ono što tražiti?

Od planiranja skladište gotovih proizvoda, zalihe, ili drugih resursa potrebno je obratiti pažnju na nekoliko važnih aspekata generala. Konkretno, workflow počinje s procjenom proračuna, ali postepeno radna grupa radi na sve finije detaljima, tako da plan obuhvaća sve radne trenutke.

Morate temeljito raditi na planiranju skladišta, ne zanemarujući bilo nikakve značajne probleme. U tom slučaju, rezultati moraju biti takva da na kraju svog rada može lako implementirati. Da bi takvo planiranje detaljno odražava stvarno stanje u toj kompaniji, morate imati relevantne potpunu informaciju bazu koja odražava ono što se događa u njoj.

S druge strane i detaljno

skladište planiranje rada - detaljnu procjenu i donošenje različitih opcija za prostorije. Svaka od predloženih radne grupe projekata procjenjuje se od strane stručnih izabrani i dostavljen menadžment kompanije. To pomaže da se utvrdi korist od najuspješnijih rješenja.

Planiranje procesa logistike u skladištu počinje unutar i postepeno "kreće" out. To znači da je prva radna grupa radi na pitanjima inventara, tehnologija, tehnološka rješenja primijenjena u skladište, projekata kreće potoci materijalnih rezervi, a tek onda bira zgradi, u kojoj se sve ovo može biti realizovan uz minimalne troškove i maksimalnu efikasnost. Međutim, na otvaranju nove zgrade plan procesa logistike u skladištu nije završen. Neophodno je upoznati svo osoblje sa razvijenim informacioni sistem, kao i da podrži proces rada u realnom vremenu. To znači da dizajneri radne grupe izabrane nekoliko odgovoran profesionalaca. Njihov zadatak će biti za kontrolu poslovanja u skladište, kvantitativno mjerenje opcija poboljšanje performansi i razvoj implementira projekat, au budućnosti - kompletna reorganizacija kao odgovor na promjene uvjeta.

Projekt: šta i kako?

Zakazivanje skladište uvijek uključuje detaljne studije projekta, što uključuje:

• formulacije ciljeva;
• analitičkog rada;
• Plan razvoja;
• realizacije planiranih;
• početi sa radom.

Zakazivanje skladište: sve je povezano

Proces planiranja je obično podijeljen u nekoliko faza, ali uzeti u obzir odnos između njih. To znači da se koraci nisu u skladu, i paralelno. Dakle, u jednom trenutku je radnu grupu koja se bavi pitanjima skladištenje, kretanje zaliha, odaberite područja i tehnologija, mašine. U isto vrijeme faze je potrebno da se postigne ravnoteža između ovih aspekata.

Sve komponente su povezani. Imajući to na umu prilikom planiranja skladište, vješti stručnjaci su uvijek prati što se odražava promjene u jednom aspektu na drugu. Najefikasniji pristup se smatra iteracija kada se petlja formira niz aktivnosti koje se ponavljaju svaki put promjene najmanje jedan mjeru.

Planiranje: šta se dešava?

Rad počinje sa pred-planiranje, tokom koje stvara grubo model. Ona razvija, fokusirajući se na procjene budžeta, pravac projekta. Podaci poznati u ovoj fazi, dopustiti da formuliše rješenja koja se temelje na praćenju akcije. Ali sve više i više tačne informacije koje će se koristiti.

Sljedeću fazu - predviđanje sredstva koja su potrebna za pravilan rad preduzeća. Da biste to učinili, morate imati procjenama budžet i imaju prilično precizan ideju o smjeru projekta. Zatim možete nastaviti na detaljno planiranje.

Detalje i sitnice

Kada je radna grupa dolazi na korak od detaljno planiranje, u skladu sa prihvaćenim standardima u logichestike radi s izdavanjem sljedeće faze:

• Pronađite lokaciju za skladište;
• planiranje interne i eksterne teritorija;
• radne sobe unutra;
• analiza potreba u umjetnosti, inventar;
• predviđanje kapaciteta osoblja, skladišta;
• planiranje pojedinih operacija.

Kako ne propustiti

Za radne grupe je važno za kontrolu kretanja u planiranim zaliha informacija i materijala. Jedan siguran način da ne propustite ništa od reflektora - dokument svim poslovnim procesima, kao i da se simulira protok informacija i svih procesa unutar kompanije. Osim toga, možete raditi iz funkcionalnog opisa. Ovo je najefikasnije pomoću specijaliziranih baza podataka.

U ovom slučaju, početi sa rimu ili razloga se ne preporučuje. Prema stručnjacima, prvo morate napisati biznis plan u smislu ne manje od pet godina, ali mnogi naučnici svjetske klase slažu da je više ili manje stabilna kompanija plan treba da pokrije narednoj deceniji. Potrebno je ne samo uzeti u obzir trenutne trendove, ali i predvidjeti promjene u potražnji, pravcu poboljšanja preduzeća.

Trat puno ili malo?

U većini slučajeva, planiranje skladište zauzima dosta financija - ne više od 15% svih troškova povezanih sa stvaranjem novog skladišta, ali obično čak i manje. Ali to nije razlog da ga potcijeniti! Ne smije se zaboraviti da je u fazi pred-planiranje - ovaj put, kada je radni tim prikuplja maksimalnu moguću količinu podataka. Ako ste u mogućnosti da se akumuliraju potrebnu količinu informacija, to će dovesti do usporavanja rada i povećanih troškova, kao i smanjiti efikasnost grupe odgovorne za planiranje.

Skladišta su različiti

Govoreći o planiranju prostora za pohranu, treba napomenuti da se ovi mogu značajno razlikuju jedni od drugih. To ovisi o nekoliko faktora. Trgovaca, na primjer, imaju različite nivoe tehničke opreme, različite organizacijske karakteristike i tehnologije pristupa. To znači da se takvi objekti su planirani na različite načine, to jest, realno je da se uvede klasifikacija grupa.

Glavnih kriterija:

• položaj u odnosu na protoku materijala;
• funkcije dodijeljen u skladište;
• asortiman proizvoda;
• tehničke karakteristike;
• mehanizacije;
• spratnost;
• organizacioni oblik upravljanja;
• transporta.

teorijski aspekti

Kada planirate radna grupa stvara nacrt, pri čemu je precizan utjelovljenje, roba su u najboljoj dostupnosti relativne korisnik (kupac). Kada se ovaj plan podijeljen na dva dijela: platformu na kojoj se čuvaju rezerve, kao i stranice rezerviran za druge svrhe. Smatra se da je najefikasniji odnos između ove lokacije - 2: 1, koja se koristi za pohranu dijelovima mora biti dva puta namijenjen za pomoćne poslove.

Kada se planira za pohranu, pokušajte koristiti samo najracionalnije metode polaganja, stavljanje rezervi, kao i položaj u odnosu na jedni druge su raspoređeni na takav način da se pomogne drugim uticajima i nastala šteta zbog nepoželjne susjedstvu. Blizu jedni drugima pokušavaju će staviti takve proizvode za kretanje, gdje možete koristiti sličnu tehniku.

Obschetovarny skladište

To se može opisati kao najčešći tip skladišta u trgovinskih kompanija u našoj zemlji (i ne samo). U ovom trenutku to zaliha površina:

• proizvodnja, gdje po mogućnosti obavlja radnog postupka;
• pomoćni koristi za kontejnere sadržaj, palete, kontejneri;
• tehničkih, koja je uspostavila različitih uređaja i komunikacija. Oni su i skladištenje, na radnom mjestu servisera;
• administrativne, domaćinstva.

Karakteristike procesa, naravno, pod jakim utjecajem činjenice kakva će biti struktura plan prostor za pohranu. Već u fazi projektiranja radna grupa formira kompletna lista potrebnih specifičnih skladišnog prostora, kao i izlaza proporcionalan odnos područje jedni drugima. U isto vrijeme pokušavaju da organizuju kontinuiranog toka, podijeljena u ne ometa jedni druge tokove.

Skladište: kako odabrati?

Prilikom odabira soba, mnogi podmirenje pitanje je jednostavan: u procjeni šta treba području, iznajmljivanje pogodan zgrade. Povremeno kompanija ozbiljno izračunati budućnosti, posebno manjih. Ali moramo shvatiti da su interesi kompanija može brzo promijeniti.

U posljednjih nekoliko godina, sve više i više ne postoje mogućnosti za pokrivanje tržišta koje nisu dostupne za još godinu dana ili dvije godine, ali sa ovom povećanom konkurencijom, promijenjene uvjete rada. Ovi aspekti imaju utjecaj na industriju zakupa skladišnog prostora. Prema tome, kompanija ne želi trošiti novac za ništa, treba da analizira budućnost i tek onda donijeti odluku u korist određene opcije.

pitanje funkcije

Prva stvar koja zaslužuje pažnju u tom pogledu, - geografski položaj teritorije u pitanju. Vjerovatno, neophodno je da se prevoziti predmete između skladišta, ako će kompanija imati nekoliko zgrada, a ovi troškovi moraju se uzeti u obzir unaprijed. Skuplje logistike, više kompanija će morati napraviti po cijeni koja bi mogla dovesti do toga da će potencijalni kupac ići na konkurenta. Ovo je - poticaj za smanjenje troškova vezanih za logistiku.

Ali, sa poslovnim proizvodnjom za pohranu je malo lakše. Tipično, kompanija oprema sve skladišta u tvornici, tvornica, čime se smanjuje trošak novca i vremena na transportni položaj. Ali stvarni problem je izbor optimalne veličine. Najveći izazov smatra distributivne planiranje, skladišta energije. U bilo kojoj od opcija, Radna grupa očekuje troškove da se razmotri mogućnost, prihodi kompanije, izračunava odnos između njih, omogućava nam da shvatimo kako će se to skladište biti od koristi za kompaniju.

Ono što će morati provesti?

Prvi troškovi procjene u vezi sa transportom. Ove investicije smatraju se original, to uključuje i rad na stvaranju, popravak puteva, nabavka vozila, izgradnja objekata za zastoje, remont mašina. Osim toga, ova kategorija uključuje troškove povezane sa pozicije dostave, isporuka.

Još jedna stavka rashoda koji se odnose na planiranje i provođenje plana skladište u stvarnost - to je direktno gradnje. Također, pred-operativni troškovi su planirani. Ova grupa ulaganja uključuju gotovinu, opremu nestao. Ne zaboravite na popravke, komunalije, platnom spisku. Procjene ovih troškova treba pripremiti već u fazi planiranja.

Više - to bolje. Ili ne?

U principu, veliko skladište profitabilan nego male. Uzeti za procjenu troškova skladišta Specifični: po toni uskladištene robe. S obzirom da je vrijednost manja, veća je soba, može se pretpostaviti da su velike kuće su uvijek bolji od male. Istovremeno sindikata više na različitim lokacijama malih skladišnih prostora u vlasništvu kompanije u velikom skladištu će izazvati rast troškova transporta kao što će dostava biti manje profitabilna. Ali prisustvo malih skladišta - korak prema kupcu, kao troškovi transporta su smanjeni, rok isporuke je smanjena. S druge strane, sve troškove u vezi s izgradnjom objekata i njihova upotreba (komunikacija, osoblje).

Kako pronaći kompromis? Stručnjaci preporučuju da se proceni sljedeće aspekte:

• Konkurencija gustoće;
• blizina potrošača;
• blizina dobavljačima sirovina;
• životnog standarda u regiji;
• mogućnost da se opremiti skladište osoblje;
• projektovani nivo plate;
• transportni kapacitet;
• oporezivanje;
• profit.

Dalje analizirati da li potencijalni skladišta koje se nalazi u neposrednoj blizini željezničkog, velikog grada, navedite vrijednost zemljišta, teškoća dobivanja dozvola. Pažljiva analiza ovih faktora pomaže da se odredi koji je opcija profitabilnija: stvaranje jedne velike ili nekoliko malih skladište.