Opis poslova Proizvodnja, glavni dio proizvodnje, zamjenik šefa proizvodnje

Proizvodnja - je kompleksan proces stvaranja bogatstva. U svakom proizvodnji koristi strojeva i opreme, materijala, energije i radne snage. Rukovodilac proizvodnje i podređenih vođa (zamjenika, na čelu odjela za proizvodnju, odjeli, smjene) imaju svi ovi elementi efikasno koristiti da na kraju proizvode kvalitetne proizvode na vrijeme iu skladu sa odobrenim procjene troškova.

Zahtjevi za proizvodnju

Production Manager - vodeću poziciju. Kao lider, on je odgovoran za područje rada, što utiče na rezultate preduzeća.

On mora da donosi odluke, a ne samo izvršite ručno narudžbe. To jest, mora imati znanje koje može pomoći da pravo odluke o svim pitanjima u vezi sa procesom proizvodnje.

Stoga, opis Proizvodnja posao nužno uključuje menadžera zahtjeve obrazovanja i radno iskustvo. Obrazovanje treba da bude najviši profil, i šef iskustva u sličnim preduzećima - najmanje tri do pet godina. Opis poslova zamjenik šefa proizvodnje razlikuje samo manji zahtjevi na iskustvo nadzor rada. Ponekad poslodavci su da udio zahtjev za radni staž za dva: treba da imaju iskustvo u poziciji upravljanja bez pozivanja na radno mjesto, kao i određeno iskustvo proizvodnje.

Poslodavci također obično uključuju zahtjeve za poznavanje modernih tehnologija. Na primjer, opis posla za šefa proizvodnje namještaja, obično uključuje i zahtjeve za radno iskustvo u proizvodnju namještaja i tehnologije stručnosti. Namještaj kompanija može postati konkurentna samo pomoću najnovijih rješenja u dizajnu i materijalima modernim namještajem.

Ono što treba znati Production Manager

Pored tehničkih znanja o profilu, glave (i zahtijeva opis Proizvodnja posla) trebali znati propisima i zakonima koji reguliraju proizvodnju i radnih odnosa, temelje Zakona o životnoj sredini.

Za uspješno upravljanje proizvodnih jedinica u okviru službenik kompanija treba znati osnove upravljanja i poslovni bonton, pravila poslovne korespondencije.

Iz glave zahtijeva poznavanje modernih teorija organizacije proizvodnje, planiranje i predviđanje tehnike treba materijalnih sredstava i opreme, metode analize stanja ovih resursa, redoslijed izrade i dogovaranja proizvodnju dugoročnih i kratkoročnih planova, pravila i propisa o zaštiti na radu u preduzeću.

zadaci Production

Glavna osoba u proizvodnji se smatra svog šefa.

Svako preduzeće proizvodnju tržišne proizvode, stavljajući na glavu svojih zadataka, ali oni se mogu podijeliti u grupe, koja je u jednom ili drugom obliku uključuje opis posla proizvodnju.

Prije svega, on odlučuje da organizacijske zadatke. Ovaj izbor stručnjaka i menadžera potčinjenih jedinica, specifikacija njihove funkcionalne odgovornosti, sigurnost na radu i poboljšanje njihove kvalitete, osiguravajući strogu kontrolu i nadzor.

Tehnički problem - je poboljšanje i uvođenje novih tehničkih uvjeta proizvodnje.

Prije postolje glavu i higijenski problem. To uključuje regulaciju higijene, preventivne mjere, procjena djelotvornosti sanitarnih jedinica. Ovo je vrlo važan zadatak za glavu svake proizvodnje i proizvodnje hrane Opis poslova šef nastave zateže čak i više.

Socijalna pitanja - ventilacija, grijanje, stanje proizvodnje i domaćinstva prostorija, pružajući zaposlenih sa zaštitnu odjeću i posebne hrane, ako je potrebno - su također u njegovom zadužen.

Regulatorne i pravne probleme, a linija parametara proizvodnih standarda preduzeća i pravne zahtjeve i industrije propisima i standardima.

profesionalne vještine

Od podnosioca za ovu poziciju, poslodavci zahtijevaju iskustvo u strateškom planiranju, sposobnost da predvidi izbor iskustva i motivacije, ljudi vještine upravljanja i nagovori, da delegat i nadzire obavljanje poslova i zadataka.

Za lider, važno je sposobnost da se kombinuju kolektivne ekipe više na poslovima kojima se suočava industrija.

Direktor proizvodnje, po pravilu, ne vodi pregovore, ali često važno poslodavci ovo iskustvo, a na listi dažbina stavka o sudjelovanju u pregovorima, na primjer, za opskrbu opreme ili sirovine.

Ponekad, šef zahtijeva poznavanje stranih jezika, ako se, na primjer, kompanija ili zajedničko korištenje sofisticirane opreme stranih proizvođača, koja je potrebna stalna tehnička podrška.

ličnih kvaliteta

U cilju da obavlja svoje zadatke, menadžer proizvodnje mora posjedovati izvanredne lične kvalitete. To bi trebao biti analitičke vještine i logičko razmišljanje; organizacione sposobnosti i strateško razmišljanje; samopouzdanje i sposobnost da donosi odluke.

Načelnika te visokog ranga - lider u prirodi, mora razlikovati inicijativa, odlučnost, sposobnost da se preuzme rizik i odgovornost. Predanost, energetike, komunikacija, asertivnost i zahtjeve, težnja za uspjeh i inovacije, kreativnost i znanje, snalažljivost i stresa je i potrebno.

Vršilac dužnosti proizvodnje

Opis poslova Proizvodnja, koji predvodi proizvodnih jedinica, može uključivati dug i detaljan popis dužnosti. On će usmjeriti osoblja koje radi na svoju regrutovanje i obuku, ako je to potrebno; prati realizaciju planova proizvodnje u skladu sa tehnologijom i kvalitetom proizvoda, tehničkog stanja i pravovremeno održavanje proizvodne opreme; skladu sa pravilima i propisima zaštite na radu i sigurnosti.

Lider analizira efikasnost poslovanja i rezultata svojih izvještaja. Osim toga, pod njegovim vodstvom, razvijene mjere za poboljšanje efikasnosti proizvodnje i smanjiti troškove, rekonstrukciju i modernizaciju opreme.

On je bio uključen u planiranje i razvoj dugoročnog plana proizvodno poslovni, definiranje svoj asortiman i asortiman.

Opis posla zamjenika. Proizvodnja obično sadrži iste dužnosti, osim ako su obojene sa više detalja, s posebnim osvrtom na profil firme.

Vršilac dužnosti načelnika Odjela Production

Proizvodnom sektoru je dio strukture bilo produkcijske kuće. Šef odjela je predmet menadžera proizvodnje ili njegov zamjenik. Šef dužnost odjela za proizvodnju instrukcija mora sadržavati klauzulu koja je predmet ovog službene.

Šef Odjela Proizvodnja pozicije potrebno da nadgleda rad na razvoju i trenutnom prilagođavanje planova i kalendara rasporeda, brzo prilagoditi, pratiti i održavati dnevnu evidenciju proizvodnog procesa. To bi trebalo da prati stanje rada u toku i da se pripreme za oslobađanje novih proizvoda.

Šef Odjeljenja analizira učinak operativnog odjeljenja, identificira mogućnosti uniformu i završe preuzimanje i daje podatke o proizvodnji.

To je šef odjela za proizvodnju koordinira radom transportnih jedinica, sirovina skladišta i trgovine preduzeća.

Vršilac dužnosti šefa odjela

odjel glave podnosi šef proizvodnje. Posao šef Opis dio proizvodnih ga ne zahtijeva osnovno znanje o upravljanju i zakona, ali su potrebni osnove organizacije rada i ekonomije. To nadzornik treba da preduzmu mere za smanjenje troškova proizvedenih poluproizvoda ili gotovih proizvoda, smanjiti složenost proizvoda i troškovi rada po jedinici proizvoda. Smanjenje troškova u svakoj radionici vodi do ukupno smanjenje troškova gotovih proizvoda.

Ako upravitelj proizvodnju i njegov zamjenik ne mogu znati detaljno principe rada opreme radionice, nadzornik mora ih znati dobro, kao i kako da koriste opremu i pravila pristupa svoje radnike i druge osobe. Poslovođa je odgovoran za usklađenost sa sigurnosnim u radnji, izbor, obrazovanje i obuku kadrova.

Nadzornik u interakciji sa rukovodstvom drugih odjela koji su uključeni u proizvodnju proizvoda, daje na dodijeljena dijelovima kontinuiranog tehnoloških procesa, razvoj novih proizvoda, koristeći proizvodnja rezerve i proučavanje iskustava domaćih i ruskih kompanija.

Vd načelnika promjene

Ako proizvodnja radi u dvije ili više smjena u kadrovski predstavio šef smjene. opis posla pomak proizvodnje uključuje obavezu da osigura proizvodnju kvalitetnih proizvoda, organizaciji racionalnog korištenja opreme i blagovremeno pred-produkcije.

Smjene stalno prati pružanje materijalne resurse, ekonomično korištenje sirovina i komponenti je tehnički ispravan rad opreme, sprečava, identificira i uklanja uzroke nezadovoljavajući rad opreme, omogućava kretanje proizvoda u proizvodnom procesu.

Menadžer pomak analizira rezultate proizvodnih jedinica po smjeni, ako je bilo kašnjenja - njihovih uzroka i faktora braka.

Menadžer pomak koordinira rad majstora proizvodnih jedinica, prati usklađenost sa industrijske, tehnološke i radne discipline, internih propisa i sigurnosnih standarda. To može pružiti glavu prijedloga radionica o izricanju kazne za prekršioce discipline.

Prije nego proizvodnje su uvijek složene i raznovrsne zadatke da jedna osoba ne može biti riješen. Zbog toga je važno nadležnim podjela odgovornosti između glave i fokus na ukupni rezultat.