Strukture upravljanja i proizvodnje

Nedavno, mnogo pažnje posvećuje ovaj važan aspekt, kao i struktura proizvodnje i upravljanja organizacija za likvidnost kompanije, koje su u privatnom vlasništvu. To je povezano sa promjenama u određenim procesima razvoja preduzeća i privrede u cjelini. Ekonomske krize koja je počela 2008. godine, a nastavlja se i danas, izazvao nekontrolisane i upornim inflacije, skrivene ili otvorene nezaposlenosti, pod-korišćenje kapaciteta industrijskih preduzeća.

konkurentnost kompanije u velikoj mjeri zavisi od brzine razvoja novih tržišta, sposobnost da se uspostavi komunikacija između podjele preduzeća, koja se bave razvojem proizvoda, prodaje i marketinga. Također ima značajnu ulogu korištenje naučnog i tehnološkog napretka.
Drugim riječima, proizvodnja strukture treba da budu složeni tako da odgovaraju sve vanjske zahtjeve, a ako je potrebno da bi mogli odmah napraviti promjene u njemu.

Organizacijsku strukturu proizvodnje zavisi od pozicije koje utječu na izbor mehanizama i oblika upravljanja. Na primjer, potreba za razmatranje profita kao primarni cilj u svrhu preduzeća i motiv svog postojanja, svijest o tome kontradiktornosti i sukoba interesa , itd Ciljana pristup do formiranja organizacije smatra se u potpunosti opravdana. Ne postoje kompanije koje ne nastavi određene ciljeve u njihovim aktivnostima. Ako je privatno vlasništvo, često je glavni cilj - profit. Formiranje jasne strategije i ciljeva - prvi korak u procesu upravljanja organizacije, koja definira sljedeće mehanizme i postupke.

Kanonima tradicionalnog pristupa zasniva se na proizvodnji reprezentacije kao linearna funkcija hijerarhijskog tipa sistema:

- precizna regulacija strukture od vrha prema dolje;

- jedinstvo gradnje u skladu sa principima jedinstva komande i upravljanje;

- želja za ekonomičnije upravljanje jedinice, koja je u stanju da se nosi i sa implementacijom jedne vrste posla, i uz njihovu koordinaciju.

Trenutno, neke odredbe gore opisane, pojednostaviti realnu situaciju i suziti raspon mogućih pristupa i rješenja u reorganizacije, koji zahtijeva proizvodnja strukturu ili strukturu troškova proizvodnje.

Većeg interesa su metode formiranja i teorija izgradnje procesa poduzeća, koji se zasnivaju na ideji uvođenja sistematskog pristupa. Ova metodologija ima samostalnost i nezavisnost od socijalnih i ekonomskih uslova i područje njegove odredbe. Osnovna ideja - implementacija dizajna i sistem analize organizacije iz perspektive ideja odlučivanja. U procesu odluka je formiranje politike koje osiguravaju budućnost preduzeća. Ovaj koncept ima za cilj u srcu odluke kao čin izbora pravca određeni problem, a ne posao - jedan od elemenata proizvodnog procesa ili ulogu - definicija određenog entiteta u društvenom sistemu.