SWOT analiza - je najpristupačniji marketinški alat

Da osvoje takmičenja, takmičar mora znati svoje jake i slabe strane (prednosti , kao i njihovi protivnici, jačaju slabe upotrebe). Business - istom takmičenju, samo nagrada - profit i pobijediti konkurenciju. SWOT analiza - je:

1. Prednosti (snage).
2. Slabosti (slabost).
3. Mogućnosti (prilike).
4. Treats (prijetnje).

Za analizu objekata snage i slabosti (S i W) strane su unutrašnji faktori, prilika i prijetnji (G i T) - vanjski bez uticaja objekta.

Interni faktori uključuju:

• osoblje;
• cijene;
• marketing;
• upravljanje;
• finansija.

Vanjski, s druge strane - to je:

• Država (zakoni, porezi);
• društvenom okruženju;
• konkurencija;
• prirodni faktori i drugi.

Analizirati, koristeći marketinških alata

Na prvi pogled, tehnika SWOT analiza je mnogo jednostavnije nego druge načine za mjerenje ekonomske aktivnosti. Lako je grupa sve 4 faktora, i, počevši od njih, da to zaključke upravljanja. Ali ako se ne fokusiraju na jedan proizvod, tržišni segment, ili poseban specijalizacije, možete dobiti popis opšte preporuke.

Treba napomenuti da je poželjno da se procijeni prednosti u odnosu na klijenta kompanija. Budući da je osoblje ne mogu biti objektivna u ovom pitanju. Stoga, SWOT analiza - to je i prilika da pogledate aktivnosti kompanije kroz oči potrošača. Tu je važan posao povratne informacije. Ispitati stav potrošača kompaniji, potrebno je provesti istraživanja marketinga. Na osnovu svojih izgrađenih analizu prednosti i slabosti.

Obično se sastoji od matrice četiri dijela koji su poznati naslov «SWOT analiza." Slabosti su rangirane po važnosti, slično jak, i tako dalje. Zatim, svaki objekt se proverava za uticaj objekta iz drugog dijela matrice. Na primjer, visoko kvalificirano osoblje - forte. Ovo je za svaku kompaniju u stepenu važnosti jedan od prvih prioriteta. Da li je ova brojka je predmet uticaj konkurencije? Da, osoblje često mami. Shodno tome, jedan je od zaključaka će se baviti minimiziranje prijetnje.

A u praksi?

Još jedan primjer: kompanija je visoko konkurentne cjenovnu politiku kroz poreske olakšice i korištenje jeftinijih sirovina. To je prednost što može utjecati i na stanje konkurencije. Stoga, na duge staze to ne isključuje mogućnost nestanka ili slabljenje jače stranke. Zaključak: potreba u ovom trenutku da iskoriste maksimum, tada diversifikacije aktivnosti ili idite na skup kategorija, ali prestižnu proizvoda.

Dakle, SWOT analiza - je sposobnost da se jeftino odrediti svoju poziciju na tržištu u ovom trenutku, da razviju preporuke za kratkoročno. Bilo koja marketer nužno treba da znaju osnove. Od, u praksi, takva matrica obično koriste u procjeni snage i mogućnosti kompanije.

Moguće je da nisu sve preporuke su moguće, kao SWOT analiza - to je samo alat. Iz liste strategija izabrati uspješan, aritmetičke metode ne radi to. Jasne smjernice za odabir ne sjećam definicija poduzetništva: ekonomskog upravljanja je na vlastitu odgovornost.