BDR - što je to? Planiranje i upravljanje troškovima u MDD: kako pravilno uzeti u obzir troškove

Svaki preduzeće mora aktivno koristiti ovaj alat za upravljanje i prihodi i rashodi budžeta (u daljnjem tekstu - BDR). Šta je to? Pokušaj da shvatiš ovaj članak.

osnovne definicije

Svaki poslovni subjekt ima svoj karakterističan BDR sistema, u zavisnosti od izbora strategije finansijskog planiranja, kao i ciljeve. Stoga, definisanjem MDD, šta je to i šta je njena svrha, treba shvatiti da kao administrativni tehnologije u bilo kojoj kompaniji je navodno da ostvare svoje ciljeve i koristiti svoje resurse i alate.

Budžeti se sastavljaju za kompaniju u cjelini i za pojedinačne jedinice. Izrada budžetskih prihoda i rashoda je plan rada, koordinirane u svim poslovnim jedinicama, koji kombinira odvojene budžete i odlikuje protok informacija za donošenje upravljanje rješenja u oblasti finansijskog planiranja. Ovaj budžet smatra se u smislu ukupno planiranih prihoda i novčanih tokova. Dakle, odgovarajući na pitanje da li je BDR - to jest, može se reći da je to rezultat mnogih rasprava i odluka u budućnosti o sudbini kompanije, što doprinosi njegovom efikasno operativno i financijsko upravljanje.

Proračuni se obavljaju prilikom formiranja budžeta, omogućavaju vremena iu potpunosti se utvrdio iznos novca potreban za provedbu odluke donesene. U ovom slučaju govorimo o formiranju Dolazni izvor podataka sredstva (npr pozajmljen ili vlastite).

Procjenu efikasnosti BDR

Ono što je ovaj koncept i kako se može mjeriti, može se suditi samo već paniruemom periodu. Dakle, kako je evidentno stepen fleksibilnosti poslovnog subjekta, zahvaljujući predviđanje rezultata upravnog djelovanja, učinak ovisi o razvoju budžeta. Financijsko planiranje i budžetiranje uključuje određivanje osnovne postavke za svaki smjer aktivnosti subjekta, kao i izračunavanje različitih opcija sa pripremom odgovora na moguće promjene u internom i eksternom okruženju.

funkcija budžet

Ove funkcije ovise o formiranju fazi MDD i njegova implementacija. Na početku izvještajnog perioda, finansijski dokument je plan prodaje, troškove i ostale financijske transakcije u narednoj godini. Do kraja izvještajnog perioda, on je već igra ulogu procjenjivača (metar), kojim je moguće za usporedbu stvarne i ciljeve za naknadne korekcije u aktivnosti kompanije.

CFB i BDR sličnu funkciju i može se predstaviti sa liste:

• Analitika (korekcija strategija, preispituje ideje, postavljanje novih ciljeva i analiza alternativa);
• financijsko planiranje;
• finansijski račun (morate uzeti u obzir i da uzmu u obzir aktivnosti koje su počinjene u prethodnom periodu da se dobre odluke u budućnosti);
• finansijske kontrole (poređenje zadatke i dobijenih rezultata, identifikaciju slabih i jakih strana);
• motivacijski (presuda formirana plan kazna u slučaju nestanka njegovog rada, a kada je promocija i prekoispunjenja to);
• koordinacije;
• komunikacije (koordinacija ciljeve strukturnih podjela preduzeća, pronalaženju kompromisnog i konsolidacija odgovoran za ove ili one tačke plana).

Usporedite BCF i BDR

BDR (budžet prihoda i rashoda), kao i CFB (gotovina budžet protoka) - glavni finansijskih dokumenata koji moraju biti predstavljen, na primjer, bankarskih institucija u dobivanju kredita. Međutim, između dva postoji razlika:

• CFB koristi metodu gotovinom, BDR - obračunskoj osnovi;
• MDD planira neto dobit, i uz upotrebu CFB planiranih novčanih tokova ;
• MDD se ogleda u digitalnom materijala bez indirektnih poreza, kao što su PDV i akcize, i CFB svi pokazatelji su navedeni u pogledu ovih poreza;
• Ova dva dokumenta imaju razlike u strukturi: u MDD ima članaka koji se odnose na amortizaciju i revalorizaciju i BDS su članci o prijemu i povrat pozajmljenih sredstava;
• i, naravno, razlika u imenovanju ovih dokumenata: BDR daje za obračun planiranih troškova, profitabilnost, prihoda i dobiti, i CFB potrebu za praćenje novčanog toka na ruci i tekućim računima preduzeća.

Glavne faze budžetiranja u preduzeću

U prvoj fazi je formiranje finansijske konstrukcije i ima za cilj da razvije model takve strukture, što bi moglo dovesti do izvršenja budžeta odgovornost i kontrolu porijeklu prihoda i rashoda kada su nastali.

Drugi korak uključuje formiranje struktura i budžeta je definirana kao opšta sinteza shema upravljanja budžetom entiteta. U ovoj fazi, posebnu pažnju zaslužuju rashoda u budžetu preduzeća.

Prema rezultatima treće faze je formiranje računovodstva i finansijske politike preduzeća. Drugim riječima, ona stvara skup pravila računovodstva, operativne i proizvodnja otpada s obzirom na ograničenja usvojen u pripremi budžeta i praćenje njegove realizacije.

Četvrta faza uključuje razvoj reda i procedure za praćenje, planiranje i analiza, u slučaju - razloge za svoj propust.

I konačno, peta faza je povezan već direktnom uvođenje sistema budžetiranja. Uključuje poslove koji su povezani sa pripremom finansijskog i operativnog budžeta za naredni period, obavljanje relevantne analize, rezultati koji se često može napraviti neke korekcije u budžete. Kao rezultat toga, trebalo bi da bude sfomirovany prihoda i rashoda preduzeća u potrebne veličine.

Tri pristupi procesu budžetiranja

U savremenoj literaturi, postoje tri pristupa kojim se formira članak BDR:

• "Odozdo prema gore";
• "Top-down";
• u kombinaciji.

Prvi pristup se koristi u velikim preduzećima, u kojem su šefovi strukturnih podjela dio budžeta odjela ili sekcija, koje su dodatno smanjeni u budžetima radnje ili cele biljke. Preduslov organizacija budžeta je da se dogovore o srednjem menadžmentu performansi sa višeg menadžmenta kompanije.

PRIMJER BDR drugi pristup ukazuje na to da je proces budžetiranja vrši top menadžmenta i upravljanja jedinicama nižeg sloja minimalno uključeni.

Treći pristup je najviše uravnotežen i doprinosi izbjegavanje negativnih posljedica prethodna dva pristupa.

budžetiranje Prednosti

Kao i svaka ekonomski fenomen, budžetiranje ima i pozitivne i negativne strane. Prednosti su:

• To promoviše pozitivno raspoloženje i motivaciju bend;
• koordinira rad tima u cjelini;
• kroz redovno provodi analizu omogućava podešavanje budžet na vrijeme;
• To je alat za poređenje planiranih i ostvarenih rezultata.

budžetiranje nedostatke

Među glavnim nedostacima od navedenog mora se istaknuti:

• razlike u percepciji budžeta različitih ljudi;
• visoke troškove i složenost procesa budžetiranja;
• nedostatak motivacije budžeta ako nije doveo do znanja svih zaposlenih.