Internog i eksternog okruženja preduzeća. Analiza poslovnom okruženju

Postupak za upravljanje bilo koje organizacije - to je složen ciklički proces, koji zahtijeva jasno razumijevanje. Važno je znati ne samo fazama proizvodnje, ali i da shvatimo šta internog i eksternog okruženja preduzeća, kao i da se utvrdi njihov stepen uticaja na poslovne subjekte.

Suština ekonomske aktivnosti preduzeća

Svaka organizacija je složen proces koji uključuje sve jedinice i podjela predmeta današnjem poslovanju. Ekonomska aktivnost preduzeća i interakcija između svih komponenti proizvodnje preko pun ciklus od nabavke sirovina do prodaje robe do potrošača.

Za uspješno upravljanje poslovanjem nije dovoljno da razumiju mehanizme interakcije sastavnih elemenata, ali je potrebno analizirati proces, i unutar i izvan.

Uz glavni pokazatelji koji se koriste za praćenje dinamike aktivnosti u različitim periodima, od kojih se izdvajaju za detaljnu i preciznu analizu, ekonomska aktivnost preduzeća je podijeljen u nekoliko aspekata.

Često koriste sintezu metode analize: svi pokazatelji su spojeni u jedan mehanizam, i daje vezu između njih je određen stepen uticaja jedni na druge i na nivou međuzavisnosti između njih (kao što su indirektni troškovi zavisi od bruto prihoda i, naprotiv, u izvještajnom periodu ili u prethodni).

djelatnost

Bez sumnje, aktivnost organizacije igra važnu ulogu u direktnom postupku test. ne mogu suditi isti faktori, na primjer, hotelski kompleks i određenu vrstu kompanija koja proizvodi plastične kese sa državnog udjela u kapitalu.

Ovisno o obliku vlasništva, razlikuju se privatnim i javnim preduzećima. Posljednje vrste se razlikuju po tome što su dio državnog kapitala. U prvu grupu također uključuje privatne i zajedničke privredne subjekte.

Osim toga, tip organizacije u skladu sa stepenom poslovanja može biti i komercijalne i nekomercijalne. U ovom slučaju, ime govori za sebe - ovo drugo nemaju kao svoj prioritet dobiti iz poslovnih aktivnosti i funkcija više prema sindikat, vjerska i zaliha na bazi.

Također u ruskom zakonodavstvu postoji rangiranje kompanija prema ekonomskoj aktivnosti. Ova lista je uključena u jedan klasifikator i zastupljenih grupa, koje uključuju oko stotinu stavki.

enterprise okruženju: definicija

Organizacija ne može da funkcioniše u izolaciji, u skladu sa isporučuje planove i ciljeve, bez ometanja faktori uticaja na svoje poslovanje. Razlozi mogu biti raznovrsni: vremenski uvjeti, akcije konkurenata, računovodstvo posao, ili da su akcije zapošljavanja odjela, itd ...

Svi ovi događaji mogu staviti pod poseban koncept - okruženje preduzeća. Bez nje poslovni subjekt ne može učiniti, a ponekad mogu utjecati na okoliš i pozitivno i negativno, bez obzira na apstraktnosti svojoj definiciji kao takve.

Pretpostavimo da čovjek kasno za rad, iz razloga što je on prekršio automobil - to je negativno utiču vanjskog okruženja. Ali ako, onda postoji pozitivan utjecaj okoline je stigao rano iz razloga što je sreo starog prijatelja i on je vozio.

Poslovni subjekt nije izuzetak - unutrašnje i vanjsko okruženje preduzeća može uticati na njegovu aktivnost u pozitivnom ili negativnom smislu.

Ono što je poslovnom okruženju

Zato smo odlučili da bilo kakve promjene u radu poslovnog subjekta nezavisno od uticaja na proces proizvodnje faktora.

Međutim, to nije tačno da podijele uticaja na performanse na čisto internog i eksternog okruženja preduzeća, jer svaki od njih može se podijeliti u nekoliko podgrupa. Na primjer, svaka aktivnost može se svrstati prema stepenu uticaja faktora raspored snaga i utjecaja.

Unutarnje okoline preduzeća

Bilo koje komponente koje se javljaju unutar preduzeća i nekako utjecati na poslovne procese, su elementi unutrašnje sredine poslovnog subjekta. Ovaj fenomen je proces dobro kontrolisane i može proizvoljno može podesiti nikakve odluke menadžmenta koji zajedno čine mehanizam interakcije između procesa i organizacijske motora.

Internog i eksternog okruženja preduzeća imaju jasnu razliku između njih prema svojim biračima, tako da su prvi elementi su:

• ljudskih resursa (običnih osoblje);
• kapaciteta za upravljanje (ručno);
• tehnologija zalihe (proizvodne opreme);
• promocija oglašavanja prodaje (marketing tim);
• finansijsku podršku;
• kompanija kulture;
• socijalne slike.

Ovi pokazatelji nisu konstantne, pa su neki od njih možda neće biti dostupan na nekim privrednih subjekata. Svi ovi elementi mogu se kombinirati identificirati faktore unutarnje okoline preduzeća:

• ekonomija (uključuje marketing i financijske komada);
• osobe s invaliditetom (kulturni srednje i slike elemenata, kadrovska struktura);
• Softver za obradu (uključuje čitav proizvodni grupe).

Postupak analize svih ovih snaga omogućava kompaniji da konsoliduje sve svoje slabosti i poboljšati prednosti koje omogućava poslovnog subjekta da steknu veću stabilnost na inostranom tržištu.

Interna okruženje za primjer

Pogledajmo na praktičnu stranu, promjene u internoj okolini može utjecati na poslovanje u cjelini.

Recimo da imate osoblje više ili manje kvalificirani, ali ne dovoljno brzo i efikasno raditi. Vi, kao menadžer, organizira tečajeve usmjerene na specifičnosti vaše kompanije.

Kao rezultat toga, osoblje prolaz kurseva dobili odgovore na mnoga pitanja sada za obavljanje dužnosti u kraćem vremenu kao zaposleni ne provode svoje vrijeme, tražeći pomoć kolegama, a time i odvlači ih od svog rada.

Ispitali smo promjene u faktor rada, da probamo nešto promijeniti u tehnološke podrške. Na primjer, zamijeniti novijim hardverom. Prema tome, mi eliminirati ili smanjiti na minimum stagnacije u proizvodnji zbog kvara jednog ili drugog mehanizma. To znači da više ne trošiti novac na popravke osnovnih sredstava, na taj način utječu na ekonomski faktor, promjenom indirektnih troškova za kapitalne investicije.

radno okruženje

S obzirom da se radi o tehnološku podršku, hajde da se fokusiraju na proizvodnju poslovnom okruženju u detalje kako je jedan od glavnih komponenti unutrašnjosti.

Planiranje za svaki izlaz menadžera mora biti tretirana s najveću odgovornost, jer je ova komponenta je, iako nije konstantan, ali jedan od najvažnijih dugoročnih.

proizvodnom okruženju kompanije uključuje sljedeće komponente:

• svaki prostor što je proces rada: uključujući osnovne objekte, gospodarske zgrade uključen sa svim infrastrukture;
• softver i tehničke podrške, koja je uključena u primarnom procesu;
• Ostale usluge i sisteme koji su uključeni u srednje proizvodne linije.

Svaka sfera sekcija odgovoran za puštanje proizvoda, morate biti opremljen kako bi mogao služiti kompanija dugi niz godina.

Enterprise okoliša

Svakom okruženju van poslovnog subjekta, koji na bilo koji način utječe na svoje aktivnosti, pa čak i indirektno, se naziva vanjsko okruženje preduzeća. U isto vrijeme ima makro i mikrovliyaniya. Bivši se odnosi na posredan pokretačkih snaga, a drugi na osnovu aktivnosti koje su direktno vezane za društvu drugih subjekata.

Ključni Enterprise Faktori okruženja:

• priroda (vremenski uslovi, uticaj na proizvodnju kroz svoje promjene);
• demografskih indikatora (promjeni u prosečna starost stanovništva);
• ekonomsku komponentu (sve procesa koji se odvijaju u zemlji i utiču na domaćim i stranim deviznim tržištima, prisutnost konkurencije);
• institucionalne motora (bilo koje vladine akcije i fiskalne vlasti).

Dakle, možemo reći da je vanjsko okruženje preduzeća ne podliježu administrativne odluke i može utjecati na poslovni subjekt haotično, bez jasnih algoritam i vektor smjera.

Vanjskog okruženja za primjer

Uzmimo primjer zamislite kako vanjsko okruženje preduzeća utiču na poslovni subjekt u demografskom aspektu. Pretpostavimo da je firma koja se decenijama proizvodi robu za novorođenčad, dok je u posljednjih nekoliko godina, prosječna stopa nataliteta pala za 20%.

Grubo govoreći, poduzetnici će morati da se prilagode demografiju i nešto niže volumena (osim, naravno, za te iste izvještavanje godina nisu uspeli da uđu na stranom tržištu).

Razmotriti kako može utjecati na prirodni faktor u gospodarskom subjektu. Na primjer, uragan, upozorenje oluja - i nabavku sirovina su razbijena zbog nepovoljnih vremenskih uvjeta.

Institucionalne komponente prikazana je, u praksi, pod krinkom vlade propisa, promjene u zakonodavstvu i procesu oporezivanja. Skokovi kursa predstavljaju ekonomski faktor, koji također igra važnu ulogu u konkurentskom okruženju preduzeća, koji, usput, proizvođač može više ili manje borbe.

konkurentnom okruženju

Poznato je da je konkurencija je proces konkurencije, što može biti zbog otpuštanja prodatih u istom geografskom okvir istu robu.

Sa konkurentno okruženje može se kontrolirati variranjem nekih parametara njihovog poslovanja. Na primjer, politike cijena. Troškovi robe je jedan od pokazatelja koji se direktno tiču izbora kupca. Stoga, donja je - što je veća potražnja.

Ali ne zaboravite o kvaliteti proizvoda. Često, beskrupulozni proizvođači su žrtvovanja kvaliteta zbog smanjenja praga cijenu. Smanjiti troškove robe može biti na druge načine: na primjer, smanjenje troškova dostave i automatizaciju procesa proizvodnje, čime se smanjuje direktnih troškova proizvodnje.