Koncept, funkcije, uzorak poslovnog plana. Poslovni plan je ...

Planiranje u svakom poslu je njegova osnova. U poslovanju, posebno je važno napraviti plan, jer preduzetnik mora jasno da vidi kako je profitabilno njegovo preduzeće.

Kakav je poslovni plan

Dakle, odmah treba naznačiti da bez pravilnog planiranja, ne može doći do jednog preduzeća, bez obzira koliko je planirano preduzeće. Poslovni plan je dokument koji reguliše aktivnosti jedne kompanije. Sadrži sve važne informacije o vlasniku, obim aktivnosti, konkurenciju, prodaju i još mnogo toga.

Koncept poslovnog plana je prilično obiman, u stvari - to je korak po korak vodič za akciju samog preduzetnika, u kome se sve piše na tačkama. Takođe uzima u obzir moguće rizike i rešenja za potencijalne probleme. Poslovni plan nužno uključuje obračune, ne samo tekuće troškove, već i očekivanu dobit.

Uopšteno govoreći, potrebno je detaljno razmotriti šta je poslovno planiranje, uzorak, njegovi zadaci i funkcije. Takođe treba napomenuti da je za svako pojedinačno preduzeće plan individualan, a biznismen ga čini isključivo za sebe.

Osnovni principi

Kako pravilno napraviti poslovni plan? Definicija je planiranje preduzetničke aktivnosti. U budućnosti ne samo organizator, već ceo njegov tim strogo će pratiti planirani plan. Shodno tome, to ne bi trebalo da bude zbir naučnih pojmova, već jednostavan i pristupačan vodič za akciju, što svi mogu razumeti, čak i laika. Na primjer, ako je investitor uključen u organizaciju, mora shvatiti suštinu poslovnog plana.

Takođe treba uzeti u obzir da se, u zavisnosti od okolnosti, plan može prilagoditi. Kalkulacije, uslovi implementacije projekta i mnogo toga se mogu promeniti. Ipak, poslovni plan ima određene zadatke.

Ciljevi poslovnog plana

Sasvim je očigledno da se preduzetnik ne bavi jednim, već nekoliko zadataka. Evo nekih od njih:

• Identifikovati svrhu preduzeća i izgled njegovog razvoja, kako će se ponašati na tržištu.
• Odredite protok prodaje, na koju kategoriju stanovništva izračunava krajnji proizvod.
• Saznajte koliki procenat tržišta bi preduzeće trebalo da pobedi.
• Identifikujte se sa asortimanom kompanije i odredite cenovnu politiku kompanije.
• Saznajte sa kojim teškoćama se preduzetnik može suočiti u različitim fazama realizacije projekta i kako rešiti probleme.
• U kom pravcu će se preduzeće kretati i kako će se to razvijati u budućnosti.
• Koliko košta projekat? To su obavezni proračuni koji će pomoći organizatoru da procijeni svoje materijalne mogućnosti.

Potpuno pogrešno je da mnogi privrednici veruju da poslovni plan nije obavezna komponenta, a bez njega bez njega. Ali to nije tako, jer bez njega ne možete jasno koordinirati svoje postupke. Inače, poslovni plan je potreban ne samo u fazi organizacije preduzeća, već i njenog razvoja.

Svrha poslovnog plana

Osnovni cilj poslovnog plana je osigurati profitabilnost preduzeća i pravilno distribuirati akcije i snage. Osim toga, morate jasno razumjeti kako će se organizacija ponašati na današnjem tržištu.

Još jedan važan cilj poslovnog plana je istraživanje tržišta. Da biste utvrdili profitabilnost događaja, morate pronaći odgovore na važna pitanja:

• Koliko je proizvod potreban na modernom tržištu?
• Ima li konkurencije?
• Šta će biti potrebno za organizovanje biznisa?
• Gde tražiti dobavljače?
• Gde i kako pronaći klijente?
• Kakav će biti odnos troškova i tržišne vrednosti proizvoda?

Da biste odgovorili na ova i druga slična pitanja, trebalo bi da vodite marketinšku studiju. Voljnije je povjeriti tržištu. Samo najbolji biznis planovi profesionalaca garantuju uspeh u poslu, a nemoguće je da se novajlija obradi zadatkom.

Funkcije poslovnog plana

U modernoj ekonomiji postoje četiri funkcije poslovnog planiranja:

1. Planiranje je obavezno u fazi organizacije nove kompanije iu određenom periodu njegove aktivnosti.
2. Glavna funkcija poslovnog plana je procjena sposobnosti preduzeća i praćenje procesa organizacije i razvoja.
3. Uzmi kredit: to će zahtevati plan troškova.
4. Privući investitore: bez detaljnog poslovnog plana, ne možete dobiti sredstva za otvaranje ili razvoj preduzeća.

Ne zaboravite da funkcije poslovnog plana nisu ograničene na gore navedeno. Glavni je da pomogne preduzetniku da pravilno proceni svoje mogućnosti i distribuira akcije kako bi postigao cilj.

Struktura biznis plana

Ne postoji jasna definicija kako se kreira poslovni plan, a nema jasnih uslova za njegovo pisanje, svaki preduzetnik ga piše u proizvoljnom obliku. Može se podijeliti na nekoliko članaka:

1. Rezime, treba ga ukratko opisati, kako će se kasnije razmatrati.
2. Zatim morate identifikovati ciljeve i ciljeve planiranja. To jest, moramo uslovno utvrditi šta treba uraditi kako bi se dobio određeni rezultat.
3. Napišite pravi opis kompanije, koliko će biti zaposlenih, gdje i na kojoj će teritoriji biti lociran.
4. Finansijski plan, odnosno utvrđivanje visine semenskog kapitala, kako će se raspodijeliti u procentima, očekivani prihod i cenovna politika preduzeća.
5. Moramo kreirati marketinški plan, razmotriti konkurente, identifikovati njihove slabosti i razumeti kako ih može prevazići.
6. Plan proizvodnje, odnosno opis tehnološkog procesa - od potrage za dobavljača i kupovine sirovina do određenog krajnjeg kupca.
7. Zatim, treba da identifikujete organizaciju toka posla i sistema upravljanja preduzećima.
8. Posljednja stvar koju treba uzeti u obzir je kadrovanje preduzeća i raspodela dužnosti među osobljem.

Pošto je koncept poslovnog plana dvosmislen, njegova struktura može se razlikovati u zavisnosti od veličine organizacije i mnogih drugih faktora.

Primer poslovnog plana

Jasni zahtevi za pisanje plana tamo, zapravo, možete samo uzeti u obzir primer i sami napisati. Na primjer, uzorni poslovni plan za mala preduzeća počinje sa rezimeom, odnosno sa kratkim pisanjem projekta.

Zatim, morate detaljno napisati šta će se kompanija specijalizovati, na primer, na maloprodaji hrane ili građevinskog materijala. Takođe je neophodno odrediti gdje će biti kancelarija ili prodavnica, u kojem okrugu i sa kojom gustinom stanovništva.

Sledeća akcija je marketinško istraživanje. Pre svega, neophodno je identifikovati prisustvo konkurenata i procijeniti njihov učinak. Potom odredite ciljnu publiku, odnosno krug potrošača, na kojem će se proizvod ili usluga izračunati. Ako je, na primer, ovo prodavnica prehrambenih proizvoda, onda će njegovi stalni kupci biti stanovnici najbližih kuća.

Sledeći korak je izračunavanje finansijskih troškova. Moramo sve računati - od iznajmljivanja sobe i kupovne opreme do kupovine sirovina i plaćanja osoblja. Takođe je potrebno izračunati profit koji će preduzeće donijeti, odnosno napraviti prognozu.

Ne zaboravite da u svakom slučaju postoje rizici, moraju biti minimizirani. Na primer, ako postoji stvarna konkurencija, prvo morate razmišljati o promociji kompanije, odnosno o kvalitetnom oglašavanju, a to podrazumijeva dodatne troškove.

U stvari, ako vam je potreban uzorni poslovni plan za mala preduzeća, onda je lako naći na mreži, ali samo za poznanike. Ne treba ih voditi, jer je svaki slučaj pojedinačan.

Glavne greške u pripremi poslovnog plana

Nažalost, bez ikakvog iskustva, teško je pravilno napraviti plan. Uprkos činjenici da je poslovni plan dokument koji nema određeni oblik, potrebno je uzeti u obzir određene nijanse. Na primjer, u njemu nema nepotrebnih informacija, sve napisano mora imati određeno značenje.

Pre nego što napravite poslovni plan, jasan i razumljiv, potrebno je da precizno odredite svrhu preduzeća. Jer načini njihovog postizanja moraju biti stvarni i dostupni. Pored toga, potrebno je jasno analizirati tržište, adekvatno procijeniti konkurenciju. Ona je prisutna u bilo kojoj industriji, to se prvo mora uzeti u obzir.

Zaključak

Dakle, poslovni plan je vodič za akciju za preduzetnika, koji će mu pomoći da pravilno distribuira svoje mogućnosti i privuče investicije. Morate sami pripremiti plan i dobro znati. Nije neophodno puno pisati, najvažnije je naglasiti ključna pitanja i suštinu čitavog događaja.