Liderstvo u upravljanju kao garancija uspešnog rada tima

Verovatno svi znaju istorijske činjenice, kada su vođe vodili svoje trupe i vodili u borbu. A takve vojske su se bolje i efikasnije borile po redosledu od onih na čelu vojnih vođa koje su bile niže rangirane i koje nisu poštovali obični vojnici.

Slična situacija se dešava u poslovanju i upravljanju. Ako tim nema lidera koji bi celu kompaniju predstavio svojim idejama i aspiracijama, takav tim je osuđen na vegetaciju u rutinskim i svakodnevnim brigama u obliku usporenog procesa. Stoga, kad regrutujete osoblje, lider koji nema iskustvo ili prilika da vodi tim da postane lider u njemu, jednostavno mora da nađe glavnog menadžera glavne veze koji bi ga mogao zamijeniti u ovoj oblasti.

Šta je liderstvo u menadžmentu tako efikasno i privlačno za menadžere. Za početak, po analogiji sa prethodnim primjerom, ovo još jednom može reći: ako postoji lider u vašem kolektivu, ceo tim će biti jednak njemu i dopuniti bez dodatnih spoljašnjih i unutrašnjih podsticaja. Pored toga, liderstvo u upravljanju vam omogućava da maksimizirate mogućnosti za timski rad za rešavanje nekih hitnih ili važnih zadataka.

Međutim, postoje jedinstveni stilovi liderstva u menadžmentu, pominjemo samo nekoliko njih. Prva i najčešća opcija je kada se rukovodstvo u upravljanju gradi prema šemi šef-podređenih. U ovom slučaju, vođa je šef, koji svojim primjerom stimuliše podređene da rade efikasnije. Međutim, postoji i opcija kada liderstvo u sistemu upravljanja izgleda drugačije. Na primjer, ako postoji velika organizacija koja se bavi razvojem i analizom određenih događaja. Ponekad, u cilju uspešnijeg napretka rada u takvim grupama formiraju se posebne grupe, na čelu sa liderom. Takve grupe, koje imaju iste ciljeve postavljene pred sebe, mogu vam donijeti pozitivne rezultate, različite u tehničkom rješenju. Ako dodamo ovo duhu rivaliteta, takav rad je takođe efikasan. Ali u ovom slučaju lideri takvih grupa igraju važnu ulogu, jer moraju biti u stanju da pravilno i efikasno distribuiraju odgovornosti, planiraju sprovođenje svih aktivnosti i organizuju interakciju sa drugim jedinicama koje će grupi dati neophodne materijale i informacije za obavljanje zadatka.

Postoje i druge opcije u kojima se liderstvo u menadžmentu efikasno primenjuje. Međutim, bez obzira na koju opciju ste izabrali, treba uzeti u obzir da je liderstvo u menadžmentu bubanj za spašavanje koji će pomoći rukovodiocima različitih nivoa da ostanu na kursu kompanije, ne sahranjuju se u rutinskom radu, što često dovodi do daljeg nesporazuma procesa koji se odvijaju. A ovo znatno smanjuje produktivnost rada.

Koristeći liderstvo u sistemu upravljanja, neophodno je uzeti u obzir specifičnosti zadataka zadatog za tim, opću atmosferu u timu i individualne kvalitete i sposobnosti svakog zaposlenog. U suprotnom, čak i stavljanjem glave tima u najlepši vođa, nećete završiti sa povećanjem produktivnosti. Pošto svaka osoba ne retko zahteva individualni pristup. Takođe se dešava kada izaberete grupe za obavljanje određenih zadataka. Čak i na nivou formiranja takve grupe, potrebno je uzeti u obzir socio-psihološke faktore koji će direktno uticati na ponašanje pripadnika grupe i njihovu sposobnost da komuniciraju ne samo jedni s drugima, već i slušaju svog šefa (lidera grupe).