Japanski menadžment model i njegove karakteristike

Upravljanje modelima u menadžmentu daju najvažniju vrednost. Razume se kao skup znanja o tome kako izgraditi menadžment, koliko utiče na sve strukture i procese organizacije, kako se organizacija razvija u vanjskom okruženju. Jedan od najefikasnijih modela upravljanja je japanski model upravljanja.

Suštinu modela i organizaciju njegovih aktivnosti formulisao je američki naučnik japanskog porijekla, William Ouchi. Suština japanskog modela upravljanja je simbioza kulture zemlje i specifičnosti njenog ekonomskog razvoja.

Posebne karakteristike japanskog modela upravljanja pružaju stručnjacima mogućnost da tvrde da ovaj model pruža najveću harmoniju između proizvodnje, marketinga i finansija.

Japanski model upravljanja je menadžment model sa "ljudskim licem", jer koristi holistički pristup zaposlenom. Sastoji se iz činjenice da se radnik tretira holistički: i kao zaposleni i kao pojedinac. Ljudski resursi se smatraju najvrednijim resursom.

Zahvaljujući ovom pristupu, osigurana je visoka produktivnost rada i izvrsni rezultati ekonomskog razvoja: potpuno uništeni, sada je japanska ekonomija jedna od najkonkurentnijih ekonomija u svijetu. (Prema Svetskom ekonomskom forumu)

Model upravljanja utiče na identifikaciju osobe sa kompanijom. Zaposleni u Japanu pokazuju visoku žrtvu i predanost firmi. Dakle, kontrola je samo indirektna, s obzirom da visoka samodovoljnost stimuliše formiranje samomotivacije. Međutim, same firme podstiču zaposlene. Javno priznavanje zasluga, društvenih programa, zajedničkih večera itd. Stvaraju atmosferu za postizanje maksimalnog rezultata.

Kohezija kolektivne i kolektivne odgovornosti osigurava minimalni promet osoblja. U društvenom očima, promena preduzeća je zamišljena kao sramota: osoba koja je promenila svoje mesto rada je lišena svih privilegija i zarada, što ga tera da započne sve od ogrebotine.

Model japanskog menadžmenta karakteriše zaposlenje u životu. Ovaj sistem zapošljavanja određuje direktnu zavisnost pozicije u kompaniji od starosti i iskustva: u Japanu nema mladih direktora i društava za upravljanje. Promocija karijerne lestvice se odvija na određen način. Njena frekvencija varira od 3 do 7 godina. Ova prilično česta rotacija je zbog japanskog poverenja da dug boravak u jednoj poziciji ne stvara podsticaje za motivaciju i pažljivo ispunjavanje svih zadataka koji su dodeljeni zaposlenom. Stoga se odvija i diversifikacija vještina, što osigurava formiranje nespecijalizirane karijere: svaki radnik tokom svog života razvija do pet novih specijaliteta.

Japanski model upravljanja pretpostavlja da poboljšanje kvalifikacija zaposlenih dolazi bez prekida proizvodnje.

Nivo zarada direktno zavisi od dužine službe i efektivnosti ishoda rada. Kompanije pružaju različite prednosti i privilegije koje omogućavaju radnicima da postignu visok nivo blagostanja. Važna karakteristika je činjenica da je razlika u platama između viših snaga i novoprimaca neznatna: plata glave ne prelazi novčanu plažu za više od sedam puta. I što je najvažnije, to menadžmentu ne smeta plaćanje novca za obavljeni posao.

Japanski model upravljanja omogućio je zemlji sunca koja se podiže da postigne zapanjujuće rezultate u gotovo svim sferama.