Metode finansijskog upravljanja

Finansijski menadžment u preduzećima obično obavljaju menadžeri i finansijski direktori. Njihova odgovornost je stvaranje sistema finansijskih odnosa preduzeća, kao zasebnog poslovnog subjekta. Za stvaranje takvog sistema i njegovog rada, koriste se sve informacije od finansijske prirode. To su računovodstveni podaci na poduzeću, informacije banaka i različitih berzi (akcija, valuta, roba),

Metode finansijskog upravljanja su obimne. Ovo uključuje koncepte kao što su prognoziranje, planiranje, osiguranje, samofinansiranje i pozajmljivanje.

Finansiranje preduzeća vrši se kroz samofinansiranje i kreditiranje banaka. Samofinansiranje se obično vrši uz pomoć

Kapitalizacija nekog udjela profita Iznos kredita banke zavisi od rezultata analize banaka o ekonomskim aktivnostima preduzeća i predviđanja mogućnosti za njegov povratak. Troškovi preduzeća uključuju kamatu za korišćenje kredita. Možete privući kapital na drugi način - izdavanjem obveznica i stavljanjem ulagača ili javnosti. Ova vrsta plasmana, za razliku od bankarstva, je dugoročna. Deo kapitala može se privući izdavanjem akcija, u kom slučaju njihov vlasnik ima pravo da učestvuje u finansijskom procesu i pravo na primanje dividendi.

Metodi finansijskog upravljanja uključuju finansijsku analizu i planiranje. Planiranje vam omogućava da procenite finansijske potrebe i raspodelite finansijski tok u neophodnim oblastima. U ovoj fazi pripremaju se finansijski izveštaji, koji vam omogućavaju da naučite objektivne podatke o finansijskom tokovu, potrebnim pozajmljenim sredstvima i upoređivanjem planiranih i stvarnih pokazatelja. Planiranje određuje dalju ekonomsku strategiju preduzeća na osnovu analiziranih podataka.

U metodama finansijskog upravljanja možete uključiti sistem finansijskih sankcija, podsticaja, zakupa i principa određivanja cena.

Svaki finansijski sistem ne može postojati samostalno. Rukovode se zakonima, uredbama, odlukama i naredbama Predsednika, Vlade i Kabineta ministara.

Koji su principi organizacije finansijskog upravljanja? To je definicija strategije i fokus aktivnosti, kao i planski i sistematski.

Uopšte je planiranje za preduzeće i njegove jedinice

Organizacija proizvodnje, distribucije novca i radnih resursa unutar

Ekonomska jedinica. Poznavajući princip rada, nije teško otkriti taktičke ciljeve finansijskog upravljanja. Naravno, primarni cilj bilo kog preduzeća je da ostvaruje profit, poveća produktivnost, implementira inovativne projekte i postane poznat na tržištu. Korištenje principa multidisciplinarnosti omogućava povećanje stabilnosti preduzeća u konkurentnoj borbi, a ulaganje u hartije od vrijednosti daje garancije za njegovo uštedu.

Princip strateške orijentacije omogućava utvrđivanje granica i okvira za razvoj preduzeća, traženje novih opcija za dodjelu kapitala, uvođenje inovacija.

Traganje za novim načinima razvoja zahteva nova ulaganja kapitala, koja nije uvijek opravdana u nestabilnim finansijskim aktivnostima ili u krizi, jer zahtijeva brzo dodjelu kapitala u tom pravcu. Dobijanje profita u ovom periodu nije uvek garantovano.

Metodi finansijskog upravljanja su osmišljeni da osiguraju stabilnost kompanije u svim uslovima i garantovanu dostupnost i rast profitabilnosti.