Analiza troškova određenih vrsta proizvoda

Cena koštanja ima ključno mesto u aktivnostima bilo koje organizacije. To je zbog činjenice da se svaka organizacija trudi za efikasno funkcionisanje, što je moguće bilo zbog povećanja obima prodaje ili smanjenjem cijene koštanja. Idealno je da se trudite da postignete maksimalnu prodaju sa minimalnim troškovima, ali u praksi nije sve jednostavno. Da bi to učinili, neophodno je redovno analizirati troškove određenih vrsta proizvoda.

Analiza cene koštanja određenih vrsta proizvoda omogućava vam da stalno pratite promjenu troškova za određenu vrstu proizvoda, procijenite strukturu troškova proizvoda, upravljajte svako od njih odvojeno. Takva analiza je u stanju da identifikuje znatno neprofitne proizvode i zabilježi najefikasnije. Naravno, analiza troškova određenih vrsta proizvoda ne postavlja cilj uklanjanja "nepotrebnih" proizvoda od proizvodnje. To bi moglo reći neprihvatljivo. Takva analiza se vrši kako bi se poboljšala performanse neprofitnih proizvoda, fokusirajući se na njihove slabosti i najskuplje bodove, kao i održavanje profitabilnih proizvoda na istom nivou ili njihovo poboljšanje.

Ali treba napomenuti da jedna analiza troškovne cijene određenih vrsta proizvoda nije u stanju pružiti potpunu viziju situacije koja se javlja u preduzeću. To jest, pored takve analize, treba redovno vršiti analizu troškovne cijene proizvoda preduzeća. Cijena koštanja proizvoda preduzeća podrazumijeva sve troškove koji se mogu pripisati proizvodnji i prodaji proizvoda. Ova kategorija je važna jer je od suštinskog značaja za određivanje profitabilnosti proizvodnje. I onda može dati potpunu sliku o efikasnosti preduzeća.

Čak iu slučaju kada organizacija ima neprofitne proizvode u proizvodnji, to ne znači da je vrijedno zaustaviti njihovu proizvodnju. Često se dešava da se višak troškova za jedan proizvod uspješno prekriva sa visokom dobiti od prodaje drugog, što je takođe dobar pokazatelj. Mnogo je bolje da nastavite sa proizvodnjom proizvoda i da dobijate neku vrstu prihoda od ovoga nego da pustite da oprema ostane u stanju mirovanja.

Opet, nemojte biti neosnovani da izvučete zaključke, morate voditi duboku faktorsku analizu i procijeniti koji indikator negativno utječe. Nakon što dobije ovakve informacije, menadžment kompanije može usredsrediti svoje napore na rešenje problema i samo poboljšati performanse preduzeća, bez smanjenja proizvodnje i ne napuštanja bilo kog proizvoda.

Analiza cene troškova i profita daje potpuniju sliku, jer se rezultati upoređuju po efektima i naporima, a to daje jasniju sliku. Analizirajući profit i troškove, poželjno je koristiti takav indikator kao iznos pokrića koji vam omogućava da pažljivije razmotrite strukturu akcija i identifikujete koji je problem aktivnosti organizacije.

Imajući jasan plan za analizu troškova i profita, redovno možete pratiti dinamiku unutar preduzeća i odgovoriti na negativne skokove u vremenu.

Postoji mnogo načina za poboljšanje performanse organizacije, koje se koriste u različitim oblastima, ali kako bi se identifikovali problemi, neophodno je prvo analizirati troškove proizvodnje, kao i profit organizacije. Takođe je neophodno računanje pozitivnog i negativnog uticaja, jer omogućava potpunu sliku. Počevši od najmanju beznačajne analize, treba se kretati ka dubljoj procjeni i, stoga, posmatrati celu aktivnost preduzeća kao celine.

Sumirajući, vredi napomenuti da se aktivnosti organizacije uvijek moraju držati pod kontrolom, nadgledati najmanja kolebanja i preduzeti hitne mere. Zbog toga je neophodno stalno pratiti da je dinamika bila pozitivna, naročito za cenu troškova - to je smanjenje, a za profit - povećanje. U suprotnom, neophodno je tražiti razloge negativnog uticaja u izvore. Na kraju krajeva, jedino eliminacijom problema na njenom osnivanju, možete biti sigurni da kompleksnost neće nastaviti da stoji na putu uspešnog poslovanja preduzeća.