PosaoUpravljanje ljudskim resursima

Linijskih menadžera: identifikacija, aktivnosti upravljanja, zadataka i funkcija

Svaka organizacija ima kontrolu okvira. Oni uključuju tri kategorije ljudi: umjetnika, profesionalaca i rukovodioci. Potonji, pak, dijele se na:

  • Funkcionalan, koji su odgovorni za određene odjele koji obavljaju određene funkcije u oblasti upravljanja.
  • Linearni na osnovu aktivnosti na principu jedinstva komande. Oni su odgovorni za razvoj cijelog društva ili njegovih odvojenih dijelova, kao što su upravljanje zemljištem, sindikati i tako dalje.

definicija

Linija menadžer je glava posebno odjeljenje, komercijalne ili industrijske. Sa povjerena mu je kontrolna jedinica on koordinira rad podređenih zaposlenih, ključne odluke koje se odnose na funkcioniranje svog odjela (biro, odjel, poslovna).

Spada u glavu jednog od glavnih odredbi u kompaniji. Ono što ga čini sve teže i teže, to je veći zahtjevi će biti stavljen na Kandidat za poziciju. Čovjek, obdaren određenim administrativnim pravima, odgovornosti i pravila ponašanja, uvijek djelujući pojedinačno, tako da svaki je važno biti u stanju kontrolirati podređene da važne odluke i za delegiranje autoriteta po potrebi.

glavne odgovornosti

Upravljanjem linijskih menadžera ukazuje na to da bi trebalo da budu odgovorni za svoje dodijeljen stranice. Da biste to učinili, oni moraju:

  • da prati pravilan i nesmetan rad svojih jedinica ovlašteni;
  • za obavljanje poslova u vezi sa radom;
  • stručno upravlja osobljem;
  • poboljšati rad organizacije, optimizirati ga.

Ako upravitelj linija se odnosi na dužnost odgovorno, znaju kako da efikasno upravljanje osobljem, kao i proces proizvodnje, kompanija ima dobre šanse da kupi financijske dobrobiti i uspjeh.

Zadataka i funkcija

Line manager obavlja niz funkcija i zadataka:

  1. Kontrola nad poštivanje proizvodnih procesa; Rješavanje problema.
  2. Praćenje kako bi se osiguralo da su radnici pridržavaju propisa o radu i disciplini da slijede pravila zaštite sigurnosti i radu.
  3. obuka svijest za zaposlene; formiranje timova, koordinacije njihovih aktivnosti, kontrolirati svoje vještine i profesionalnost.
  4. Implementacija mjera za pravilno korištenje postojećih alata i opreme, u skladu sa njihovim zdravstvenim zahtjevima.
  5. Jedan od glavnih zadataka obavlja šef sekcije je usvajanje izvedenih radova.
  6. Instalacija i objašnjava rada proizvodne ciljeve, praćenje njihove primjene, sumirajući rezultate.
  7. Analiza zaposlenih, njihovu promociju, izricanje kazni, obuke; obavljanje odgojno-obrazovnog rada, team building.
  8. Poduzimanje mjera za poboljšanje produktivnosti, smanjenje troškova, poboljšanje uslova profesionalnih aktivnosti, širenje inovativnih iskustava i tako dalje.

Efikasnost administrativnih aktivnosti

Položaj glave utiče na njeno ponašanje, a redoslijed radnji u pitanjima koja se odnose na strukturu organizacije i distribucije moći. Definira socijalnu i funkcionalnu ulogu menadžera.

Efektivno upravlja svojim šef Operativnog odjela, može se ocijeniti po nekoliko parametara:

  • Ishod evaluacija organizaciju rada, kao i troškove procesa upravljanja.
  • Nivo organizacije i sadržaja glave.
  • Racionalnost strukture kompanije, njene organizacione i tehničke kapacitete.
  • Sposobnost da motivira ljude, da im da svaki napor da ostvare svoje ciljeve.

Šef sekcije

Poslovođa je linija srednjeg menadžmenta. On mora imati više stručne ili tehničke srednje obrazovanje, kao i iskustvo aktivnosti, što je najmanje tri do pet godina.

Ova pozicija uključuje sljedeće aktivnosti:

  • radionica za upravljanje;
  • realizaciju proizvodne zadatke;
  • tehnološka poboljšanja;
  • planiranje i računovodstvo rada;
  • stvaranje sigurnog radnog okruženja;
  • mjere za održavanje opreme;
  • zapošljavanja;
  • motivacije zaposlenih ;
  • stvaranje povoljnog atmosferu u ekipi.

Poslovođa moraju biti upoznati sa tehnologijom proizvodnje, ključnih organizacionih dokumenata, metoda efikasno planiranje i stimulaciju radnika, upravljanje i osnove ekonomije, pravila zaštite na radu.

Upravljanje ljudskim resursima

Prioritet Line Manager - razvoj kadrova. Mnogo je bolje da ne ulažu u proizvodne kapacitete, i poboljšanje obuke. Da biste to učinili, morate trenirati zaposlenih, koji utiču na količinu vještina i znanja; poboljšaju svoje kvalifikacije; za slanje ljudi na profesionalnu preorijentaciju.

Line menadžeri moraju:

  • podržavaju oni članovi osoblja koji su sposobni za učenje;
  • implementirati najbolje prakse;
  • razviti stručnu radnu snagu;
  • smanjiti promet;
  • inspirišu druge menadžerima važnost razvoja kadrova.

Dakle, linija tipa glave obavlja važne poslove za racionalno upravljanje kompanijama ili njihove odvojene administrativne jedinice. Oni moraju učiniti sve da se poboljša efikasnost proizvodnje, ne samo kroz primjenu inovativnih tehnologija, ali i razvoj osoblja. A dobar vođa zna optimalno vrijeme da ostvare svoje ciljeve, motivirati zaposlene, plan i napraviti prilagodbe ispravno procijeniti rezultate.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.