Moderni osoblje model upravljanja

Korištenje bilo kojeg modela upravljanja ljudskim resursima imaju za cilj da povećaju produktivnost, količina proizvedenih proizvoda. Postoji veliki broj zadataka koji se može i treba riješiti pravi izbor modela za upravljanje osobljem:

- poboljšati produktivnost i kvalitetu komponenti rada;

- stvaranje "najproduktivniji" kvalifikacija kadrovska struktura ;

- formiranje funkcionalan i kohezivne tima;

- osposobljavanje kadrova ;

- stimulacija i motivacija za rad ;

- poboljšanje organizacije rada;

- optimizacija resursa u osoblje;

- automatizacija osoblja dokumenta i tako dalje.

Modeliranje sistema upravljanja ljudskim resursima omogućuje modeliranje ekonomskih procesa u preduzeću. Ali prvi tip modeliranja je bilo najteže, jer je teško predvidjeti i predvidjeti. organizacija osoblje - to nije samo broj zaposlenih u procesu proizvodnje, jer svaki zaposleni ima svoje karakter, njihovim potrebama i sposobnost za rad. Stoga je glavni cilj bilo simulacija je procijeniti sigurnost preduzeća ljudskih resursa i efikasnost njihovog korištenja.

Klasičan model upravljanja osobljem: autoritarni, demokratski i liberalan. Ova tri modela u svom čistom obliku je gotovo nema, tako da se uzme u obzir moderne klasifikacije model koji razlikuje tehnokrakticheskuyu grupa, ekonomske i moderno. Prije nego što daje detaljan opis ovih modela, pogledajte razne vrste kontrole.

Upravljanje prema ciljevima uključuje decentralizirana organizacija vodstvo i odlučnost za postizanje konkretnih rezultata. Takva kontrola daje za promjenu razmišljanja u timu, kada je naglasak na motivaciju zaposlenih, stalno saradnji i uzajamnoj pomoći u ostvarivanju tih ciljeva.

Upravljanje preko motivacija se zasniva na izboru efikasnog motivacijski model, zdrava moralna i psihološka klima u timu, razvoj ljudskih resursa. Popularne motivacijski model: racionalno, samo-modela i modela vlasništva.

Okvir za upravljanje zasniva na povećanju razine zadovoljstva rada, korporativni stil rukovođenja, odgovornosti, inicijativu i samostalnost radnika.

Kroz delegaciju upravljanja - to je više moderan model upravljanja osobljem, gdje su zaposleni data sa svim silama u donošenju i provođenju odluka. Naravno, donošenje odluka ima određene granice, a svaki zaposleni ima jasne ciljeve i ciljeve. Odgovornost za akcije i rezultat je jasno razgraničeno.

Participativno upravljanje zahtijeva aktivno učešće zaposlenih u poslovima kompanija, gdje zaposleni učestvuju u donošenju odluka, samo-kontrola kvaliteta proizvoda, korištenje resursa, troškovi radne snage, itd

Preduzetnički menadžment, inherentno, - poduzetničke aktivnosti unutar organizacije, saradnja nekoliko preduzeća u okviru iste firme.

Posebno izdvojiti za upravljanje krizom modele koji imaju potpuno drugačije principe dizajna.

Dakle, moderni model upravljanja osobljem:

1. Tehnokratska (tehnokratska rabljene metode kontrole rada odlikuje performansama, eksternu kontrolu i osobne zavisnost).

2.Ekonomicheskaya (na osnovu motivacije, inicijativu i kolektivne kontrole).

3. Modern (što je najvažnije za ovaj model - kreativnost, predanost, liderstvo i partnerstvo).

Svaki model ima svoje prednosti i mane upravljanja ljudskim resursima, model upravljanja idalnoy do suschestuvuet.