Pristupi upravljanju

Upravljanje ljudskim resursima - aktivnost usmjerene na efekte na osobu ili tim se fokusirao na postizanje najveće moguće sposobnosti zaposlenih usklađenosti i ciljeve, uvjete, strategije organizacije.

Osnovna pristupa za upravljanje osobljem:

1. Ekonomski.
2. Organski.
3. Humanista.

Ekonomski pristup ljudskim resursima

U ovom slučaju, na prvom mjestu je tehničku obuku kadrova, a ne upravljanje. Ovi pristupi upravljanju sljedeće principi su:

• jedinstvo rukovodstva. Naloge daje samo jedna glava;
• stroga upravljanje hijerarhije;
• fiksni kontrolu glasnoće. Broj podređenih mora biti takva da ne bi bilo problema u koordinaciji i komunikacije;
• balansira između vlasti i odgovornosti.
• disciplina;
• jednakost u svakom individualnom nivou organizacije;
• radnici zainteresovani za dobijanje konačni rezultat.

Organski pristup upravljanju ljudskim resursima

U ovom slučaju daje posebno pristupi menadžmentu. Fokusira na ljudske resurse. Organizacija se vidi kao organizam koji živi u okruženju i interakciju s njim. U tom smislu, dva analogije koristi. Zahvaljujući njima, razvili su nove perspektive na organizacijske stvarnosti:

1. Takvi termini su uvedeni u opticaj, kao potreba, svrha, motiv, rođenje i sazrijevanje, starenje i smrt organizacije.
2. A model organizacijske strukture je preuzeo ljudski mozak. To je omogućilo da biste ga prikazali u obliku dijelova koji povezuju kontrolne linije, kontrolu i komunikacije.

Humanistički pristup u upravljanju ljudskim resursima

Ovaj trend je postao posebno popularan u posljednjih nekoliko godina. Ključna ideja, koja je izgrađena na temelju upravljanja podacima pristupa - vrijednosti i ciljeve organizacije, načela ponašanja i kako se nositi sa različitim situacijama, treba da budu jasni i dostupni svim učesnicima u radne snage. Sve ovo se zove organizacione kulture. To može biti u svakoj organizaciji vlastite. To ovisi o ideologiji društvenih zajednica, zakone i svakodnevni rituali, vrijednosti svojstvene određenoj zajednici.

U današnjem društvu sve je više primjetan uticaj na kulturni kontekst organizacije rada i rukovodećeg osoblja. Upečatljiv primjer za to je Japan. Njihova pristupa upravljanju korijena se razlikuju od evropskih. Osnovna djelatnost šefova japanskih kompanija - povećanje produktivnosti zaposlenika. Za usporedbu, većina američkih i evropskih menadžeri su sebi postavili jednim ciljem - da ostvare profit sa najmanje napora.

Karakteristične japanskog sistema upravljanja:

1. garancija zapošljavanja za svakog zaposlenog i uspostavljanje situaciju povjerenja. Postoji opasnost od otkaza, postoji realna mogućnost za napredovanje u karijeri. Sve ovo je odličan poticaj za zaposlene. Osim toga, postoji sistem doživotno zaposlenje. Na svakom kompanija je razvila sistem dodataka, bonusa, i tako dalje za to vrijeme radio. Ljudi zainteresirani u materijalu, kako se ne bi promijeniti posao.
2. Uprava je na osnovu informacija. Prikupljanje i sistematizacija podataka poboljšava efikasnost proizvodnje.
3. Fokusirajte se na kvalitetu. Glavni zadatak u upravljanju proizvodnjom - prikupljanje podataka i kontrolu kvaliteta.
4. Bezuslovna prisustvo upravljanja u preduzeću tokom dana.
5. Transparentnosti i zajedničkih vrijednosti. Opšte informacije osnova za sve nivoe zaposlenih. To povećava razumijevanje i znatno poboljšava performanse.