Metod "6 glava razmišljanja" Edward de Bona: osnovni principi, primjeri

U čovjeka, sve bi trebalo biti u harmoniji: telo, unutrašnji svijet razmišljanja. Nažalost, ponekad, jedna od ovih komponenti ne uspije, a zatim tu je umor, nezadovoljstvo sa samim sobom i svijetu, kreativnoj krizi, nemogućnost da se koncentriraju na jednu dugu lekciju i da bi slučaj do kraja.

Izvanredan psiholog 20. stoljeća Edward de Bono i njegov metod

Često isti problem sa kojim se suočavaju ljudi kreativnih zanimanja. Rješenje ovog problema je u svoje vreme se uhvate u koštac s piscem i psiholog, Englez po rođenju - Edvard de Bono.

Buduće vještine u kreativno razmišljanje je rođen 1933. godine. Studirao je na Oxfordu, Trinite College, Cambridge i University of Dundee. On ima magisterij iz psihologije i doktorat u medicini i doktorat iz prava.

De Bono je autor, kao što priznate bestselera kao "Upotreba lateralnog razmišljanja", "rođenje nove ideje", "Thinking Outside The Box: . Kreativnost Korak po korak"

knjizi "Šest razmišljanja kape" u 80-ih godina. To je vrlo pristupačna principa razmišljanja opisan, prikazan u ljudskom mozgu.

Metod "šest šešira" - jedan od najproduktivnijih načina koji će vam pomoći organizirati vaše razmišljanje. Knjiga se bavi pomoćnim tehnikama za strukturiranje kolektivnog, lični intelektualne aktivnosti, a da ga kao produktivan.

I nedavno, ova metoda je vrlo popularan, jer od njega možete pronaći nove i originalne odgovore na problem.

Princip šest šešira

Osnova knjige metoda autora je princip paralelnog razmišljanja. Kao što je poznato, ovaj ili onaj prijedlog proizlazi iz argumenata i diskusije. Ovaj pristup ne garantuje istinitost i točnost izjava, da prevlada u kontroverze. Obično pobjednik je onaj koji više elokventno dokazuje mišljenje.

U paralelnom (kritična) razmišljanje metode konfrontacije ne primjenjuju: postoje ideje, mišljenja i različiti pristupi i prihvaćena, ali ne i lice, a ne isključuju.

Kritična presuda - je oblik intelektualne aktivnosti ljudskih, što nam omogućava da se razmotri sadašnji problem iz različitih uglova kako bi se pronašli pravo rješenje. Karakteriše visok stepen percepcije i objektivan pristup informacijama koje su dostupne.

Šta utiče na donošenje odluka

Mnogi faktori utiču na osobu u procesu donošenja odluke. "6 šešira" metoda omogućava da se nosi sa glavnih faktora koji utiču na osobu u trenutku izbora.

1. Emocije. Snažne emocije mogu isključite trezvenog razmišljanja i da se utvrdi dalje ljudskog delovanja, nakon emocionalnu komponentu.
2. Konfuzija - nezaobilazni pratilac u odluci o svakom novom zadatku s kojim je osoba ranije nije naišao. Ona je prisutna i kada odgovori na više nivoa na problem.
3. Konfuzije. Mnogo suprotstavljenih mišljenja, veliku količinu informacija, želju da bude logičan i konzistentan, kombinirajući sve to s visokim stupnjem kreativnosti ne izaziva samo konfuziju i metež.

Metod "Šest razmišljanja kape" omogućava da se prevaziđu iznad teškoće razdvajanjem procesa razmišljanja na 6 različitih načina, od kojih svaki odgovara na ovaj način, šešir određene boje. Takvo razmišljanje nam omogućava da razviju koncentraciju i sposobnost da analiziraju problem iz različitih uglova kako.

Kape, koji misle

1. Bijelo šešir razmišljanja. Navlačenje šešir bijele boje, neophodno je da se fokusira na sve podatke koji su na raspolaganju: činjenice i brojke. I također treba razmišljati o, možda, nedostaje informacija, a kako popuniti te praznine.
2. Red Hat - šešir emocija. Biti u ovom načinu rada, možete dati u emocijama. Osoba treba biti iskren prema sebi, ili sa drugim sagovornicima, u slučaju panel diskusije. Svako treba da podijele svoja iskustva, strahove, radosti u analizi ove ili one odluke. Ne bi trebalo da se plaše negativnih emocija, kao što su, uz one pozitivne imaju ulogu u donošenju prave odluke.
3. Sljedeći Hat je odgovoran za optimizam. Žuta Hat uključuje samo pozitivan stav. Stavljajući ga je potrebno utvrditi pozitivne aspekte svakog rješenja ili ideje. Čak i ako se raspravljalo varijanta, čini se, ne i ne sluti, važno je da radi tačno skrivene profitabilne resursa.
4. Potpuno suprotno žute šešir je crne boje. Ovdje je potrebno razmišljati o skrivene prijetnje vrebaju u svakoj odluci. Šta zamke čekaju osoba u ovom ili bilo koju drugu opciju događaj. Koji bi bio gubitak, i da li je moguće da ih izbjeći? To će biti lako zamisliti sebe pesimista, jer je svaka odluka je uvijek dio negativnih pojava.
5. Zeleni šešir znači let mašte i kreativnosti. Green Hat potiče traganje za novim, inovativnim rješenjima. Hrabre ideje, poboljšanje već postojećih dešavanja, špijunirao metode protivnika, Brainstorm - sve to se odvija u "zelenu kapu".
6. Plavi šešir - šešir razmišljanja kroz realizaciju odabranih ideja, utjelovljenje je u stvarnosti. Više ne treba razmišljati o prednostima i manama, ali da se sprovede namerno odluku.

Obratite pažnju na ovaj način?

Šest razmišljanja kape su se dokazali u bilo kakve mentalne aktivnosti. Na ličnom napomenu, metoda je vrlo dobar u pisanju biografije ili poslovnog pisma, riješiti teškim situacijama u životu, planiranje velikih događaja.

U grupi, metoda ima puno veze sa brainstorming. Takođe je efikasan u rješavanju sporova i sukoba.

Metod "šest šešira" dugo koristi od strane vodećih međunarodnih kompanija.

Prednosti "6 šešira"

1. Intelektualne aktivnosti za većinu ljudi je vrlo dosadna stvar. Međutim, ovaj sistem je u stanju da uhvatio i da proces neku vrstu eksperimenta, u kojem na kraju ovog problema, kao i obično.
2. Metoda omogućava da prouči problem sa svih strana, vodeći računa o tako važnim aspektima što su emocije, analizu pozitivne i negativne aspekte, stvaranje novih ideja.
3. "6 šešira" sistem omogućava da odbaci sve lažne izjave koje su prethodno uzeti za ozbiljno.
4. Možete poravnati spora sa svog protivnika, pokazujući metodom nepreciznosti njegovih izjava. I ljudi dobiju priliku da govore i dijele svoje brige. kape metoda je puno lakše pronaći prava rješenja.
5. Sistem omogućava zatvoreni i sramežljivi ljudi da se izraze u generalnu diskusiju. Oni ne treba da se stidi svojih ideja, čak i kada se ne poklapaju sa stavovima drugih. Ispostavilo se, kako kažu, pod uticajem šešir, a ne od sebe.
6. Zbog strukturiranje cijelog procesa, bez praznog hoda čavrljanja, razmišljanje postaje meta, logičan i fokusiran.
7. S obzirom na činjenicu da je suprotan stav nije u sukobu, ali u isto vrijeme se rađaju nove, jedinstvene i zanimljive ideje.
8. Koristeći metodu, osoba uči da se fokusira i prebacite ga iz jednog režima u druge informacije.
9. Prema Edward de Bono, njegova metoda je u stanju da utiče na ravnotežu neurotransmitera u mozgu.
10. Glavna poteškoća u savladavanju metodu "šest šešira" je samo po sebi sistem tehnologije. Ovladati to će potrajati. Osim toga, mnogo brže naučiti da razumiju sistem, radi sam, a ne u grupi.
11. Nekoliko domaćih događaja menadžeri, spremna za uvođenje takvih inovacija, pa čak i više, tako da se objasni sve principe kolektivne inovacija.
12. Potaknuti tim da razvije metodu Šest Šeširi, to zahtijeva značajnu elokventnost i strpljenje. Mnogi ljudi ne mogu složiti da učestvuju u projektu ove vrste, s obzirom na to dijete, ili gubljenje vremena.

Način Cons Edward de Bono

• Glavni nedostatak, iako, možda, čak ni minus, i kompleksnost same tehnologije je šest šešira. E., kako bi se savladati ovu tehniku i koristiti ga da nauče kako se prijaviti, potrebno je neko vrijeme. Lakše riješiti probleme tehnikom šest šešira pojedinačno, ali u tim koji će uraditi mnogo teže.
• Ako niste direktan supervizor za pokretanje ove metode u kompaniji i objasniti sve njegove prednosti - nije lak zadatak. Većina domaćih kompanija nisu voljni da inovacije u poslovanju kompanije koje zahtijevaju lični angažman.
• Osim potrebe da se ubedi vođstvo u potrebu ove metode, tu je i vrijeme ozbiljnost njegova percepcija tima direktno. Neko može da je "djetinjasto" i odbija da pokušate boji šešir (iako ni u kom slučaju ne treba šešir nositi), objašnjavajući da to nije klovn. Međutim, evo ga ponovo u profesionalnost majstora (moderator, t. E. plavi šešir).

Kako ovo radi

Knjiga "Šest Thinking Hats" Edvard de Bono daje preporuke prevesti sistema u stvarnost. Kada je kolektivnu upotrebu metoda zahtijeva moderatora koji će upravljati čitav proces.

Vodeći evidencija na papiru "dokaza" svakog od kape, rezimirajući na kraju sve rezultate.

Razmotrimo detaljnije metode je kao "6 Thinking Hats" u.

Primjeri situacija:

• Vodeći ukratko predstaviti sve učesnike sa zadatkom svakog od šešira, a zatim izrazio problem za koji rješenja sve i počelo. Na primjer: "Kompanija je konkurent ponudio saradnju u oblasti ... Šta sugestija?"
• Osim toga, svi učesnici probati na bijeloj šešir, a zauzvrat podijeliti svoja razmišljanja, prema konceptu šešira.
• Ne nužno u skladu sa jasan slijed kape, ali neki dosljednost je potrebno.
• Možete koristiti ovu naredbu: bijeli šešir ide sve o informacijama predmeta (brojevi, statistika, uslovi).
• U nastavku su primjeri crni šešir, i pogled na situaciju sa pesimisti strane, vredi probati da vidi kap otrova, čak i ako se čini da je sve u redu.
• Nosi žuti šešir, stajati na pozitivan način razmišljanja.
• Boravak u zelenom šešir sjednice, svaki učesnik donosi nove, alternativne ideje. Kreativno razmišljanje mora raditi do maksimuma. Nove ideje ponovo je analizirao pozitivne i negativne strane.
• Ne zaboravite da povremeno ispusti paru u crvenoj šešir. Ovaj šešir nositi često i za kratko vrijeme, ne više od 30 sekundi.
• Na kraju cjelokupnog rada, moderator sumira. Dužnosti moderatora je također uključen da nadgleda da je proces diskusije, svi su nosili istu kapu, a ne miješati u presudi.

Možete raditi na različite šeme. Neka svako od učesnika nose kape različitih boja, važno je da je suprotno boju lične kvalitete osobe. Na primjer, pesimista nosi crni šešir, i obrnuto, pokušavajući Silent Green, Red Hat će krasiti glavu učesnik uravnotežen projekta. Dakle, svi oni koji su uključeni će biti u stanju da dostignu svoj potencijal.

Prednost se daje na prvu metodu, budući da izbjegava konfuzija među učesnicima sesije.

Mind Mapping kao dodatak načinu šest šešira

Radi uz pomoć metoda šest šešira, poželjno je koristiti pametne kartice. Šta je to? Ovo predstavljanje bilo kojeg događaja ili ideje na sistematski, grafičkom obliku. To vam omogućuje da pratite i identifikaciju svih semantičkih i uzročne odnose između tih objekata i koncepata.

Ova kartica vam omogućava da se širi sve informacije na policama, bez gubljenja vremena na nepotrebne, potpuno nepotrebnih informacija, kao što je često slučaj sa usmenu izjavu suštine problema.

U stvari, um na karti - vizuelni prikaz ljudskog mozga. Sastoji se od neurona i njihovih procesa, koji su povezanih neuronskih procesa. Svaku sliku i smatra se da stimuliše određene neuralne segmentu. Karte su prikazani kao slike složenih mentalnih veza koje pomažu mozgu reguliraju pojavama i objektima.

Glavni cilj stvaranja takve kartice - da uvede red u glavu, strukturiranje, sve poznate u ovom slučaju, informacije. To će omogućiti da se napravi potpunu sliku i pogleda iz različitih uglova. Inteligencija - Kartice mogu bolje manipulirati podacima i doprinose veću slobodu misli.

Način Šest Šeširi Edvarda De Bono, zajedno sa Mind Mapping, naširoko koriste poduzetnici, dizajneri, istraživači, nastavnici, i druge profesije. Mnogi uspješnih ljudi na Zapadu priznaju da često posezala za ovu metodu.

Primjena metode u školski program

Način de Beaune se koristi u školama, posebno u Europi, Americi i nekim azijskim zemljama od osnovne škole.

Metod "šest šešira razmišljanja" u osnovnoj školi daje odlične rezultate u budućnosti. Ova tehnologija je zainteresovana za nastavno osoblje zbog sljedeće rezultate.

1. Djeca brzo naučiti da razmišljaju kritički, da im pomogne da postanu samopouzdani i nezavisna. U budućnosti će biti nerješive probleme za njih.
2. Informacija je samo polazna tačka, nije kraj. Ova pomoćno sredstvo na putu do pojave jedinstveno rješenje i za jednostavne i teški zadaci.
3. Zbog načina, a dosadan proces učenja za studenta pretvara u pravi intelektualne aktivnosti, što daje stvarne rezultate i omogućava vam da pronalaženje alternativnih rješenja, čak i veoma neobično pitanja. Proučavajući podatke, analizira informacije, s obzirom na različita gledišta, učestvuju u brainstorming, studenti uče da pronađu odgovore na svoja pitanja.
4. Studenti uče da uvjerljivo dokazuju da im koristeći razumne dokaze (tekstualne informacije, lično iskustvo, statistički podaci).

Učenici primjenjuju kritičko razmišljanje u mnogim vrstama aktivnosti učenja, uključujući pismeni rad. U ovom slučaju, nastavnik može pročitati napredak uma student, njegov proces razmišljanja, i procijeniti lojalnost svojih zaključaka.

Djeca vole raditi na metodu 6 šešira, jer omogućava ne samo da odgovore na ova pitanja, ali i provoditi vrijeme pitajući se.

Kritičko razmišljanje je na raspolaganju učenicima u srednjoj školi i na junior. Za mlade studente, da ovladaju to će biti na neki način, čak i lakše. Paralelno razmišljanje podrazumijeva određenu dozu skepticizma i sumnje u konvencionalnoj mudrosti. Takođe vam omogućava da razviju svoju gledišta i biti u stanju da ga brani.

Tehnologija Parallel (kritična) razmišljanje ima više načina, koji se koriste u dosljedno provođenje svake faze obrazovnog procesa. Šest Hats metoda - jedan od najefikasnijih načina da nauče kako da misle kritički.