Metode implementacije projekta. Metode i alate realizacije projekta

"Projekt" pojam je od posebnog praktičnog značaja. Podrazumijeva se da bilo koji plan. Kao projekt je neki problem sa originalnim podacima i ciljeve (željeni ishod). Nedavne propisuju kako to riješiti. Nadalje, u ovom članku ćemo razmotriti neke od metoda projekta. također će biti predstavljena primjere aranžmana.

pregled

Projekti su sve to doprinosi na promjenu sredine. Ova kategorija uključuje:

• Izgradnja objekata.
• Formiranje nove organizacije.
• Razvoj i implementaciju istraživačkih projekata.
• Rekonstrukcija preduzeća.
• Izgradnju broda.
• Program projekta o uvođenju nove opreme i tehnologije.
• Stvaranje filmova.
• Implementaciju nacionalnih projekata za razvoj regiona, i još mnogo toga.

terminologija

sistem za upravljanje projektom je predviđeno za formulaciju ciljeva, koje su stvorene ili nadograđeni za realizaciju tehnoloških postupaka, implementaciju organizacijske dokumentacije, korištenje rada, materijalne i druge resurse. Ova struktura uključuje sljedeće elemente:

• Problem (plan).
• Metode implementacije projekta (metoda za rješavanje problema).
• Efekti dobijene u procesu realizacije.

U okviru problema s vremena projekta.

specifičnosti

Sistem upravljanja Projekat je fokusiran i orijentiran na vrijeme sekvencijalnim strukture. To uključuje uobičajene kompleks, jedan i redovno ponavljaju aktivnosti (rada ili aktivnosti). Plan implementacije projekta ima sljedeće značajke:

• Jedan i složene strukture.
• Složenosti.
• Specifičnost i sadržaj financijskih rezultata.
• Nepravilan utjelovljenje.
• Specifične datume početka i završetka - zadatak na vrijeme.

Djeluje kao pluralitet zadataka i aktivnosti, ova struktura ima sljedeće značajke:

• Jasnoća ciljeva koji se žele postići. Predviđeno je istovremenim izvršenje određenih ekonomskih, tehničkih i drugih uslova.
• Spoljne i unutrašnje odnose poslovanja, radnih zadataka i korištenje resursa. Svi ovi elementi zahtijevaju dovoljno koordinacije u planu realizacije.
• Ograničene resurse.
• Određeni nivo jedinstvenosti uvjeta realizacije ciljeva projekta.
• Neminovnost pojavu raznih sukoba.

zainteresovano lice

Projekt može se smatrati određenom robom, koja se provodi u skladu sa uslovima i potrebama kupca - potencijalni vlasnik. U tržišnoj ekonomiji, djeluje kao zainteresirana strana. Vlasnik (kupac) ulaže u projekt sami ili pozajmljenih sredstava. Biti zainteresovani u planu inkarnaciji, on donosi odluke koje se odnose na pitanja vremenskog okvira za implementaciju, troškova, kontrola kvaliteta i drugi.

Metode implementacije projekta: vrijednost

Tehnike koje se koriste u oličenje koncipiran, omogućiti:

• Definirati ciljeve kompleksa intervencija, nosi dokaz njegove održivosti.
• Identificirati strukturu projekta. U ovom slučaju, dolazi do utvrđivanja elemenata, kao što su pod-ciljeva, zadataka, ili da je rad potrebno ispuniti.
• Odredite potrebne resurse i sredstva.
• Pokupiti umjetnika. Najčešći način rješavanja ovog problema smatra uvesti bilo takmičenjima.
• Pripremite i pregovaraju o ugovoru.
• Da bi se odredio vremenski raspored, uspostaviti raspored događanja, očekivati potrebne resurse.
• Uključuju rizike.
• Da obezbijedi kontrolu procesa utjelovljenje dizajna.

Iz pravca umjetnost i koordinaciju materijalnih i ljudskih resursa u rezultatima projekta zavisiće od ideje za životni ciklus. Za postizanje ciljeva u pogledu volumena i sastava rada, kvalitete, vremena, troškova, i zadovoljstvo na različite načine koriste učesnika.

Metode implementacije projekta: primjeri shema

Postoji nekoliko opcija po kojoj bi sistematski i efikasnu implementaciju plana. To uključuje, posebno, uključuju:

• naprednu kontrolu sheme. U okviru ovog menadžera sistema (glava) projekta preuzima odgovornost za implementaciju u okviru budžeta (fiksni) troškovi. Pruža organizaciju i koordinaciju procesa u skladu sa sporazumima između njega i igrača. U konsultantske ili ugovaranje kompanija (u nekim slučajevima, građevinska firma) mogu djelovati kao menadžer.
• Ubrzana izgradnja shema. U ovom slučaju, to služi kao šef dizajna i građevinska firma. Kupac ulazi u ugovor s njim "ključ u ruke".
• Glavni sistem. The (glava), pod menadžer sheme, agent (zastupnik) kupca, nije odgovoran za finansijske odluke. Kao što može biti bilo koja kompanija - učesnik projekta. U ovom slučaju, menadžer je odgovoran za organizaciju i koordinaciju aktivnosti. On nije u ugovornom odnosu sa drugim učesnicima (sa izuzetkom kupca). Prednost ove sheme može se smatrati kao šef objektivnosti. Nedostatak stoji činjenica da je rizik leži na kupca.

Investicijski projekti

Ova definicija se smatra na dva načina. Konkretno, u okviru investicionog projekta odnosi se na aktivnosti, rad koji podrazumijeva realizaciju određenog niza aktivnosti, što je rezultiralo u će golova biti postignuto. S druge strane, je skup naselja i financijske, organizacijske i pravne instrumente potrebne za provedbu pojedinih radnji u ponašanju ili da ih opisati. Investicije mogu biti:

• Imovinska prava, koje su uglavnom mjeriti u monetarnom smislu, poslovne tajne, dozvole za prenos prava industrijskog vlasništva.
• Zemlju.
• Monetarna imovina ili novčanih ekvivalenata (depoziti, krediti, krediti, vrijednosne papire, dionice i udjele u ovlašćenim kapital, obrtni kapital fondova, depoziti, itd).
• Objekata, objekata, opreme i druge imovine, koja ima likvidnost i koristi se u proizvodnji.

druge klasifikacije

Postoje različite vrste projekata. Oni se klasifikuju prema različitim kriterijima. Ovaj ili onaj tip odgovaraju određenih metoda realizacije projekta. oličenje metoda može zavisiti od resursa koji se koriste, osoblje, ciljeva i drugih volumena. Na primjer, sljedeće vrste projekata:

• Mali. U takvim šemama koristiti pojednostavljene metode projekta, metode formiranja tima i tako dalje.
• Kvalitativnih i bez greške. U takvim šemama, faktor kvalitete služi dominantna (nuklearne elektrane).
• Megaprojekti. Oni predstavljaju ciljnu pravac, koji se sastoji od mnoštva međusobno povezanih sistema. Ujedinjeni zajedničkim ciljevima, alokacije resursa, kao i vrijeme koje je dodijeljeno za njihovo izvršenje.
• Multiprojektno. Oni predstavljaju skup više slični programi.
• Monoproekty. Takve strukture različitih jasno definiranim resursima, privremenih i drugih okvira. Oni se izvode kao tim.

radne jedinice

dva Kupno kategoriji dodijeljen svakom projektu:

1. osnovna djelatnost. To se svodi na:

• Pre-investicione aktivnosti.
• Planiranje.
• Formulacija dokumenata.
• Raspisivanje tendera, potpisivanje ugovora.
• Izvođenje građevinskih i instalacije aktivnosti.
• Izvršenje puštanja u rad.
• Isporuka projekta.
• Eksploatacija, proizvodnja izlaz.
• Remont opreme i razvoj proizvodnje.
• Demontaža opreme (zatvaranje projekta).

2. Pružanje projekta koji se odnosi na sljedeće točke:

• Organizovanja.
• Pravni.
• Osoblje.
• Logistike.
• Financial.
• Marketing (komercijalne).
• Informacija.

struktura

Je organizacija odnosa i odnosa između projektnih elemenata. Građevinski planovi obično imaju različite hijerarhijsku strukturu. Ona je formirana u skladu sa uslovima rada. njihovih internih uređaja u odnosu na stvarne kola treba oborio na:

• proizvodnja elemenata.
• faze životnog ciklusa.
• komponente organizacijske strukture (uključujući metode implementacije).

strukturiranje zadataka

Zbog jasno definirati elemenata se vrši:

• A slom projekta u jedinice upravljati.
• Raspodjelu odgovornosti u pogledu korištenja, utjelovljenje, tih ili drugih mjera, uspostaviti rad sa resursima.
• Preciznu analizu potrebnih troškova. To uključuje novca, vremena, materijalnih resursa.
• Formiranje jedinstvene baze podataka za procjenu, planiranje i kontrolu pravca potrošnje.
• Povezuje rad sa računovodstvenim iskazima.
• Tranzicija iz općih ciljeva za posebne zadatke koje obavljaju organizacione jedinice.

Koraci u strukturiranju

Bitno je da se osigura efikasnu implementaciju zadataka. Proces strukturiranja mogu biti predstavljeni na sljedeći način:

• Formiranje svrhe stabla. U ovom slučaju to je pitanje izrade sheme grafikoni koji pokazuju kako je cilj oborio na pod-ciljeve viši nivo. Dakle, to je izrazio odnos i hijerarhiju elemenata.
• Izradu stablo odlučivanja. Ovaj dijagram pokazuje strukturu zadatak optimizacije procesa u više faza. Grane predstavljaju različite događaje koji se održava, čvorovi (čvorova) predstavljaju područja u kojima postoji potreba za izbor.
• Formiranje stabla rada. Za svaku fazu rada utjelovljenje zamišljen da bude podijeljena u dijelovima.
• Stvoriti organizacijske strukture izvršne vlasti. Cilj ove akcije je, ne samo da ukaže na glumce. Kreirajte paket radova, koje ukazuju na osobe koje su uključene u njihovoj realizaciji. Zbog toga je moguće da se pripremi mrežnih dijagrama čvornih događaja.
• Obrazovnih resursa konzumira strukture. Potrebno je analizirati sredstava potrebnih za obavljanje složenih operacija. Osim toga, utvrđeno je službi nadležnih za provedbu različitih mjera.
• Formiranje mreže modela. U toku projekta čine stabla ciljeva i podciljeva je strukturiranje resursa svih vrsta. zarobljeni potrebne resurse za svaki nivo u hijerarhijskoj grafikonu izgrađen.
• Izrada matrica odgovornosti.

naučni pristupi

Dizajn je važan događaj. To zahtijeva poznavanje zakona društvenog razvoja. To znači da se ne mogu osloniti isključivo na subjektivnim potrebama ljudi. Riješi subjektivnost omogućiti naučnih metoda implementacije projekta. To uključuje, posebno, uključuju korištenje matrice ideja. Ovaj program uključuje izradu različitih rješenja na osnovu broja nezavisnih varijabli. Ova tehnika je vrlo relevantan u realizaciji socijalnih projekata. Obično, kada je utjelovljenje imati ograničenja resursa.

Takođe treba pomenuti su važni metode društvenog projekta, kao analoga i navikava na ulogu. Ovi pristupi bi mogao poslužiti kao model, referenca, čak i ako ne i sve ispalo na kraju u njihovoj strukturi. Navikava na ulogu vam omogućava da točnije predstavljaju zadatke koje treba staviti u dizajnu. Analogija se može koristiti u izgradnji javne namjene u globalnom smislu.

A vrlo pogodna metoda se smatra u sotsproektirovanii Association. U ovom slučaju, putem rješavanja problema u javnoj sferi mogu se naći odani i lakši način. Ova metoda je kombinacija ovih tehnika kao potpunu reorganizaciju, modifikacije i adaptacije.