Međunarodnih standarda za upravljanje projektom

Ako postoji problem optimizacije aktivnosti, kao i pitanje usklađenosti pojavi sam od sebe. Ovo direktne poslovne potrebe, aktivno primjenom tehnike upravljanja projektima. Menadžer projekta barem drugi zanima kako biste potvrdili svoj profesionalno iskustvo kolegama i poslodavcima. On želi da dokaže svoje znanje i vještine kao PM profesionalni i plaćeni za njih naknadu. U vezi s tim vrlo važnim standardima upravljanja projektima. Na kraju krajeva, na osnovu njih, možete obavljati svoj posao i dokazati svoju vlastitu profesionalnost.

standardima

Standarda smatra se norma i uzorke predmeta koji se mogu porediti sa drugim takvih pojava. Možete nazvati standardni dokument koji određuje pravila, propisa i zahtjeva, za procjenu usklađenosti s njima u radnoj snazi. Samo između prvog i drugog definicija je važna razlika. Prvi odgovara idealno, a drugi sadrži samo preporuku o tome kako prići.

Svijetu ima više od pola stoljeća, na raznim dizajn prakse. Stoga, milioni postupaka ovakve prirode su izvršena, uključujući i one koji koriste jedinstveno rješenje različitih problema. S tim u vezi, a tu je i potreba da se sistematizovanja ovom procesu, njegova generalizacija i ujedinjenja. Prema tome, na kraju postao posebna grana upravljanja, gdje je bilo mnoštvo metodologije upravljanja projektima i standardima.

Prvo, bilo je potrebno definirati zajedničke terminologije i koncepata moći dobiti kasnije i sumiraju uslove za rad i njegovu kvalitetu. Provedena razvoj različitih tehnologija upravljanja projektima. Na osnovu toga, logično je da postoji potreba da se utvrdi što kvalitetama i vještinama osoba treba da se bavi u upravljanju projektima, i koje korake treba preduzeti da postane uspješan lider.

vrste standarda

Dakle, postojala je potreba da se uspostavi institucija učenja kontrole u ovoj oblasti. Isprva, sve je izvedena na nacionalnom nivou, a onda se desilo sa međunarodnim. Dakle, ove institucije se prikupljaju, akumulirani i strukturirano iskustvo da shvate kako upravljati projektom, tako da je dala konkretan rezultat. Da bi se odredila standarde upravljanja projektima, analizirani su i sintetizovane najbolje prakse. Da bi to ostvario, rukovodstvo koristi dvije komponente: cilj i subjektivan. Koja se smatra pojedinačnih projekata i cijele firme, zajedno sa zahtjevima kvalifikacije projekt menadžeri. Tako su metodološka rješenja:

1. Definiranje i razumijevanje terminologije, predmet djelatnosti ovog područja i uloga svih sudionika u projektu.
2. Osiguravanje razvoj i upravljanje profesionalcima koji se bave Dizajn aktivnosti i povećanje performansi i efikasnosti ovih projekata.
3. Tokom sertifikacije je prvenstveno procjena i potvrda kvalificiranih profesionalaca, a drugo su sami procenjuju prakse koje se koriste ovim zaposlenih.

standarda za upravljanje projektom mogu se podijeliti na četiri tipa: međunarodne, nacionalne, industrije i poduzeća.

PMI institut za standarde i

Razvoj upravljanja projektima tehnologija počela u Americi šezdesetih godina. To je pogođena niza faktora, glavni među kojima je postao uvredljiv nuklearne ere, konkurencija sa Sovjetskim Savezom za osvajanje prostora i stvaranje novih strategija odbrane. Bilo je vrijeme velikih promjena, kao i potrebu da se uspostavi upravljanja projektima i da se stvori univerzalni model za to je jednostavno neporeciva. Dakle, u 1969. SAD je napravio prvi neprofitna organizacija Project Management Institute, koja se bavi razvojem standarda. Project Management na temelju standarda PMI održala širom svijeta i zapošljava više od tri miliona stručnjaka u ovoj oblasti.

Tako je stvoren osnovni standard, na osnovu metode upravljanja kao sistema generalizirani iskustva uspješnih projekata, koji se redovno pregleda radnika Zavoda. Ovaj vodič , i ona je postala nacionalni standard u oblasti upravljanja projektima u Americi. Produktivnost i uspjeh ovog standarda ga je doveo sa nacionalnog na međunarodnom nivou. Dakle, u ovom trenutku na osnovu standardnih projektni menadžment PMI PMBOK koriste kompanije širom svijeta. I stalno razvija nove verzije standarda, na osnovu redovnog kompilaciju najboljih praksi i teorijskog znanja.

Interakcija model procesa upravljanja projektima

teorija upravljanja projektima čine osnovu PMBOK Guide. Izgrađena je na ključne aspekte modela procesa i uzima u obzir sve faze životnog ciklusa projekta. Osim toga, uzima u obzir sve funkcionalna područja znanja koje se odnose na područja upravljanja i njihove interakcije u istraživanju objekata. Važno mjesto u standardnoj uzima plana upravljanja. Prije nego što je bilo prvo izdanje, Institut za dvadeset godina prikupljanja potrebnih podataka i informacija. A već 1986. godine, PMI je objavio prve vodič na osnovu svojih istraživanja, koja se stalno poboljšavati u skladu sa modernim trendovima. Trenutno, postoji pet različitih izdanja koja uspješno pomažu razvoj poslovanja i predstavljaju američkim standardima upravljanja nacionalnog projekta.

ISO standard

Naravno, u svijetu postoje mnogi standardi koji su došli na svjetskoj razini. A svaki od njih je žestoka konkurencija da dobije mjesto vođa projektnog menadžmenta tehnologija. Tu je i stalni razvoj tržišta certifikacije i konsultantskih usluga. To govori o perspektivama ovom pravcu. A najveći dio tržišta može uzeti korporacija koja primaju vlasti na svim nivoima - od profesionalnih svijetu. Da će se baviti obuku i certifikaciju stručnjaka, razvija kao rezultat njihovog računa.

ISO (ISO) je najstariji i najmoćniji međunarodna organizacija posvećena standardizaciji gotovo svim oblastima poslovanja i tehnologije. Jer ona je lider standardizacije na globalnom nivou, ima pravo da se uvedu bilo kakve nove standarde u sistem, što je, u stvari, njegova glavna razlika u odnosu na druge kompanije. To je u mogućnosti da se daju besprijekoran kanala promocije, kao doprinosi birokratske strane gotovo svim državama. Činjenica je da su sve šanse za liderstvo je objavio kompanija ISO standard za upravljanje 21500 projekt: 2012. To je osnovni vodič za upravljanje projektima u većini zemalja svijeta.

Za razliku od ISO 21500: 2012 iz PMBOK

Prvi standard u oblasti upravljanja kompanija je osnovana ISO 2003. Ona sadrži osnovne smjernice koje mogu osigurati kvalitativne realizaciju projekta. Uprkos planovi kompanije za distribuciju mase dokumenta, oni nisu bili opravdani. Dakle, do 2012. godine, ISO je razvio novi dokument, u suradnji s PMI. Project Management je sada postala standard sličan svog konkurenta u mnogim aspektima. To se uglavnom ogleda u očuvanju konzistentnosti i kompletnosti proizvoda.

Ključni elementi standarda su kako slijedi:

• izbor optimalnog načina za realizaciju projekta, bez obzira na specifikacije;
• ukupnu sliku koji je razumljiv svim učesnicima ovog projekta, što ukazuje na efikasan principa i mehanizama upravljanja;
• pružaju osnovu za poboljšanje dizajna prakse;
• je iz osnova koja kombinira standarda svih nivoa u oblasti upravljanja projektima.

Ispostavilo se da su ova dva standarda su vrlo slični u sadržaju. Najviše sveobuhvatnu analizu razlika između projekata bio je poljski naučnik Stanislav Gashik naglašavajući sve razlike u standardizaciji upravljanja projektima.

standardizacija pravac ICB IPMA

IPMA Međunarodnog udruženja za upravljanje projektima je osnovana u Švicarskoj 1965. godine. Glavna svrha njegovog nastanka je bio razmjena iskustava između projekt menadžeri različitih država. I 1998. godine, osnovali smo koncept sistema sertifikacije stručnog osoblja u oblasti projekata. To jest, ovaj sistem je trebalo da dobije standardna oprema na osnovu kojih bi bilo da se potvrdi kompetentnosti stručnjaka. Tako je razvijen standard ICB, na osnovu dosadašnjeg iskustva i uzimajući u obzir nacionalne zahtjeve za kompetentnost većini evropskih zemalja. U isto vrijeme, je odobren model četiri nivoa certifikacije.

Za razliku od već opisane međunarodnih i korporativnim standardima upravljanja projektima, ICB IPMA uzeo svoj temelj strukturiranju iskustva, znanja i vještina od lidera u oblasti upravljanja projektima. Njegova glavna svrha je da se međunarodno prihvaćenih zahtjeva za kompetentnost PM profesionalaca. U ovom trenutku ne postoji treće izdanje u kojem 46 elemenata sastavljen u tri grupe: tehnički, ponašanja stručnosti i sporazumno. Potonji je izražena u sposobnosti da idu u izgradnju efikasnih strategija uključuje sve aktere.

Tu je i razvio shematski simbol u obliku očiju. U njemu se navode sve grupe. Vodič postoji poseban opis tehnike, procesa ili alata za upravljanje. Ali ove metodologije, pravilan pristup znanja, vještina i komunikacije. Ali to može pomoći kako bi se utvrdilo da li je podnosilac za ulogu šefa Republike Moldavije je spremna da preuzme ured iu kojim oblastima i dalje treba da se razvije.

Iz ovog se čini da je to dijametralno različitih standarda, u vezi s kojim različite pristupe certifikaciju. PMI certifikaciju vam omogućava da dobijete titulu PMP, i međunarodnih standarda za upravljanje projektom su isti u ovom slučaju. Dobiti certifikat u našoj zemlji mogu biti u glavnom gradu i St. Petersburgu. Morate proći kroz tri faze, i to: intervju, polože ispit i polože pretkvalifikaciju.

Ako uzmemo kao osnovu osjetljive rad sistema, u slučaju američkog načina orijentacije na jedan skup znanja i koncepata. Ali IPMA ocjenjuje poslovne i osobne kvalitete kandidata.

PRINCE 2 standardne

Još jedan nacionalni upravljanje projektima PRINCE 2 standard razvijen je u Velikoj Britaniji i trenutno se koristi širom svijeta. Ali, da se takmiči sa američkim vođstvom, on nije u stanju da, jer je to privatna metoda za određene vrste projekata. Na osnovi propisuju jasne upute koji osigurava pouzdanost efikasnu implementaciju projekta. Unatoč ograničenom obimu standarda, razvijen u Engleskoj, on se i dalje koristi dovoljno široko. Njegova upotreba u IT-dizajn, razvoj i lansiranje na tržište novih proizvoda, u stambenom sektoru, u inženjeringu i u javnom sektoru.

Metodologija uključuje bazu sektorima, planovi, organizacija, kvaliteta i rizici su, između ostalog. U primjeni ovog standarda kvaliteta za upravljanje projektima za pojedine skupove potrebno stalno pratiti pažljivo i pratite tehnologiju, koja je vrlo detaljan i duboko opisano u metodologiji. Postoji stalna prilagođavanje okruženju projekta, stvaranje upravljanje proizvodima i podržati ih sa dokumentacijom. Često se koristi na sedam principa, teme i procese. To vam omogućuje da postignu određene standarde performansi kvalitetnih projekata. Ali postoji nedostatak - nema studija koje se odnose na upravljanje snabdijevanja kontakt, zainteresovani a tu je i niz drugih procesa, koji su opisani u American International upravljanje projektima standard.

izbor praksa i kombinirani upotreba standarda

Tu su i ruski nacionalni standardi koji utiču na upravljanje projektima. Činjenica da su mnoge kompanije radije koriste stranim standarde za certifikaciju i upravljanje njihovim projektima. Ali u isto vrijeme različitih državnih standarda razvijeni za pojedine kompanije, kao i međunarodnim standardima.

Što se tiče usklađivanja standarda, da bez njega u mnogim slučajevima jednostavno ne može bez. Na primjer, kompanije koje koriste britanske standarde, potrebna dodatna metodologija slična PMBOK. S druge strane, upotreba samo američki standard dovodi do manjka lokaliziranih metoda. Ali, ISO ili ekvivalent - standardno upravljanje projektom GOST R ISO 21500-2014 - u stanju da uspostave koncizan zahtjeve, bez potrebe da se prilagode specifičnim korporativne zahtjeve. U principu, upotreba bilo metodologija mora prilagoditi upravljanje kulturu organizacije, gdje se koristi.

zaključak

Nakon što je pregledao gotovo svim važnijim međunarodnim standardima za upravljanje projektima, možemo sa sigurnošću reći da je domaći standardi ne primjenjuju u praksi, bez stranih dodataka. S druge strane, međunarodni standardi zahtijevaju optimizaciju i prilagođavanje mentalitet i sistem upravljanja u našoj zemlji. Dakle, jedino preostaje da broji, to je činjenica da ćemo uskoro imati modifikovani domaće standarde da zadovolji potrebe poslovnih i upravljanja projektima sferi. Ali dok se to ne dogodi, to je neophodno kombinovati različite standardima u oblasti upravljanja projektima za efikasno rezultat rada profesionalaca u PM.