Hijerarhijsku strukturu rada: pojam i svrhu. upravljanje projektima

Svaki projekt ima svrhu i faze realizacije. Realizacija projekta podrazumijeva potrebe određenih vrsta aktivnosti, vještina i sposobnosti. U svakoj fazi zahtijeva kontrolu procesa. To je složena, kreativnosti koordinaciju svih resursa koji su uključeni u projekt: ljudskih i materijalnih.

osnovni pojmovi

upravljanje projektima - proces s neograničenim potencijalom. Uprkos tome, sve vrste aktivnosti mogu se predvidjeti. Tokom cijelog životnog ciklusa projekta primjenjuju moderne metode i tehnologije upravljanja. Cilj: da postigne određene rezultate, oličene u sastavu, volumen, troškova, kvalitete i projekata vremena. Na kraju krajeva, svi akteri moraju biti zadovoljni rezultatom.

Prvi i osnovni instrument - definiranje opsega projekta. Važno je da se koncept kao što je Work Breakdown Structure (WBS). Stvoriti ispravne teorije, ovaj dokument je jednostavan, ali u praksi, po pravilu, to je složen proces koji zahtijeva svoje specifične karakteristike i nijanse.

ISR - potpuno određuje sadržaj projekta i njegovih rezultata orijentisan. Da biste definirali ciljeve i sastav faze savršenu tehniku: Work Breakdown Structure (WBS), ili na engleskom WBS. Čak i ova tehnika se zove HNS, što znači da je struktura operacije particiju. Ali najčešće se koristi akronim WBS.

Kao rezultat kreativnog rada se cijeli tim je rođen kao službeni dokument objašnjava sadržaj projekta i njegovih komponenti. Radovi koji nisu uključeni u HDI nisu u vezi sa projektom. U dokumentu mogu sadržavati nekoliko slojeva, svaki element koji je jedinstven i ima kod po pravilima, koji će biti opisan u rječniku SDR-a.

Tehniku kojom stvara hijerarhijska struktura radi za uspjeh

ISR vrijednost uz povećanje u skali od problema je također u porastu. Ovo je jedan od ključnih faktora uspjeha. ICR se koristi za:

• detalj ciljeva projekta;
• planiranje rizika, resursa, raspored, troškova i kvalitete;
• precizno distribuciji sa jasan okvir i definicija odgovornosti učesnika;
• organizacije između učesnika projekta interakcija;
• nadzor izvođenja radova i modifikacija;
• izvještavanje organizacije;
• stvoriti strukturu projekta, koji se zove organizacijske.

Svi proizvodi koji imaju hijerarhijsku strukturu radova u pogodnom grafičkom obliku. Ova hrana ima prednost u odnosu na direktorij. Zbog kolektivnog rada za stvaranje IRS, nivo komunikacije je u porastu, ostvarila najbolje vidljivosti, nadzor i kontrolu. Filed u grafičkom informacija formi vizuelno prihvate cijelu shemu.

Paketi i rječnici

Važan element, koji ima hijerarhijsku strukturu rada - ovog paketa, uključujući i liste operacija potrebnih za postizanje rezultata zadatka. Zbog toga, posao obavlja bez potrebe za dodacima. To daje priliku da vide realnu procjenu i mjerljive rezultate. Takav paket je dosta pogodan za prijenos izvođača radova.

Opipljive pomoć za realizaciju posla ima posebnu rječnika. On omogućava da se protumači sve elemente i uslove, koji ima hijerarhijsku strukturu rada na projektu, a menadžer - da definiše granice odgovornosti za svakog člana tima. Ovo je neophodno da bi se izbjeglo dupliciranje poslova.

Rječniku pokazuje: broj elemenata; njihova imena; vrijeme predviđeno za realizaciju pojedinih operacija; pravac djelovanja predmeta; očekivane rezultate i odgovornosti u svakoj projekta.

elementi

Razvio hijerarhijska struktura projekta rad cijelog tima, metodom integracije. Svi aspekti projekta su podijeljeni u seriji: ciljevi, ishodi, kriteriji, dostignuća, proizvoda, funkcionalna područja, volumena, specifikacije. Uslove koji su neophodni za stvaranje rad slom struktura, kako slijedi:

• Svaki element mora imati formuliran mjerljive rezultate;
• Svaki element rezultat iznad stoji - je proizvod raspadanja elemenata;
• torbe i neke operacije mora biti jedinstven.

Za organizaciju uspješno radio, u strukturi ukupnog iznosa, ali ne pretjerane.

Elementi gornjim slojevima se traži da u kombinaciji sa svim organizacijske strukture. Elementi nižem nivou ne bi trebao biti preveliki, ali dovoljno da ostvari zadatak i monitoring.

Da raskine rezultata projekta elementima, postoje dva osnovna pristupa: funkcionalna i trgovina sa potrepštinama. Na jednom nivou, ne možete kombinirati s ovim kriterijima. Međutim, različiti - to je čak vrlo ekspeditivno. Što je još važnije da se ne miješati administrativne i materijalnog rada. Grocery pristup je potreban kako bi se osiguralo da kupac može vidjeti kada i koje proizvode koje će se menadžer. Funkcionalna - za interakciju s izvođačima i direktor je odgovoran za imenovanje pojedinih područja rada.

pristupi

Ukoliko organizacija projekta održat će se u nekoliko faza, moguće je koristiti pristup koji dolazi iz kubnih strukturu projekta.

Na rezultate najvišem nivou se oborio na osnovu fazama životnog ciklusa. Nakon toga, uzorci se obavlja na dizajn proizvoda. U završnoj fazi, radnim paketima su završeni funkcionalnim kriterijima, ili prema vrsti aktivnosti.

upravljanje projektima, građevinski radovi slom struktura i sve ključne informacije potrebne za tu svrhu, inkorporirana u statutu. Opis smislene posla na prvom mjestu. Nakon ovog opisa mogu formirati upravljanja. Obično je izoliran u konvencionalna jedinica kao što je "Project Management System". Osim toga, na se prvi nivo hijerarhije formiraju modula i projektna dokumentacija objekta, puštena u rad.

Često projekta neprofesionalan pristup, ignorišući IRS. Takav pristup je u najboljem slučaju dovesti do mnoštvo grešaka, od kojih je korekcija ide u veliki broj fizičkih i materijalnih troškova.

raspad

To je rezultat je dobijen u obliku koji je prvobitno bio zamišljen, uz minimum sredstava su potrošeni je potrebno da se pristupi realizaciji profesionalnog projekta. To je ono što je hijerarhijska struktura rada - efikasno sredstvo za menadžere.

Razgradnje je do sada:

• neće biti u mogućnosti da realno procijeniti tajming, rizike i troškove;
• element se više ne može logički slomljena.

Ukoliko je stavka se može učiniti vrlo brzo (u roku od 10 dana), razlaganje je završen.

faze IRS

1. Postavlja ciljeve i ciljeve planirano.
2. svrhe fazi raspadanja.
3. Definisane radnje.
4. Zakazana sadržaj.
5. Defined resursa.
6. Faza zadatak resursa.
7. Procijenjeni trošak.
8. Predviđeni budžet.
9. Procjenjuje se vremena i volumena.
10. Raspored.
11. Plan za realizaciju projekta.
12. Defined odnos.
13. Definiranih kriterija za uspjeh.

Vrijedni pomoć u planiranju ekonomskog modeliranja može biti. Dobro osmišljen funkcionalni model će se smanjiti vrijeme granularnost poslovanja i uzeti u obzir prioritete za rad u detalje.

heuristički pristup i kritični put: dovoljan broj metoda, među kojima je dizajniran za proizvodnju optimalnog rasporeda za rad na projektu. Rasporeda pogodno prisutan u obliku dijagrama kontrolnih tačaka (događaj nula dužina odgovara do trenutka postizanja rezultata i pojave važne korake u projektu). Ovaj grafikon pokazuje stvarnih i planiranih datuma.