Moderni ključne vještine upravljanja

Nestabilno poslovno okruženje zahtijeva stalno ažuriranje znanja i razvoj menadžerskih vještina. Ključne vještine za upravljanje - to su načela ponašanja potrebnih za učinkovito obavljanje poslova. Njihova upotreba pojedinačno ili kolektivno ovisno o konkretnoj situaciji. Neka nam analizirati glavne tačke:

1. Znajući svoje poslovanje i svoj narod. Menadžer mora shvatiti posao, znaju procesa i nijanse u vezi s tim. Jedini način da će naučiti da razmišljaju o rizicima. Osim toga, morate znati podređenima. Pomažući im da shvate rigorozne evaluacije i povratne informacije. Ovdje su korisne ključne vještine upravljanja, kao što je sposobnost da se slušati, analizirati činjenice, okupiti ideje i mišljenja. Slušajući zaposlenih, možete pogoditi koji je utvrdio koji savladava sve prepreke u svom putu. Također, potrebno je znati da je osoblje glave: menadžer treba imati na vidiku, zrače povjerenje i bezbrižnost.
2. Insistiranje na realizam. Realist prepoznaje nesigurnost. Menadžer je voljan da živi s nesigurnosti. Planovi zahtijevaju da se obavljaju, čak i ako su se okolnosti promijenile na gore. Samo proučavanje izvještaja nije dovoljno. A dobar vođa prikuplja informacije na terenu i gledanje ponašanja potrošača na mjestu prodaje.
3. Definiranje ciljeva i prioriteta. Ove ključne menadžer prodaje vještine utječu na društvo u cjelini. Iz glave čekanja za određene svrhe, kao pogrešan izbor uništava firmu. Ali formulisati cilj - to je samo početak, jer tada zaposlenih potrebno je izvesti planirano. Stoga, jasne prioritete i prekretnice - ključ uspjeha.
4. Kontrolu nad izvođenjem. Bez sistematske kontrole od umjetnika ima oko svoje uloge u ovom slučaju. Smanjenje intervale između test boda Vam omogućava da se plan: podaci stiže brzo i detaljno obliku. analiza stanja uključuje akciju. Ključne vještine upravljanja u opasnoj situaciji treba sigurno koristiti i za podešavanje.
5. Nagraditi uspješne zaposlenih. Nagrade - podsticaj za uspješnu realizaciju planova. Međutim, u potrazi za plan može biti počinjeni pod znakom pitanja ili rizičnih transakcija. Da biste to izbegli, definirati uspješan zaposlenih - oni koji efikasno obavljanje zadataka i ciljeva. Glave imaju menadžerske sposobnosti, je uvijek odgovoran za plaćanje adekvatne naknade za izvanredne zaposlenih.
6. Razvoj sposobnosti zaposlenih. Osposobljavanje, dokvalifikacija, stručno usavršavanje, bogaćenje znanja - ulaganje u budućnost kompanije. Ljudi koji ne gubi nadu, zadržati udarac, imaju veliko iskustvo, su podršku i podršku društva u teškim okolnostima.
7. Samootkrivanja. Ključne vještine upravljanja se konstantno poboljšavaju. Iskustvo pokazuje da je glava postoje dva načina: odmara na lovorikama i rad na sebi. Morate biti u stanju da prepoznaju svoje nedostatke, jer ljudi nisu savršeni, samo težimo za savršenstvom. Znati kako se slušati i čuti. To će pružiti kontakt i protok različitih informacija.

Manager, pronalaženje pravog rješenja u promjenljivom svijetu poslovanja, promovišu svoje društvo naprijed. Lider poznaje ljude i njihov rad, on je stalno uči i dodaje znanju. To je fleksibilan osoba koja je u stanju da se prilagode novim uvjetima. Najvažnija stvar za vođe - što je pozitivan stav, sposobnost da energiju i inspiriše povjerenje.