Posao, Upravljanje
Organizacioni dizajn: struktura, principi i razlozi za korištenje
Organizacioni dizajn se koristi za stvaranje najviše user-friendly sistem aktivnosti upravljanja na svaki pogon.
Ciljevi ovog tipa dizajna smatra se identifikacija i kucanje strukturnih elemenata sistema organizacije rada, kao i njihove koordinacije. To se radi kako bi se postigla svoje ciljeve nakon što promjene.
Organizacioni dizajn uključuje nekoliko glavnih komponenti:
- Strukture. To može biti organizacijske, pravne, financijske i druge.
- Poslovnih procesa. Oni su način ostvarivanja osnovnih funkcija sistema.
- sistema upravljanja. Ovaj sistem interne planiranja i kontrole koje uzimaju u obzir motivaciju, upravljanje kvalitetom, kao i unutar regulatornog okvira.
Organizacioni dizajn - sistem koji vam omogućava da:
- Razviti organizacijske strukture koja će stati određenu strategiju.
- Uskladiti sistem u matične kompanije i poslovne jedinice.
- Prilagoditi poslovne procese u firmi.
- Razviti sustav koji će uzeti u obzir radno vrijeme.
- Settle stvaranje opisa posla.
- Da razvije jedinstveni sistem plata i naknada (bonuse, komad-rate, itd.)
Novi projekt efikasne organizacije rada - to znači da izdvoje optimalni odnos elemenata koji vam omogućuje da brzo i na vrijeme da ispuni sve zahtjeve za upravljanje entiteta kompanije.
Dodijeliti te faze organizacionog dizajna:
- Jasan dodjelu ciljeve, smjernice i osnovne funkcije u kompaniji.
- Određivanje optimalne vrste organizacije.
- Formiranje radne osoblje.
- Izolacija svakog pojedinog nivoa upravljanja radne grupe.
- Odabir najprikladnije strukture upravljanja.
- Raspodjela ovlasti i odgovornosti.
- Izbor vrste informacija notifikacije i njegovog stvaranja.
Po pravilu, organizacioni dizajn ima nekoliko razloga za korištenje. To je opravdano, ako postoje problemi s izdavanjem novih proizvoda, kao iu slučajevima kada postoji problem sa troškove koji se ne mogu smanjiti. Faktori koji je izazvao njegovu upotrebu, može biti kako slijedi:
- Nemoguće je da se poveća produktivnost.
- Pogoršanje performansi preduzeća na tržištu (kupoprodajni ugovor, dolazi do smanjenja udjela na tržištu).
- Aktivnosti kompanije proširuju i povećanje broja proizvoda, kao i širenje tržišta.
- Neefikasan rad viših ili srednjeg menadžmenta kao rezultat preopterećenja pokretu ponavljanja funkcija, kao i razvoj sukoba na organizacionim pitanjima.
- Povećanim zahtjevima na kvalitetu proizvoda, kao i rokovi isporuke i usluge podrške.
- Start povećanje konkurencije između kompanija koje pružaju roba i usluga.
- Organizacioni dizajn relevantno kada je razvio i počinju koristiti nove tehnologije i industrijske automatizacije.
- Isto tako, ako preduzeće održava destrukturiranje, kao rezultat koji je u kombinaciji sa drugima, ili jednostavno je ukidanje pojedinih industrijskih grana.
Kao što je poznato, sistem informacionih tehnologija je od velike važnosti u strukturi organizacionog dizajna. Činjenica je da oni pomažu da debug i stabilno obavljaju rad svih proizvodnih procesa. Ta informacija tehnologija je glavna komponenta uspjeha svakog projekta ili razvoj, jer su položili temelje.
Similar articles
Trending Now