PosaoUpravljanje

Organizacioni dizajn: struktura, principi i razlozi za korištenje

Organizacioni dizajn se koristi za stvaranje najviše user-friendly sistem aktivnosti upravljanja na svaki pogon.

Ciljevi ovog tipa dizajna smatra se identifikacija i kucanje strukturnih elemenata sistema organizacije rada, kao i njihove koordinacije. To se radi kako bi se postigla svoje ciljeve nakon što promjene.

Organizacioni dizajn uključuje nekoliko glavnih komponenti:

  1. Strukture. To može biti organizacijske, pravne, financijske i druge.
  2. Poslovnih procesa. Oni su način ostvarivanja osnovnih funkcija sistema.
  3. sistema upravljanja. Ovaj sistem interne planiranja i kontrole koje uzimaju u obzir motivaciju, upravljanje kvalitetom, kao i unutar regulatornog okvira.

Organizacioni dizajn - sistem koji vam omogućava da:

  1. Razviti organizacijske strukture koja će stati određenu strategiju.
  2. Uskladiti sistem u matične kompanije i poslovne jedinice.
  3. Prilagoditi poslovne procese u firmi.
  4. Razviti sustav koji će uzeti u obzir radno vrijeme.
  5. Settle stvaranje opisa posla.
  6. Da razvije jedinstveni sistem plata i naknada (bonuse, komad-rate, itd.)

Novi projekt efikasne organizacije rada - to znači da izdvoje optimalni odnos elemenata koji vam omogućuje da brzo i na vrijeme da ispuni sve zahtjeve za upravljanje entiteta kompanije.

Dodijeliti te faze organizacionog dizajna:

  1. Jasan dodjelu ciljeve, smjernice i osnovne funkcije u kompaniji.
  2. Određivanje optimalne vrste organizacije.
  3. Formiranje radne osoblje.
  4. Izolacija svakog pojedinog nivoa upravljanja radne grupe.
  5. Odabir najprikladnije strukture upravljanja.
  6. Raspodjela ovlasti i odgovornosti.
  7. Izbor vrste informacija notifikacije i njegovog stvaranja.

Po pravilu, organizacioni dizajn ima nekoliko razloga za korištenje. To je opravdano, ako postoje problemi s izdavanjem novih proizvoda, kao iu slučajevima kada postoji problem sa troškove koji se ne mogu smanjiti. Faktori koji je izazvao njegovu upotrebu, može biti kako slijedi:

  1. Nemoguće je da se poveća produktivnost.
  2. Pogoršanje performansi preduzeća na tržištu (kupoprodajni ugovor, dolazi do smanjenja udjela na tržištu).
  3. Aktivnosti kompanije proširuju i povećanje broja proizvoda, kao i širenje tržišta.
  4. Neefikasan rad viših ili srednjeg menadžmenta kao rezultat preopterećenja pokretu ponavljanja funkcija, kao i razvoj sukoba na organizacionim pitanjima.
  5. Povećanim zahtjevima na kvalitetu proizvoda, kao i rokovi isporuke i usluge podrške.
  6. Start povećanje konkurencije između kompanija koje pružaju roba i usluga.
  7. Organizacioni dizajn relevantno kada je razvio i počinju koristiti nove tehnologije i industrijske automatizacije.
  8. Isto tako, ako preduzeće održava destrukturiranje, kao rezultat koji je u kombinaciji sa drugima, ili jednostavno je ukidanje pojedinih industrijskih grana.

Kao što je poznato, sistem informacionih tehnologija je od velike važnosti u strukturi organizacionog dizajna. Činjenica je da oni pomažu da debug i stabilno obavljaju rad svih proizvodnih procesa. Ta informacija tehnologija je glavna komponenta uspjeha svakog projekta ili razvoj, jer su položili temelje.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.