Proizvodnju i proizvodne sisteme: definicija, zakona i njihove vrste

Proizvodni sistemi su strukture koje su uključene u opremu i ljudi koji rade zajedno. Oni obavljaju svoje funkcije u posebnim uslovima prostora, radno okruženje u skladu sa zadacima. Proizvodnje i proizvodni sistemi se sastoje od specifičnih elemenata.

Opšte karakteristike

Proizvodni sistemi su sposobni sami ili u kombinaciji jedan s drugim da ispuni ove ili drugih pitanja, kao i potencijalnim potrebama potrošača kroz proizvedene robe i usluga. Pojava takvih struktura je uzrokovan pojavom ili stvaranja potražnje na tržištu. Njih treba prilagoditi kako bi se zadovoljile dugoročne potrošačke potražnje. Prema tome, u svrhu proizvodnog sistema sastoji se u proizvodnji i prodaji proizvoda traže na tržištu.

faza

Sistem proizvodnih procesa je niz operacija povezanih s transformacijom materijala i sirovina u robi i uslugama. U okviru ovog kompleksa nalazi se promjene sredstava koja se koriste u radu. Prolaze kroz sljedeće faze:

1. Mehanizacije. Kao dio svog ručnog rada je djelomično zamijenjen mašina.
2. Automatizacije. To je kompletan transfer opreme mehaničkih operacija. Automatizacija smanjuje ljudski uključivanje u rad.
3. Standardizacije. Pretpostavlja uniformnost dijelova, operacija, proizvoda, zbog čega komponente proizvoda i ljudi su zamenljivi.
4. Informatizacija. To vam omogućuje stvaranje mogućnosti za fleksibilne prebacivanje opreme za proizvodnju širokog spektra proizvoda.

Vrste proizvodnih sistema

Odlučni su u skladu sa fazama formiranja moderne industrije. U zavisnosti od metode rezanja troškova, organizacija, tehnološki nivo od sljedećih vrsta:

1. Soft pred-naučni (vojni anarhične).
2. Soft nauka, na osnovu fleksibilne tehnologije (toyotizm).
3. Hard znanosti (fordizam).

Razmotrite ove vrste proizvodnih sustava u više detalja.

Vojne anarhične struktura

Takav sistem industrijske aktivnosti ima sljedeće značajke:

1. Ključno područje - hvatanje novih tržišta za prodaju robe na svoje jeftinije.
2. Fabrika i tvornica radinosti. Ona se zasniva na mehanizacije, prijenos ključnih funkcija opreme, pruža uska, jednostavan specijalitet radnika.
3. Predlošci i polushablonnaya monoton aktivnost.
4. Prisilni ritam rada, s obzirom na mašinu.
5. Široka upotreba materijalnih i ljudskih resursa za njihovo smanjenje u cijenu.
6. Jednostavan rad.

Sistem upravljanja proizvodnjom u ovom slučaju je priroda sukoba. Zapravo, zbog toga, pozvala je vojno-anarhista. U okviru proizvodnih odnosa prilično nestabilan.

fordizam

Osnivač ovog proizvodnog sistema postala G. Ford. On je razvio teoriju da se ključne odredbe od kojih su kako slijedi:

1. Visoke platiti rada radnika.
2. Kontrola broja sati. Radnik mora raditi 48 sati tjedno, ali ne više.
3. Osiguravanje najbolje moguće stanje mašine, njihova apsolutna čistoća.
4. Uzgoj poštovanja za ljude da se i jedni druge.

U skladu sa ovim principima je uveden 8 sati dnevno i postaviti zarade duplo više kao što je predviđeno u opšteprihvaćenim normama. Ford je takođe stvorio školu sa stipendijama, otvorio sociološki laboratoriju, koja je izvršila istraživanje uslova rada, slobodno i zaposlenih u domaćinstvu. U isto vrijeme kada je preuzeo brigu o potencijalnih potrošača. Konkretno, posebna pažnja posvećena je proizvodnja kvalitetnih proizvoda, razvoj usluga mreža, automobila stalno unapređuje, odbio je ostvarivoj cijeni. Kao strogi zahtjev zalagao za uvođenje mašina za naporan rad, brz inovacija. Strogo kontrolirati higijena, čistoća, uzeti u obzir fiziološke karakteristike zaposlenih u distribuciji od njih za obavljanje određenih poslova (zahtijeva kreativnu viziju ili monotono). Ford je bio jedan od onih koji je stvorio filozofiju prakse. Zasluga ovog čoveka i drugih koji su se zalagali slične ideje, sastoji se u potvrđujući ključnih načela na kojima počiva organizacija proizvodnih sistema. Trenutno se nije izgubila svoju relevantnost, već naprotiv, postaju više od potražnje.

ključne karakteristike

Glavni cilj fordizma u smanjenju troškova proizvodnje. Među ključne karakteristike sljedeće strukture mogu se navesti:

1. proizvodnja protočnost.
2. Dostupnost Park specijalizirana mašina.
3. Patterned jednostavan rad.
4. Prisilni ritam, neki transporter.
5. Low-stručno osoblje.
6. Serijski (mase) proizvodnju.
7. Manji troškovi za prikupljanje sredstava za izgradnju novog gasovoda.
8. Veliki promet osoblje.

upravljanje

To uključuje:

1. Planiranje proizvodnje. To je izvedena u obliku vrednovanja financijskih, ljudskih i materijalnih resursa.
2. Usmjeravanje. To je razvoj sekvenci i staze robe kroz opremu.
3. Otpremanje. Pruža distribuira ruta-ruta i proizvodne zadatke za preduzeća jedinice.
4. Zakazivanje. To je formiranje grafike i koordinaciju različitih faza prerade i proizvodnje metode (u seriji ili paralelno).
5. kontrole kvaliteta.
6. Unapređenje tehnike proizvodnje i distribucije funkcija među osobljem.

Toyotizm

proizvodni sistemi gore navedeno ne odlikuje fleksibilnost i sposobnost da se prilagodi na promenu uslova. Toyotizm - odgovor na potrebu za visoko kvalificirani specijalisti, rast industrije mobilnosti. Djeluje kao moderna proizvodnje i ekonomskog sistema. Njegova ključno načelo je pronaći optimalnu kombinaciju ljudskih vrijednosti, obuke, kontinuirano prilagođavanje stalno mijenja uvjete. Očekuje se da će privući visoko kvalificirano osoblje, upotreba polushablonnogo i kreativnog rada. U tom okviru, fleksibilan dizajn i proizvodnih sistema. Svi firma djeluje kao skup visoko specijaliziranih kompanija, razvio mrežu filijala.

Razvoj proizvodnih sistema fleksibilnih tipa u Japanu

Počeli su da se uvedu relativno nedavno, je sredinom 20. stoljeća. Uspješan razvoj proizvodnih sistema tipa navedeno u Japanu. Na preduzeća počela sa radom kompjuterizovanog model. Koordinira informacije svih strukturnih jedinica i osigurava kontinuitet poslovanja. Proizvodnja i tehnički sistem ovog tipa uključuje administraciju direktno toku proizvodnje i kontrole zaliha. Kontinuitet osigurava isporuku materijala "just in time" na pravom mjestu i potrebne količine. Ovaj model se zove "kanban". Planirani odjel preduzeće razvija nedeljno ili mjesečnom rasporedu za proizvodnju novih proizvoda. Tako da ne djeluje kao proizvodni plan za svaku biljku. Operativni raspored razvijen svaki dan, koordinirao rad isključivo glavni transporter. Drugih radionica se prenose kroz sistem "kanban". Japanci tehnika je poznat u cijelom svijetu po svojoj kvaliteti. Takva popularnost pruža strogom kontrolom kompanije. Svaki zaposleni u svakoj kompaniji osjeća individualnu odgovornost za proizvedenih proizvoda. Posebna krugovima u društvu formirana za kontrolu kvaliteta. Njihovi članovi moraju stalno poboljšava svoje vještine i znanja.

principi

Glavni proizvodni sistemi u svet danas su na osnovu:

1. planiranje resursa. U skladu s općim radnih projekata formiranje uvjeta prognoza, finansije, razvoj inženjering, raspored za zapošljavanje.
2. kontrole kvaliteta.
3. Upravljanje ljudskim resursima. To uključuje proučavanje individualnih karakteristika osobe kako bi se osiguralo kontinuitet i sigurnost. U preduzećima predstavio fleksibilne rasporede, širi raspon funkcija osoblje. Radnici sami su uključeni u organizaciju proizvodnje. Posebna pažnja je posvećena grupi i specijalista interne samokontrolu.

Karakteristike ruske industrije

Trenutno, aktivnosti modela preduzeća, koji pokriva sve faze preduzeća. To uključuje ne samo direktan izlaz, ali i nabavku sirovina za njegovu proizvodnju, i marketing gotovih proizvoda. O tome kako da efikasno organizirati sistem ovisi o kvaliteti robe, nivo troškova, konkurentnost kompanije. Kao ključni faktori ograničavaju razvoj proizvodnih sistema u Ruskoj Federaciji, su nedostatak kvalificiranih menadžera i nedostatak informacija o potencijalu i perspektivama modernizacije.

administracija Specifičnost

sistem za upravljanje proizvodnjom je svesno regulaciju cijelog poduhvata. Prvi projekat koji se razvija optimalnog modela funkcioniranja društva. Upravljanje uključuje donošenje odluka o lokaciji objekata, uvođenje pravila i standarda. funkcioniranje sistema treba stalno pratiti. To znači da mora biti uspostavljena ruta donošenja naloga, definisao smislu njihove predaje. Jednako važno je čuvanje materijala, komponenti, dijelova i proizvoda unutar poduzeća. Takvo praćenje treba osigurati u svim fazama društva. U cilju postizanja konkurentnosti preduzeća bi trebalo da proizvede traženi proizvod na tržištu. U ovom slučaju, to bi trebalo da ima svoje specifičnosti koje ga čine različitim na bolje od proizvoda drugih firmi. U tom smislu, tim stručnjaka je da se razvije dizajn proizvoda koji će proizvoditi kompanije, ili da koriste svoje postojeće obećavajući razvoj.