Specijalista za osoblje: profesionalnim standardima opisu posla. Olovo HR Specialist: profesionalne standarde

Aktivnosti radnika mnoge specijalitete koje su u potražnji na ruske kompanije, uređeno profesionalnih standarda - izvori pravila usvojenih na razini državnih institucija. Relevantni dokumenti mogu se naknadno zaposleni u kompanijama-poslodavaca za implementaciju i poboljšanje svoje politike upravljanja u različitim pravcima. Na primjer, u pogledu upravljanja osobljem. Ono što je specifičnost profesionalnih specijalista standarda u HR? Kakav posao funkcije moraju ispunjavati službenik osoblje u skladu sa standardima utvrđenim ovim dokumentom?

Koji izvori su odobreni od strane profesionalnih standarda u HR profesionalca?

Profesionalne profesionalne standarde za upravljanje osobljem, kao i mnogi drugi izvori, kao što imenovanje je usvojen na državnom nivou. Glavni pravni akt kojim se uspostavlja relevantnim pravilima - Order Mintrudsotsrazvitiya Rusija № 691n, koji je usvojen 10.06.2015. Ovaj izvor prava odgovara odredbama Uredba Vlade № 23, odobren 2013/11/22.

Profesionalne profesionalne standarde upravljanja osobljem, koji je uveden u državi akciji, uređuje, iznad svega, karakteristike funkcije posao koji su svojstvene službeniku osoblja. Šta je to? Radi se o sljedećim:

• održavanje dokumentarni aktivnosti;
• osoblje kompanije;
• vrednovanje i certificiranje specijalista;
• razvoj ljudskih resursa;
• pomoć odobrenih radnicima kompanije ugodno radno okruženje;
• provođenje socijalne politike organizacije;
• sudjelovati u strateškom upravljanju ljudskim resursima.

Imajte na umu da su profesionalni standardi dizajniran za profesionalce za ljudske resurse i postavlja zahtjeve kvalifikacije za zaposlene obavljanje odgovarajućih funkcija rada. Tek kada osoba ima određeni nivo znanja i vještina poslodavca se preporučuje kako bi se omogućilo da se obrati posebnu grupu zadataka u okviru osoblja politiki.Rassmotrim specifičnosti funkcije koje su navedene u listi iznad detalje.

specijalista za zapošljavanje funkcije Osoblje: Dokumentarni održavanje aktivnosti

Dakle, postavite u profesionalnim standardima osoblje Rusija uključuje broj specijalističkih procesa upravljanja u vezi sa radom dokumentarac osoblja.

Ove aktivnosti uključuju:

• priprema interne dokumente potrebne za legitimitet odnosa sa zaposlio radnika (nacrt sporazuma o različitim pozicijama, opise poslova, kolektivnih ugovora);
• prijem od strane osoblja, potpisivanje ugovora, ličnih dokumenata (rad knjige, potvrde, kartice);
• pripremu izvještaja u državnim strukturama koje prate radnog odnosa u preduzećima u raznim aspektima - uključujući i porez, financijske (govorimo o takvim agencijama kao Trudinspektsiya FTS, ekstra-budžetska sredstva).

Predmet linija djelovanja osoblja - među najvažnijim. Narednih najmanje značajna grupa zadataka koje treba riješiti specijalista u ljudske resurse (profesionalnih standarda zahtijeva da to učini), ona povezana sa osobljem kompanije.

Neka nam ih ispita.

Funkcije osoblja: kadrovske kompanije

Specijalista za upravljanje HR (profesionalnih standarda i reguliše odgovarajući pravac njegovog rada) treba da doprinese kvalificiranih radnika kompanije. Zapravo, ovo je jedan od glavnih ljudskih zadataka na funkciji.

Predmet linija djelovanja koja postavlja profesionalni standard HR menadžera, uključuje:

• formiranje radnih mjesta u preduzeću, uslovi za kandidate za njihovu zamjenu;
• Objavljivanje informacija na odgovarajućim pozicijama u medijima, specijalizovanim portalima;
• interakcija sa konsultantima okviri specijaliziranih struktura;
• pozivajući kandidata za popunjavanje slobodnih radnih mjesta, razgovor s njima;
• dizajn stručnjaci koji su prošli testove na posao;
• adaptacija novih zaposlenih na karakteristike proizvodnog procesa u kompaniji.

Sljedeći najvažnije aktivnosti HR menadžera preduzeća - vrednovanje i certificiranje stručnjaka koji rade u kompaniji.

Funkcije osoblja: procjenu i certificiranje specijalista

Specijalista za ljudske resurse (profesionalni standard, koji je odobren od strane države, odgovarajući obaveza) za rješavanje problema u vezi ne samo uz učešće i efikasnu integraciju novih radnika u kompaniji, ali i pomoći u održavanju nivo svoje vještine, znanja i kompetencije potrebne.

ovom području djelovanja osoblja najčešće uključuje redovnu procjenu znanja i vještina zaposlenih, kao i certifikaciju osoblja. Odgovoran specijalista u ovom slučaju mogu obavljati intervjue, ispitivanja, pozivajući vanjski stručnjaci - kako bi se utvrdio nivo stručnog osposobljavanja zaposlenih na različitim pozicijama. Ako zaposleni ne prođe test, službenik za osoblje identificira faktore ove situacije. Ako je potrebno - zaposlenima pomaže doživljavaju poteškoće u radu, steći potrebna znanja i vještine.

Pravce aktivnosti upravljanja stručno osoblje mogu biti dio njegovog sledeću funkciju posao povezan sa razvojem ljudskih kapaciteta resursa organizacije.

Razvoj ljudskih resursa kao funkcija upravljanja osoblje

Specijalista za ljudske resurse (profesionalni standard također utvrđuje obavezu) može riješiti probleme vezane uz poboljšanje stručnih znanja, vještina i kompetencija zaposlenika. Odgovarajući aktivnost osoblja često uključuje:

• organizacija internih korporativnih obuke zaposlenih;
• pravcu zaposlenih na kursevima u specijalizovanim institucijama za obuku;
• Zaposleni Stažisti organizacija na partnerstvo kompanija;
• vlastite obuke u jačanju nadležnosti pitanja razvoja kadrova.

Osoblje sa dovoljno znanja i sposobnosti da se efikasno ugrade u procesu rada, treba da dobije dobru plaću, ali i biti u mogućnosti da obavljaju svoje aktivnosti u ugodnom okruženju. Specijalista za ljudske resurse (profesionalnim standardima podrazumijeva ovo) mogu biti odgovorni za pravovremeno uspostavljanje označenih uslova zapošljavanja radnika.

Pružanje udobne radne uvjete u funkciji specijaliste HR

Ovo područje aktivnosti uključuje osoblje:

• interakciju sa menadžmentom, financijske usluge i drugih nadležnih odjela za pravovremeno plaćanje, pod uslovom dovoljno osoblja i indeksiranih zarade;
• komunikacije sa zaposlenima različitih odjela kako bi se utvrdili zahtjevi i želje u pogledu optimizacije uvjeta rada, obračun naknade;
• pružanjem raznih bonusa i privilegija interakciju sa zanimanja zdravstvenih usluga za pružanje udoban uvjete za zaposlene u društvo koje obavlja svoje profesionalne aktivnosti.

Sasvim blizu rad funkciju smatra profesionalnim osobljem usluga je linija rada osoblja u vezi sa implementacijom socijalne politike kompanije. Istražite njegove karakteristike.

Implementaciju korporativne socijalne politike u funkciji osoblja

Specijalista za upravljanje ljudskim resursima (profesionalne standarde koji reguliraju rad osoblja, podrazumijeva postojanje takvih obaveza) može riješiti probleme vezane za implementaciju korporativne socijalne politike. Ovo područje aktivnosti uključuje:

• osoblje interakcija sa menadžerima odgovornim za provođenje socijalne politike o organizacionim pitanjima;
• stručnjak učešće na upravljanje kadrovima u poboljšanje procesa implementacije relevantnih politike društva;
• interakcije sa zaposlenih u kompaniji za identificiranje potreba i želja u dobijanju sklonosti i sposobnosti kao dio socijalne politike kompanije.

Pravce aktivnosti osoblja legitimno pripisati strateški. Prema tome, u velikoj mjeri preklapa sa sljedećim funkcijama posao koji profesionalno upravljanje standard za upravljanje osobljem traži da izvrši - strateško upravljanje ljudskim resursima. Mi ćemo proučiti u detalje.

Strateško upravljanje ljudskim resursima u funkciji specijaliste HR

Ovo područje osoblja aktivnosti mogu uključivati:

• mjerenje produktivnosti u različitim proizvodnim pogonima;
• identifikacija nedostataka u sistemu upravljanja ljudskim resursima;
• formulacija prijedloga za poboljšanje relevantnim sistema u kontekstu strateških ciljeva kompanije.

Ovo su ključne značajke koje postavlja profesionalne HR profesionalnim standardima. Zaposlenik odgovarajući profil obično radi u unutar specijalizirane strukture. Po pravilu, to je osoblje kompanije. Uzmite u obzir karakteristike njegovo funkcionisanje više.

Specifičnost osoblje kompanija koja zapošljava

Stručnjaci su identifikovali sljedeće popis funkcija koje karakteriziraju ljudski život modernog poduzeća:

• planiranje potreba kadrova i njihove obuke;
• osigura efikasnost produktivnosti rada;
• Proučavajte profesionalne karakteristike radnika na različitim pozicijama;
• kadrovske evidencije;
• oblikovanju politike korporativne osoblja;
• Pretraga, privlačenje novih radnika u kompaniji, njihovim prilagođavanjem organizacije;
• upravljanje internih korporativnih pravnih odnosa u oblasti rada;
• pružanje dokument u području okvir;
• formiranje i izvještavanje - interne kao i predmet pravcu državne strukture.

Tako označene funkcije osoblje firme su uglavnom u skladu sa specifičnostima takvom položaju, kao specijalista u ljudske resurse. Profesionalne standarde, po svemu sudeći, od strane nadležnih državnih organa na praksu upravljanja ljudskim resursima, razvijen u ruskom preduzećima. Konkretno - vidljivog u osnivanju i radu osoblja usluga preduzećima.

Specifičnost položaja u oblasti upravljanja personalom

Dakle, pogledali smo specifičnosti pravila, koja uključuje profesionalni standard stručnom osoblju. Međutim, treba napomenuti da je, zajedno sa zaposlenima u preduzeću, zauzima odgovarajući položaj u kadrovskoj strukturi kompanije mogu imati različite pozicije koje se odnose na provođenje politike u HR.

Na primjer, to može biti vodeći stručnjak za osoblje. Profesionalnim standardima ne oslobađa ga kao izoliran položaj, ali u mnogim kompanijama, ovaj položaj je uspostavljena. Vodeći autoritet za osoblje iskusni radnik, uspješno rješavanje problema, poput onih koje funkcije rada koji odgovaraju na reguliranu nivo profesionalnih standarda, a one koje su nastale na osnovu lokalnih specifičnosti proizvodnje i politike ljudskih resursa može biti dodijeljen. U srednjim i velikim organizacijama rade HR upravlja načelnik Odjela za ljudske resurse.

Za svaki od proizvoda koji su uključeni u odluci korporativnog problema u okviru kadrovske politike, odlikuje odvojene funkcije rada. Dakle, šef odjela za kadrovske službe mogu imati više moći, iu tom smislu, njegov rad će se odnositi na manjoj mjeri s ciljem rješavanja problema, više - s procesom usklađivanja različitih projekata, implementacija kontrole nad radom podređenih, organizacija sastanaka o aktuelnim pitanjima .

Profesionalne specijalista standarda osoblje je fiksiran na nivou službenih propisa. Ako govorimo o lokalnu kontrolu nivoa, koji se provodi u okviru unutar korporativnih odnosa, moguće je obratiti pažnju na razvoj i uvođenje društva za upravljanje opisa posla za osoblje službenika. Neka nas proučavaju taj aspekt više detalja.

Specifičnosti opisa poslova za HR

Ono što osoba zadužena za razvoj osoblja organizacije, opis posla? Specijalista za ljudske resurse (profesionalnih standarda ne uređuje ovaj aspekt radnog odnosa - treba obratiti posebnu pažnju na to) se može tražiti da se upoznaju sa ovim dokumentima i potpisati ga, ako je odgovarajući izvor dodaje njegov ugovor o radu.

opisu posla osoblja ili, na primjer, njegova glava, može biti zasnovana na odredbama profesionalnog standarda, ili u skladu sa internim korporativnih prioriteta. Ali, kao što je odgovarajući standard je usvojen na nivou formalnog pravnog akta, odredbe lokalnih normativnih izvora ne bi trebalo da ga je u suprotnosti. Ako bilo koja od njegovih odredbi ukazuju na formiranje funkcija rada koji nisu obuhvaćeni profesionalni standard, važno je da je njihova suština bila adekvatna do potrebnog nivoa stručnosti i kompetentnosti osoblja službenika.

Ako je menadžer odgovoran za pripremu takvog dokumenta, kao opis poslova specijalista HR, profesionalni standardi se koriste kao osnova za formiranje odgovarajućih izvora, a onda su mu na raspolaganju će pasti dovoljno uravnotežen norma, koji uzima u obzir specifičnosti kvalifikacije, kompetencije, a povjereno je službeniku osoblje funkcije. Ovaj alat zvanični standard. Osim izrade opis posla na osnovu njega - što je važan uvjet za osiguravanje zakonitosti odredbe relevantnih dokumenata.

Može se primijetiti da je u opisu posla osoblja se može dopuniti iz drugih izvora internih korporativnih vladajućih funkcija rada i rješavanje problema postupak u proizvodnim procesima u kompaniji. Među onima koji su - na radu instrukcija, internih korporativnih sporazuma. Iznad smo napomenuti da je Stručno osoblje (profesionalni standard određuje prisustvo Svojim funkcije) može biti uključeni u izradu tih dokumenata.

rezime

Dakle, ispitivali smo specifičnost takvu funkciju, kao specijalista u ljudske resurse. Zaposlenik odgovarajući profil može se naziva menadžera ili stručnog osoblja. Za mjesto u instaliran državi profesionalnim standardima. On je prije svega određuje popis funkcija ljudskog rada, koji rješava probleme u oblasti upravljanja ljudskim resursima, kao i postavlja kvalifikacije za zaposlenog je dužan da ih slušaju na osnovu ugovora sa poslodavcem.

Stoga je razvoj stručnih standarda u oblasti upravljanja kadrovima u nadležnosti državnih struktura. Ali firma koja zapošljava ima pravo da dopunjuje odredbe relevantnih propisa sa lokalnim izvorima. Istovremeno, ne bi trebalo da budu u suprotnosti sa normama utvrđenim na zvaničnom nivou.

Među izvorima koji regulišu rad kadrovskih službenika i lokalno prihvaćeni su opisi poslova, interni korporativni sporazumi. U svom razvoju može učestvovati specijalista za ljudske resurse (profesionalni standard podrazumijeva formiranje odgovarajuće radne funkcije osobe koja zauzima ovaj položaj).