Stilovi upravljanje personalom

Svaka kompanija - je dio ekonomskog i političkog sistema, to nije u vneshneorganizatsionnom vakuumu. Svim fazama razvoja i osnivanje društva mora biti u skladu sa politikom države i društveno-kulturne etničke grupe. Filozofija upravljanja osobljem određenog društva treba nije u suprotnosti sa zakonskim propisima države, a posebno sa zakonskim aktima se odnose na prava i obaveze građana, na čijem području preduzeća se nalazi. Osnova ove filozofije - povelju organizacije, kolektivna i osnivačkih ugovora, lokalne naredbe i uputstva za upotrebu. Uz ovu bazu, svaki moderni menadžer za upravljanje osoblje mora biti u stanju da se uzmu u obzir nacionalne i regionalne razlike, vjerske, etičke i moralne standarde , itd o općoj organizaciji filozofije upravljanja na bazi, stilovi za upravljanje osobljem dodaju.

Prije nego što počnemo gledajući stilova upravljanja osoblje, ja bih da ostanem na pristupe upravljanja ljudskim resursima. Pristupi upravljanju osobljem obično podijeljen u dvije široke kategorije: formalne i personizovannye.

Formalizovan pristupa:

1. Autokratski (prisilni rad, nedostatak bilo kakve razumijevanja, visoki sukoba, službena, nedostatak inicijative).
2. Tehnokratska ( upravljanje procesima osoblje u potpunosti podređen proces upravljanja proizvodnjom, sva rešenja vlasti su u najboljem interesu proizvodnje).
3. Birokratske (strogo poštovanje sva uputstva i propise, formalizirane procedure upravljanja ljudskim resursima, jasnoća posla hijerarhije odnosa).

Personizovannye pristupi:

1. Demokratska (zaposleni ne treba biti pod kontrolom, da je spreman da sami odgovorne odluke i riješiti zadatke, lojalnost stav menadžmenta).
2. Humanist (Ovaj pristup donosi osoba zaposlenik, njegove interese, relevantne odredbe u društvu svog života ciljeva na prvom mjestu. Motivacija zaposlenih je ključno za efikasnost proizvodnje).
3. Inovacija (ovaj pristup je prepoznat kao najefikasniji među svim drugim metodama, već se temelji na dugoročne ciljeve za postizanje da zaposleni imaju potpunu slobodu djelovanja kreativnosti Implementacija ovog pristupa je vrlo visoka.).

Sredstva su socio-tehnički pristup u kojem se društveni sistem i tehnička organizacija međusobno povezanih rezultata rada zavisi od socijalnog položaja radnika.

na ove klasifikacije na osnovu pristupa uključuju sljedeće osoblje stilova upravljanja.

1. Fokusirani na zadatak (glava postavlja podređeni zadataka i ciljeva, a zatim zahtijeva strog i ultra-efikasna njihov učinak. Prisila se često radi na račun rukovanja i administrativnih opterećenja).
2. Studenta (u prvom redu za glavu -. Njegovi podređeni, njihovih interesa i brige za upravljanje ljudskim resursima zasniva se na uzajamnom povjerenju i upravljanje partnerstvo je rezultat ovako blizu-knit i ljubazno osoblje.).
3. Autoritarni (upravljanje ljudskim resursima je pod prijetnjom kazne, a sve lider rješenja traje jedini).
4. Demokratska (sa lider demokratskog stila donosi odluke, uzimajući u obzir stavove podređenih Glavni zadatak glave -. Da bi opštu ideju više ponuđenih).

stilovi upravljanja osobljem često mješoviti varijante, na primjer, simpatičan-autoritativni, demokratski Konsultativna grupa stil Play itd