Frederick Taylor. Osnivač naučne organizacije rada i upravljanja

Glavni cilj bilo koji posao - poboljšanje vlastite parametre performanse. Da biste to učinili, morate povećati produktivnost zaposlenih i smanjiti nepotrebne troškove. Frederick Winslow Taylor identifikovanih faktora koji utiču na produktivnost, nego je tvorac naučnog sistema upravljanja. Kroz niz eksperimenata, on određuje prosječno vrijeme završetka norma određenih operacija i najboljih načina da ih ispunjava.

Frederick Taylor: A Biography

Budućnost osnivač naučnog menadžmenta, rođen je 1856. godine u porodici pravnik u Pennsylvaniji. Studirao je u Francuskoj i Njemačkoj, a kasnije u New Hampshire, u Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor izvorno namijenjen da postane pravnik kao i njegov otac. Uspješno je diplomirao 1847. godine na Harvardu u ovaj specijalitet, ali je pokazao problema s vidom, koji mu nisu dozvolili da nastavi školovanje.

Njegova karijera Frederick Taylor počeo kao šegrt modelar, neko vrijeme je bio mehaničar, ali u dobi od 35 godina, je unaprijeđen u konsultant za upravljanje nakon uspješno sproveo niz eksperimenata u čeličane u Midvele, a na osnovu njihovih rezultata je vrijedne sugestije za upravljanje. Evo ga je šest godina je otišao iz jednostavnog najamnog radnika na glavni inženjer, paralelno korespondenciju tehničkog obrazovanja, a po prvi put diferencirane plate za svoje zaposlene u skladu sa njihovim produktivnost.

profesionalna dostignuća

1890., budućnost osnivač tejlorizam završava svoj inženjering karijeru i postao generalni direktor proizvodnje u Philadelphia investicijska firma. Ali, tri godine kasnije, on je odlučio da započne svoje poslovanje i postao prvi u povijesti menadžmenta od strane privatnog konsultant. Paralelno s tim, Frederick Taylor bavi popularizaciji naučne metode upravljanja proizvodnjom kroz članstvo u American Society of Mechanical Engineers, on još uvijek nije uspostavila organizacija posvećena isključivo ovom pitanju.

Teorijskih koncepata koji ga je doveo popularnost širom svijeta, naučnik je objašnjeno u tri glavna djela:

• "Fabrika Management";
• "Principi naučnog menadžmenta";
• "Svjedočenje pred Kongresom posebna komisija."

praktična eksperimentisanje

Dok je radio u fabrici čelika Taylor istraživala vrijeme provedeno na izvršenje pojedinih proizvodnih operacija. Prvi eksperiment je bio za mjerenje ključnim trenucima rezanja sirovog gvožđa. Frederick Taylor bio u stanju zaključiti prosječna produktivnost normi rada, što onda je počela da se proširi na sve radnike. Kao rezultat toga, preduzeće plata povećana za 1,6 puta zbog povećanja produktivnosti za skoro 4 puta i racionalizacije procesa proizvodnje ingota.

Suština drugom eksperimentu, koje je sproveo Taylor, bio je da se utvrdi najboljih načina da primi radnih komada na mašinama sa vladar, koji je posebno izmislio njega, kao i pravo brzinu rezanja. Preduzeće ima desetine hiljada eksperimenata koje je pokazalo 12 faktora koji utiču na konačni efikasnost su obavljeni.

teorija istraživanja

Znanstvenog upravljanja - kišobran termin za ideje iznio u vezi sa Taylor teorije i prakse upravljanja. Njegov metod uključuje ponavljanje ciklusa kratkih, detaljan redoslijed zadataka za svakog člana osoblja, prati realizaciju ciljeva i motivacija radnika koristi opipljive nagrade sistema. Koji se danas koriste u većini organizacija sistemu diferencirane naknade i bonuse za nastup je izgrađen na svoje radno vrijeme. Prema glavni organizacijski menadžment istraživači Andrzej Huchinski i David Buchanan, učinkovitost, predvidljivost i kontrola proizvodnog procesa - to je glavni cilj, što se pripisuje Frederick Taylor svojim znanstvenog upravljanja.

Komunikacija ličnog i profesionalnog života

Kao rezultat razmatranja stvarnog vremena rada smanjuje potražnja za radnom snagom, ogorčeni radnici čak pokušao da ubije naučnik. U početku, čak i poslovnih lidera bilo protiv, a u američkom Kongresu, osnovana je posebna komisija da prouči njegov nalaz.

Od 1895. godine, Taylor posvetio proučavanju naučnog organizacije tamo. Tokom vremena, on je došao do zaključka da je dobrobit preduzeća moguće samo pod povoljnim uvjetima za svakog zaposlenog. Naučnik je umro u dobi od 59 od upale pluća, ostavljajući zaključaka danas da inspiriše istraživače i poduzetnika.

Frederick Taylor: Principi menadžmenta

Naučni sistem upravljanja zasniva se na tri "stuba": standardizacije procesa rada, sistematski izbor i obuku osoblja, monetarna motivacija kao nagradu za dobre performanse. Glavni razlog za neefikasnost Taylor - neadekvatan podsticaja radnika, tako da samo treba da obrate pažnju na modernim poduzetnik.

U srcu sistema razvili naučnici organizacije rada su 4 principa:

• Posebnu pažnju na pojedinačne komponente procesa za uspostavljanje zakona i formula za njihovo efikasno izvršenje proizvodnju.
• Pažljiv odabir zaposlenika, njihovu obuku i stručno usavršavanje, kao i smjenu onih koji nisu u stanju da shvate znanstvenog upravljanja.
• Povratne informacije za upravljanje sa zaposlenima i konvergenciju industrije i nauke.
• Raspodjelu funkcija između osoblja i upravljanje: prvi je odgovoran za kvalitetu i količinu gotovog proizvoda, dok su drugi - za izradu preporuka za poboljšanje organizacije rada.

Taylor iznad načela su dokazali tačno, jer vijeka kasnije, oni su temelj funkcioniranja bilo koje preduzeće, a studija kontrolnog sistema - jedan je od glavnih pravaca istraživanja.