Kompanija SWOT analize: jednostavan i pouzdan

SWOT analiza - ovo je jedan od najmoćnijih alata bilo menadžer. Efikasnost ovog mehanizma se postiže dovoljna jednostavnost koncepta, pružajući razumijevanje njegovih osnovnih principa i jednostavna primjena u praksi.

SWOT analiza pomaže kompanijama identificirati i stvoriti specifičnu strukturu svojih slabosti i prednosti, kao i za identifikaciju potencijalnih rizika od tržišta na kojem posluje. Pozitivan rezultat se postiže kroz analizu menadžer internih snaga i slabosti kompanije sa mogućnostima koje im mogu dati na tržištu. Nakon takvo poređenje vrši odgovarajuće zaključke iz definicije glavne pravce razvoja organizacije u budućnosti. Rezultat svega ovog rada treba biti odluka o redistribuciji resursa za određeni segment.

SWOT analiza kompanije u svom najjednostavnijem varijanta je jednostavan popis prednosti i slabosti aktivnosti slijedi identifikacija mogućih rizika i prijetnji. U ovom slučaju, gore navedene karakteristike su identifikovani kao internih faktora, rizici i prijetnje - kao vanjski.

Kroz ovu vrstu analize može primijeniti bilo koji menadžer za njegovu primjenu nije potrebna velika baza ili formalizirane treninga. Specijalista, barem malo upoznat sa kompanijom i istovremeno imati ideju o tržištu na kojem posluje, kompanija može napraviti jednostavnu SWOT analiza. Međutim, bez obzira na jednostavnost ove metode, neiskusan zaposlenik može napraviti ishitrene zaključke i donošenja pogrešne odluke na temelju zastarjelih podataka, izgubili relevantnost, ili informacije koje su dobijene iz nepouzdanih izvora.

Za potpuni opis ove teme potrebno je uzeti u obzir osnovna prava koja uživaju profesionalaca, provođenje analize poduhvata SWOT:

Prvo, ne pokušavajte da u potpunosti analizirati čitav posao. Fokusirajući se na užem području rada, možete dobiti najviše pouzdane rezultate.

Drugo, potrebno je napraviti jasnu razliku između osnovne elemente ove analize. Dakle, prednosti i slabosti su unutrašnje aspekte društva koji su kontrolisali svoje aktivnosti. Rizici i prijetnje su direktno vezani za tržište i ne može se podesiti od strane kompanije.

Treće, prednosti i slabosti mogu se priznati samo ona područja ekonomske aktivnosti organizacije, koji se smatraju kao takve od strane potrošača. Zato je potrebno da se analizira samo najvažnije i najznačajnije slabosti i prednosti.

Četvrto, trebalo bi da radi na principu objektivnosti. Stoga, SWOT analiza subjektu poduzeti od strane profesionalaca, a ne jedan, jer to bi bio visoko kvalificiranih specijalista može biti. To treba da se zasniva samo na dokumentovan i dokaziva činjenica.

I na kraju, peti, neprecizne formulacije treba izbjegavati. Vrlo često preduzeća SWOT analiza ima velike greške zbog ovog faktora. Postoji osnovno pravilo da se preciznost zavisi od analize formulacija efikasnosti. Prema tome, rezultati moraju biti specifični.

Na osnovu navedenog, treba napomenuti da je ovaj tip analize treba provoditi za svakog izvještajnog segmenta tržišta ili proizvoda. Ovaj pristup u svojoj jednostavnosti nam omogućava da studiraju sadašnje tržišne prilike, koji bi trebao biti u odnosu na njihovu sposobnost da ih sprovode. Otkriven je dok su rizici i prijetnje menadžmentu kompanije pravovremeno mogu eliminisati. Prednosti i slabosti treba razmotriti iz perspektive potrošača, pomažući kompanijama da najviše od mogućnosti koje su dostupne na raspolaganju.