Poslovni plan za mali biznis, strukturi i savjeti za pripremu model

Tako da ste odlučili započeti vlastiti biznis. Najvažniji alat za početak vaše poslovanje je poslovno planiranje. Što je poslovni plan za mali biznis, primjer dizajna izvedene tabele plan onoga što bi trebalo da bude efikasan i jasan plan kako da se opisuju ciljeve i ključne pokazatelje učinka - odgovore na sva ova pitanja te sada možete naučiti.

Zašto vam je potreban poslovni plan?

A dobro osmišljen poslovni plan opisuje ideja projekta, svoje ciljeve, različite aspekte performansi, ključne finansijske i ekonomske pokazatelje, akcija da ostvare svoje ciljeve, analiziraju potencijalne probleme i nudi rješenja.

Izrade treba biti usmjerena na rješavanje najvažnijih problema poslovnog plana: ako je preduzetnik vrijedi ulagati u poslu, koliko dugo će se vratiti sav novac potrošen i da li je stvar da bi realnog dohotka. Takav plan je sačinjen za sebe (kako bi se shvatilo da li ili ne da nastavi slučaj), kao i za potencijalne investitore.

Zakonima Ruske Federacije ne daju jasnu strukturu poslovnog plana. Sve zavisi od prirode posla koju će biti angažovani (proizvodnja, prodaja, usluge i tako dalje.), Na svoje ciljeve i željeni prihoda. Ali svaki poslovni plan za mali biznis je otprilike ista u kontekstu nekih sekcija.

struktura

Prilikom pisanja biznis plana bilo kakve aktivnosti možete koristiti sljedeću strukturu:

1. Pregled ideja.
2. Analiza tržišta.
3. Marketing.
4. Sredstva za realizaciju projekta.
5. Proizvodni plan.
6. Indikatori ekonomske evaluacije.

Pregled projekta

Ovo je kratak sažetak, mogući biografija projekt osmišljen da shvate poduzetnika i investitora (ako ih ima), jer može efikasno raditi posao. Ovo je kratak opis svih indikatora koji će biti riječi u nastavku. U malom istraživanju, od vas će biti najvažniji materijala za privlačenje investitora u ulaganje novca u svoj posao.

Teme poslovnih planova ovisi o kategoriji aktivnosti koje ćete predstavljaju. Ovo može biti plan za kafić, restoran, trgovina, organiziranje radionica, call-centar, spa i proizvodnja vježba aktivnosti i tako dalje. D.

analiza tržišta

Ovaj dio treba odražavati situaciju na tržištu u segmentu poslovanja u kojem ćete za početak. Potrebno je da se jasno razumiju ono što tržište ćete pobijediti kako bi se razumiju, za koju svrhu režirao svoj poslovni plan za mali biznis. Primjeri tržišta u Rusiji su:

• potrošača (za obične ljude koji su kupovali robu ili korištenjem usluga za ličnu potrošnju);
• srednji (namijenjen za daljnje korištenje dobara i usluga u vidu veliko i malo, franšize, dilera);
• Stanje (kupovine roba i usluga za potrebe države ili državnih programa i ponude);
• međunarodnom tržištu.

U ovom dijelu, morate analizirati tržišni segment koji u potpunosti otkrivaju karakteristike glavnih igrača na tržištu, njihove prednosti i slabosti, kao i da se dokaže da je potražnja za vaš proizvod ili uslugu zaista jeste.

marketing

Poslovni plan mora predvidjeti sve svoje marketinške poteze. U njemu je sljedeće indikatore treba ogleda:

• načine za promociju proizvoda ili usluga;
• shema prodaje proizvoda (putem vlastite mreže, preko drugih organizacija, za realizaciju ekstradicije);
• vrste oglašavanja;
• metode cijene;
• uslovi plaćanja (plaćanja, kredit, u stvari);
• dostupnost popusta i kumulativne jednokratni bonus;
• dostupnost preliminarnih dogovora s potencijalnim klijentima.

financiranje projekta

U ovom dijelu, morate shvatiti sve moguće načine kako bi pokrenuli projekt u ovom slučaju. To može imati sopstvene izvore prihoda, moguće investicije, potreba za zajmove i kredite, državne podrške.

plan proizvodnje

U ovom dijelu, morate analizirati sve podatke proizvodnju kako bi se shvatiti kako se uz minimalne troškove na kapacitet da uradi poslovnih podataka.

Proizvodnja Plan se sastoji od dva dijela.

troškovi proizvodnje

1. Sobe i troškove (najam, troškovi održavanja imovine, komunalne usluge, poreza).
2. Opremu (sastav, uvjeti kupovine ili odredbe, trošak).
3. Moć i tehnologiju (sastav, cijena, i termini).
4. Dodatni troškovi (troškovi početne kupovine proizvoda ili materijala za njegovu proizvodnju, sastav i vrijednost imovine koja se ne smatraju opreme, uključujući i kancelarijskog materijala i pribora za potrebe domaćinstva).
5. Osoblja, plaće zaposlenih, poreze, bonuse.
6. Specifične zahtjeve (kupovina licenci, patenata, dodatne poreze i tako dalje.).
7. Ostali troškovi.

Prihodi od proizvodnje

1. Broj prodatih roba (usluga).
2. Prosječna cijena po jedinici proizvoda (usluga).
3. Velikog ukupnih operativnih prihoda.
4. Pružanje dodatnih usluga, provođenje drugih (ne-core) proizvode.
5. Ostali prihodi.

Indikatori ekonomske evaluacije

Nakon prikupljanja svih parametara potrebnih da ih analizirati i napraviti raspored projekta, da se vidi kako efikasno će vaš poslovni plan za mali biznis biti ostvaren. Plan rasporeda PRIMJER predstavljena u tabeli.

Tako, poslovni plan - ozbiljan posao koji zahtijeva specifične vještine iz oblasti prava, ekonomije i finansija. U svakom slučaju, ovaj dokument će vam omogućiti da vidite kompletnu sliku vašeg budućeg objekta na brojke i odlučiti da li da se uključe u ovaj posao ili postoji osjećaj da nešto u tome da se ispravi.