Savršenost sistema upravljanja kadrovima

Prelazak na sistem tržišne ekonomije podrazumijeva promjene u upravljanju kadrovskom politikom. Danas lideri uspešnih kompanija znaju da profitabilnost njihovog poslovanja zavisi od toga kako je organizovan rad zaposlenih. Iz tog razloga, stalno poboljšava sistem upravljanja ljudskim resursima Postoji garancija razvoja i stabilnog visokog rasta preduzeća. Postojeći koncept organizacije rada i interakcije sa zaposlenima zahtijeva stalna prilagođavanja, jer brze promjene u svijetu podrazumijevaju sve veću potražnju za kvalitetom proizvoda i onima koji ga stvaraju.

Poboljšanje sistema upravljanja kadrovima trebalo bi da započne pažljivom analizom postojeće situacije u organizaciji. Neophodno je proučiti kadrovsku strukturu, identifikovati potrebe za promjenama u jednoj ili drugoj stranci, upoznati sa osobljem i analizirati koliko je to efikasno, pažljivo proučiti sistem plaćanja plata i odrediti kako ona ispunjava norme utvrđene zakonom. Proučavanje ovih aspekata trebalo bi povjeriti nezainteresovanoj osobi koja će na kraju dati izvještaj sa detaljima o okolini i preporukama kompanije, tako da je poboljšanje sistema upravljanja ljudima najuspešnije.

Nemoguće je poboljšati organizaciju rada i proizvodnje bez dobre materijalne i tehničke osnove. Korišćenje inovativnih metoda na preduzeću neće ne samo smanjiti troškove poslodavca, već i pružiti udoban i zanimljiv rad svojim zaposlenima. Uzimajući u obzir ovu tezu, može se reći da se, uz uvođenje novih tehnologija, unapređuje i rad osoblja. Mnogi menadžeri su primetili da je mnogo više profitabilnije da obuče svoje osoblje nego da otvore nova radna mesta za one koji već poseduju novo znanje. Ovo vam omogućava da u vašoj državi razvijete odlične profesionalce koji su zainteresovani za svoj rad i koji znaju sve svoje suptilnosti.

Unapređenje metoda upravljanja kadrovima podrazumijeva promjene u obliku odnosa šef-podređeni. Kada menadžer počne da shvata da oko njega nema sive, bezoblične mase radnika, već sume ličnosti i profesionalaca, on dobija najveću i najznačajniju prednost za svoje preduzeće - kadrove. Za uspeh kompanije, veoma je važno da šef uspostavi kontakt sa svojim podređenima, kako bi im pružio osećaj sopstvenog značaja za uzrok. Ovo se može ostvariti kroz razgovore, sastanke, korporativne događaje. Veoma je važno da se očuva granica između različitih nivoa u korporativnoj hijerarhiji. Trebalo bi da bude određena udaljenost, omogućavajući izbjegavanju nepotrebne familijarnosti.

Svako poboljšanje sistema upravljanja kadrovima ima za cilj aktiviranje radnih resursa. Da bi to učinili, važno je da probudite iskrene interese zaposlenih i interesovanje za ono što rade. Razvoj podsticajnih mjera i njihovo odobravanje pada na ramena osoblja kadrovskog odjeljenja. Oslanjajući se na podatke dobijene tokom opće studije, oni moraju razviti sistem motivisanja aktivnosti koje će zanimati radnike.

Razvoj i implementacija novih metoda upravljanja kadrovima treba da se sprovede u fazama, da bude logično povezana, dostupna za razumijevanje svakom zaposlenom. Veoma je važno poštovati duh vremena i poboljšati način rada, načine plaćanja i održati zdravu konkurenciju u timu. Pravilno organizovani rad sa osobljem pomoći će glavi da poveća profit i stekne visokokvalitetne stručnjake.