Budžetiranja u preduzeću

Budžetiranje preduzeće je jedna od najvažnijih komponenti ekonomsko planiranje, što je dio financijskog upravljanja. U suštini, to je posebna vrsta planiranja, koji se zasniva na principima i metoda implementacije, priprema, praćenje, evaluaciju i prilagođavanje budžeta predstavljen u obliku specifičnog oblika planova. Na drugi način, možemo reći da je preduzeće budžeta planira za buduće aktivnosti organizacije, rezultati koji su napravljeni po sistemu budžeta.

Njegova glavna svrha - je da se razviju i poboljšaju valjanost i učinkovitost različitih odluka menadžmenta. Mehanizmi koji su budžetiranja u preduzeću, može biti efikasna u pokušaju da se radni proces efikasniji, da se nova sredstva za povećanje ciljeve. Korist je očigledan.

Budžetiranje u kompaniji omogućuje vam da:

• optimizirati prihoda i rashoda;
• da koordinira aktivnosti različitih odjela preduzeća;
• otkrivaju da javna sredstva imaju potrebu, ali iz onoga što se može izdavati sa;
• analizirati financijske performanse društva ili jednostavno cijelu stvar;
• poboljšati disciplina unutar poduzeća.

Mora se imati na umu da budžetiranje u preduzeću odvojiti od poreza i računovodstva. Budžeti imaju tendenciju da se kreiraju u okviru postojećeg planiranja. To znači da je značaj uslovljavanja strateških planova.

Budžet je operativni plan kojim možemo utvrditi odnos novčanih tokova na neku posebnu jedinicu ili aktivnosti za određeni vremenski period. Na osnovu toga može predvidjeti budućih rezultata, što znači da izvršenje određene radnje.

Drugim riječima, budžet se može smatrati kao kvantitativni izraz planova, koji se osnivaju za određeni vremenski period. Tu u umu planove za:

• rashoda i prihoda;
• investicije;
• korištenje svih vrsta resursa;
• novčanog toka ;
• privući nove izvore financiranja.

A vremenski period za koji se razvija budžet, koji se zove period budžeta. Utvrđeno je trenutni planiranje preduzeća. Planiranje horizonta (trajanja), s druge strane, ima direktnu vezu sa prognoza horizont, ali i ovisi o nestabilnosti izvan preduzeća.

Budžetski proces je proces ujedinjenja koji su relevantni za budžet (što znači stvaranje, usvajanje i kontrola). On je razvijen u skladu sa internim stanje preduzeća.

Sistem budžetiranja je kombinacija tih mjera, koje se koriste za provedbu procesa budžeta. Sastoji se od sljedećih elemenata:

• odgovornost centara;
• finansijske strukture upravljanja;
• Tehnike budžetiranja;
• upravljanje budžetom;
• fiskalne konsolidacije.

Organizacija budžeta u društvu morate imati:

• sistem odgovornosti i ovlasti;
• stroge regulacije odnosa između zaposlenih;
• stručno osoblje;
• prihvaćene i propisane funkcije jedinica.

Finansijske strukture upravljanja budžetskog procesa uključuje:

• distribuciju primarnih i sekundarnih funkcija upravljačke jedinice;
• stvaranje odgovarajućeg sistema motivacije;
• stvaranje visoko kvalitetnih informacija infrastrukture;
• definiciju obaveznih računovodstvenih centara;
• definicija odgovornosti centara;
• uspostavljanje internih pravila, kao i svoje propise.