Korporativnu kulturu organizacije kao sredstvo za povećanje motivacije zaposlenih

U okviru svake kompanija postoji sistem odnosa, koji je u službenoj fiksiran u Povelji, ali i neizgovorena pravila, od kojih je kršenje dovodi do negativnog rezultata. Cijeli kompleks odnosa između zaposlenih, hijerarhija, pravila ponašanja i pravila se nazivaju "korporativne kulture organizacije." To je jedan od instrumenata uticaja na osoblje, povećati tim jedinstvo, uvođenje jedinstvenog koncepta ponašanja i, kao posljedica toga, mogućnost stabilnog rasta profita kompanije

Pravilno odabrana korporativnu kulturu organizacije je u stanju da ga pružiti visoku poziciju u bilo kojem tržištu, kao što je moćan faktor stimulacije zaposlenih za poboljšanje kvaliteta njihovog rada i poboljšati svoje rezultate. Ovaj sistem ima dva aspekta: službene i neslužbene. Službeni dio propisanih stvari kao što su preferira stil odijevanja, hijerarhija grupe, ponašanja, dnevnog radnog vremena, kompleks od kaznene mjere u slučaju kršenja, kao i načine bonuse u skladu i donošenje racionalnih prijedloga za njegovo poboljšanje. Neformalni korporativne kulture organizacije nije fiksna dokumentarni film, ali ne postaje manje važno. U stvari, to je neizgovorena pravila ponašanja u timu, pridržavanje određene tradicije.

Zapadne korporativne kulture organizacije zasniva se na konceptu "tim", to jest, zaposleni moraju doći zajedno kako bi se postigao određeni cilj. Prednost ovakvog odnosa je osjećaj povjerenja jedni u druge, osjećaj samopoštovanja. Pored toga, svaki zaposlenik pokušava da se izdvaja iz pozadine da ostvare svoje ambicije u karijeri. Dakle, zdrava konkurencija, ali osoblje je kombinirao jedan zadatak. Smatra se da takva korporativne kulture i korporativne etike su najproduktivniji za povećanje profitabilnosti preduzeća.

U Japanu je odlučio da stavi rad ispred ličnih interesa. Postoji vrlo jake korporativne kulture nije službeni, jer nigdje napisano ono što radnik mora više raditi poziciju. U stvari, prosječna japanski će biti spremni da rade za korporacije, bez obzira na to koliko to vremena i truda potrebno. Glava se smatra ne samo dominantna osoba u društvu, ali i porediti sa starijim rođacima koji su dužni da poštuju bezprikoslovno i sa poštovanjem tretirati. Ovaj sistem vrednosti dovela je do toga da je japanska često provode čitav svoj život u istoj firmi, gdje postoji jasna hijerarhija, što je izuzetno teško poremetiti.

Važno je napomenuti da je korporativne kulture u Rusiji je u začetku. U ovom trenutku, lideri imaju tek dolazi do zaključka da je dobro razvijene odnose sa podređenima može biti ključ za poboljšanje profitabilnosti organizacije. Ruske kompanije su sve nevolje kriv za upravljanje, ali šefove zauzvrat - se najčešće koristi za regulisanje odnosa sa podređenima kaznene mjere. To dovodi do vječnog frustracije radnika njihove kontrolne strukture, što je izuzetno efikasan u povećanju njihova motivacija. S ciljem okupljanja tima šefovi mogu privući stručnjake, koji organizuju aktivnosti za podizanje korporativne duh. Ovaj postupak je poznat kao team building, a organizatori - team-Builder. Oni su često pozvani na zabave, ali neke velike ruske korporacije su cijenjena svoje usluge i organizirati za njih stalno zaposlenje. Kompanije koji su dostigli veliki uspjeh, već odavno prepoznali činjenicu da su to duguju svojim podređenima.