Kadrovski potencijal

"Kadrove odlučuju o svemu" - ova fraza pripisuju Staljinu. Međutim, čak i danas, malo se ne bi složio sa ovom tvrdnjom. Čak u prisustvu jake materijalne i tehničke osnove nesposobnih radnika su u stanju da uspori proces proizvodnje.

To je takozvani "ljudskih kapaciteta". Neka nam prvo razmotriti drugi dio ove definicije. Dakle, ono što je potencijal? Izvjesno je skrivena funkcija, sila koja se može uzeti u vrijeme potrebe. Kadrovski potencijal - to je vještina i sposobnosti zaposlenih da ostvare svoje sposobnosti da pružaju vitalne djelatnost firme, kompanije, tvornice ili bilo koja druga proizvodnja predmeta. Ona se formira aspekte kao što su crte ličnosti, performanse, stručno znanje i vještine, iskustvo i kreativnost. Kadrovski potencijal preduzeća - to nije samo karakteristika pojedinačnih radnika, ali i njihovu sposobnost da funkcionira u timu, nadopunjujući jedni druge i, ako je potrebno, pružanje pomoći.

Važno je da stalno poboljšanje efikasnosti preduzeća. I to je u velikoj mjeri određuje odnos menadžmenta osoblju. Svako preduzeće treba visoko kvalificirani stručnjaci, koji imaju motivaciju da produktivan rad. I to zavisi od upravljanja talentima. Iznad njega je bio definicija ovog pojma u širem smislu. U užem - to može značiti bilo koji broj backup slobodnih radnih mjesta. Ima smisla da razlikuje takva stvar kao "dugoročni ljudskih resursa". To uključuje one zaposlene koji su u stanju riješiti hitan problem razvoja proizvodnje, i ima dvije glavne komponente - sadašnjih i potencijalnih meta. U prvom slučaju govorimo o radnicima koji su namijenjeni za obavljanje osnovnih operacija. Au drugom (cilj ljudskih resursa) - smatra se pomoć za rješavanje konkretnih zadataka razvoja proizvodnje, povećanja konkurentnosti. Ovo - posebna odredba zahtijeva poseban sistem kontrole. To osoblje nije namijenjen za obavljanje normalnog rada.

Ciljevi i ljudskih resursa zadataka upravljanja zasnovana na potrebi da se osigura uspješan rad preduzeća u moderne tržišne ekonomije. Na posao stoji da se privuku kvalifikovane stručnjake da podrže njihov profesionalni razvoj i stvaranje optimalnih uvjeta za njihovo efikasno aktivnost. Ovo je osnovni ljudski resursi zadatke upravljanja. Potrebno je da sprovede sljedeće procese: evaluacija osoblje i razvoj baze znanja. Potonji je potrebno kako bi se inteligentna odluka menadžmenta. Evaluacija osoblja vrši se na aspekte koji karakteriziraju profesionalnost. Neophodno je da se izvrši, posebno, da odlučuje o imenovanju zaposlenog na određenu poziciju.

Kadrovska politika u bilo koje preduzeće treba da se zasniva na obuku i promocija kadrova rezerve. To je, profesionalci koji može potrajati više odgovornim pozicijama. Ovaj sistem je, između ostalog, se fokusira na poboljšanje vještina menadžera. Dakle, ljudskih resursa i talenata - to je vrlo povezana fenomena, iako oni pripadaju različitim kategorijama. Zadnje namjenski formirana za budućnost određene grupe zaposleni su višim pozicijama. Njegova glavna funkcija leži u osiguravanju pouzdanost sustava kontrole.

U nekim slučajevima, najkompetentnije rezerve osoblje za održavanje pouzdanost proizvodnog sistema. U ovom slučaju, stručnjak, koji je još uvijek u svom postu, prima vještine da će uzeti na drugu dužnost. Dok s druge stative upija nova znanja i vještine, prima dodatne stručnost. Dakle, potencijalni radnik povećava.