Linijskih menadžera - to je ... linearna i funkcionalna lidera

Svaka organizacija ima svoju organizacionu strukturu, što je okvir u kojem se rješavaju pitanja o podjeli zadataka, korištenje resursa kompanije i koordinaciju rada postojećih jedinica.

Faktori koji utiču na formiranje organizacijske strukture

• Veličina organizacije. Velika poduzeća imaju složenije strukture subordinacije nego male, u kojem će se upravljati samo jedan vođa.
• Godine organizacije. Svake godine u strukturi kompanije je komplikovano.
• Strategiju i ciljeve. Su pod snažnim utjecajem ciljeva i zadataka koji se postavljaju pred vođe i podređenih.
• Osoblje. Organizacijske strukture ovisi o vodstvu i rad svakog zaposlenog.
• Pravac kompanije. Poduzeće koje pruža jednu uslugu (na primjer, frizerski salon) samo jedan lider za organizaciju normalno poslovanje, ali za velike tvornice, koja se bavi proizvodnjom nekoliko vrsta proizvoda, potreban vam je složenije organizacijske strukture.
• Kulturu i okoliš. Nacionalne kulture i mentaliteta.
• stil upravljanja. Je autoritarni ili demokratski.

Kratak opis organizacijske strukture

• Linearno - tu je direktan uticaj na glavi svojih podređenih. To je povjerena sa svim funkcijama za upravljanje firme. Lider u linijskih konstrukcija je isključivo odgovoran za sva pitanja koja se odnose na produktivan sistemske jedinice.
• Funkcionalna - za to se odlikuje podređenost funkcionalni menadžeri linije koji je odgovoran za sveukupno upravljanje organizacijom. Pored toga, on je odgovoran za sve odluke. Postoji specijalizacija funkcionalnih menadžera, u zavisnosti od administrativnih funkcija koje obavljaju.
• Linearno-funkcionalni (linearno-osoblje). Ova struktura je karakterističan po tome da organizacija ima linearnu i funkcionalne lidera. Prvi rad na principu jedinstva komande. Potonji kontrolira rad odjela. Glavni zadaci obavljaju glave linearno-funkcionalne jedinice koje su predmet glavne linijskih menadžera.
• Matrix - projekt menadžer može upravljati podređenima bilo koji odjel. Nakon projekta posao završen, umjetnici se vratili u svoje jedinice.

Razmotrimo koji menadžeri linije, koje se dodjeljuju funkcije i zadatke. Takođe razgovarati koje su prednosti i mane takve organizacije.

Linijskih menadžera: suština

Linijskih menadžera - su vođe organizacije ili odjela koji se bave core business. Oni su odgovorni za provedbu ciljeva kojima se suočava društvo.

Linijskih menadžera - je dominantna osoba preduzeća. Potrebne informacije koje im direktno izvještaja. Na osnovu toga donose odluke i dati odgovarajuća uputstva.

U organizacijskoj strukturi linearna-funkcionalni rukovodioca linije igra malo drugačiju ulogu. Svoje ovlasti su ograničene na pitanja odlučivanja. To je menadžeri linija - to je šefovi koji rade na principu nepodeljene vlasti, ali obavljaju menadžeri zadatak za određene funkcije. Kao rezultat toga, kvalitet odluka je uvelike poboljšana, jer je glavni gazda nema potrebe da prate šefova odjela.

Funkcije linije manager

• Instaliranje glavnih ciljeva i ciljeva organizacije i kontrole nad njihovo izvršenje.
• Stvaranje efikasan radni tim: ocjenjivanje rada osoblja uključenih u izboru kandidata za nove radnike, ponašanja intervjua, donosi odluke o razrješenju, do raspored.
• Kontrola osoblje disciplina.
• Pružanje razvoj kadrova, organizaciju obuke, nagrade i kazne.
• motivacija zaposlenih, ocjenjivanje rada svake osobe.
• Formiranje i održavanje korporativne kulture, rješavanje sukoba.

Zadatak linijskih menadžera

• Pomaganje je kompanija u ostvarivanju svojih ciljeva.
• Potražite preduzeće kvalificiranih radnika koji su zainteresirani za rad na rezultat.
• Efikasno korištenje znanja i iskustva zaposlenih.
• Poboljšanje sistema motivacije.
• Unapređenje sistema obuke kadrova, pravovremene obuke.
• Stvaranje povoljne klime u organizaciji.
• Planiranje promocije i druge nagrade.
• Aktiviranje kreativnog aktivnosti radnika.
• Dovesti do savršenstva metode rada osoblja procjene.
• Stvaranje pristojne uslove za rad zaposlenih.

Kriteriji za efikasnost menadžera linije

Nije svaki šef može postati dostojan lider. Efikasan rad na organizaciju aktivnosti kompanije - je svakodnevnom radu. Linijskih menadžera - to osobe sa specifičnim nadležnostima. Njihova efikasnost može se vrednovati pomoću takvih parametara:

• Rezultat poslovnih aktivnosti organizacije.
• Prisustvo nadležnih organa motivacije. Glavu treba redovito održavati i razvijati svoju želju za dalji rad.
• Razvoj kompetencija za rad s osobljem. Menadžer mora nastojati da razumijete sve suptilnosti upravljanja zaposlenih organizacije ili jedinice koja mu je povjerena.
• Sposobnost da se stvori svojim podređenima posvećenost zajedničkom glavni cilj.

Ključne kompetencije menadžera kako bi se osiguralo efikasno funkcioniranje organizacije

• Značajan profesionalno iskustvo (vještine u radu sa različitim stručnih poslova).
• Leadership (pomaže formirati pristojan tim i inspiriše je da bi se postigao cilj).
• Efektivna komunikacija i interakcija sa osobljem (u stanju da se raspravlja njihove tačke gledišta, i pravilno izražava svoje misli).
• Planiranje i koordinaciju rada (planiranje je od suštinskog značaja za postizanje dobar rezultat).

Prednosti koje su tipične linearnog organizacijske strukture

• Jedinstvo subordinacije (svi zaposleni podliježu istim šef);.
• Punu odgovornost svakog zaposlenog u skladu sa svojim radnim mestima.
• Jednostavnost sistema, kao što je jasno dodijeljena sva ovlašćenja i dužnosti.
• Odluke se brzo uzeti.
• Stvaranje tim potrebnu disciplinu.

Nedostaci tipične organizacijske strukture za linearne

• Linijskih menadžera ne može biti nadležan u svim oblastima.
• Rigidnost sistema i složenost njegove adaptacije na promjene uvjeta.
• Ona se fokusira na male količine informacije koje se prenose između nivoa hijerarhije.
• Ograničenja na inicijativu zaposlenih u nižim nivoima.
• Povećanjem obima proizvodnje postoje poteškoće s podjelom rada.

Prema tome, menadžeri linija - to je glavna spona linearne strukture organizacije, koji je povjeren zadatak postizanja glavni cilj organizacije i koji su odgovorni za izvršenje zadataka. S jedne strane, ovaj sistem znatno pojednostavljuje upravljanje preduzeća, s druge strane - inhibira njegovom razvoju i ne dozvoljava mu da se brzo prilagode na promenu uslova životne sredine.