Podružnica je samo ogranak ili nešto više?

Zavisno društvo je pravno lice čije djelovanje utiče druga kompanija, takozvana matična kompanija. Jednostavno: "ćerka" ne može samostalno da preuzme većinu odluka i bez dozvole nadređene kompanije ne može raspolagati svojom imovinom ili vršiti druge radnje određene sporazumima između njih. Shodno tome, oni dele odgovornost za donete odluke - glavna kancelarija je uvijek zadužena za zavisno društvo. Međutim, postoji određena finansijska nijansa: ćerka ne odgovara za dugove i obaveze "matične" firme.

Odluke o aktuelnim aktivnostima donose izvršni organi dopunske strukture, ali listu transakcija sa njihovim maksimalnim iznosima koji se mogu izvršiti samo od podnošenja odbora direktora matične kompanije moraju biti propisani u zakonskim dokumentima.

Karakteristike upravljanja podružnica

Rukovodstvo zavisnih preduzeća se ne mora nužno vršiti samo ako matična firma poseduje kontrolni interes. Dovoljno je utvrditi odnos u nekoliko odredbi donesenih na povelju supsidijarne kompanije, ili konkretno za izradu ugovora sa označavanjem granica uticaja. Međutim, često je zavisno preduzeće i pridružena kompanija, jer matična kompanija ima više od 20% akcija i čarter kapitala podružnice.

Prednosti stvaranja podružnice

Matična i supsidijarna kompanija u jednom paketu predstavlja priliku da reši nekoliko zadataka sa kojima se suočava preduzeće, uključujući:

• Prvo: podružnica je uspješan razvoj vanjskotrgovinskih aktivnosti - za koje se kreira "kćerka" u offshore zonama za povlašćeno oporezivanje u poslovanju sa inostranim partnerima.
• Drugo: podružnica je povećanje stabilnosti matične strukture - sve rizične transakcije prenose se na rukovodstvo "ćerke", a glavno odjeljenje kompanije ne šteti za one transakcije koje zavisno društvo ima pravo samostalno izvršiti.
• Treće: to je poboljšanje u organizaciji tekućih aktivnosti. Pomoćnoj strukturi može se poveriti rutinska zaduženja ili posebne funkcije za sprovođenje odvojenog projekta ili aktivnosti koje zahtevaju redovno licenciranje i akreditaciju.
• Četvrto: podružnica je rast konkurentnosti usled raspodele profilnih pravaca i specijalizacije "kćeri" u određenim vrstama aktivnosti.
• I poslednja prednost: optimizacija finansijskih tokova - stvaranje, uz pomoć zavisnih društava, dodatnih profitnih centara, prijem investicionih priliva, redistribucija prihoda i troškova unutar kompanije.

Pomoćne kompanije: povezane obveznice ili zavisnost?

Rukovodstvo supsidijarne kompanije je optimalno za ona gazdinstva koja su raznovrsna, a koja su vertikalno integrisane strukture. Ovaj pristup daje priliku brzo reagirati na promjene situacije u različitim sektorima i regijama. Ali za povećanje monoaktivnosti, stvaranje mreže filijala je prikladnije, a ne otvaranje podružnica.