Organizacije misija - zajedničke referentne

Misija organizacije, u širem smislu, u širem smislu, odražava raison d'être organizacije. U užem smislu, to pokazuje razliku između organizacije poput nje.

Najvažniji zadatak strateškog menadžmenta je da se uspostavi ravnotežu interesa između različitih društvenih institucija, kao i grupe ljudi koji su zainteresirani za organizaciju da postoji i funkcija.

Društvene institucije i grupe ljudi su:

Prva grupa - to je potrošača ;

Druga grupa - zaposlenih u organizaciji;

Treća grupa - vlasnici organizacije;

Četvrta grupa - poslovne partnere;

Peta grupa - lokalne zajednice;

Druga grupa - društvo (posebno u lice vlasti).

Interesi iznad šest grupa, u većoj mjeri, izražava misije organizacije. To je poslovni koncept koji odražava svrhu ove vrste poslovanja, kao i svoju filozofiju.

1.Chem bavi određenom organizaciji?

2. Koja je njegova suština?

3. Koji je obim i perspektive razvoja organizacije?

4. Koja je razlika organizacija od svojih konkurenata?

Ova četiri pitanja će odgovoriti na misiju organizacije. To će pomoći da se utvrdi što je, u stvari, koja se bavi jednom ili drugom organizacijom.

U ovom slučaju prvi plan stavio zahtjevima i potrebama potrošača, a ne roba, koja se bavi proizvodnjom organizacija. Treba orijentacije ili, preciznije, da podredi interesima organizacije interesa subjekata okruženja. To omogućava da se napravi misiju organizacije, a to se formira kako bi se:

Prvo, subjekti životne sredine treba da imaju generalnu ideju o tome šta predstavlja organizaciju, svoje težnje, što znači da se koristi za postizanje svojih ciljeva.

Drugo, da promoviše jedinstvo organizacije i stvaranje korporativne duh u nju.

Treće, stvoriti pretpostavke za uspješnu realizaciju strateškog koncepta upravljanja.

Strateški menadžment, pak, ističe devet faktora poslovne strategije, koja ima direktan uticaj na to kako kompanija koristi vlastita sredstva:

1. Misija kompanije - to je jasno rečeno razlog da postoji samo preduzeće.
2. Konkurentske prednosti, koji omogućavaju efikasno korištenje raspoloživih kapaciteta.
3. Privredno društvo, odnosno da je organizaciona struktura, što omogućava praksa koristiti konkurentsku prednost.
4. Proizvodi u skladu sa željama potrošača.
5. Tržišta.
6. Trenutni troškovi i investicije.
7. Promjene u korporativnoj strukturi.
8. Program razvoja.
9. upravljanje kulture, kompetentnost.

Misija kompanije daje akcije zaposlenih (zaposleni) organizacijama inteligentno, fokus, što omogućava da se bolje vidi, da ostvare svoje vlastite aktivnosti. Ne samo šta treba da rade, ali i zašto rade. Stoga, misija treba biti svijetla, koncizan, dobro shvatio i odražavaju sljedeće aspekte:

- krug zadovoljava potrebe;

- karakteristike proizvoda, kao i svoju konkurentsku prednost;

- izglede za rast poslovanja počelo.

Misija definira samo opće smjernice, pravac organizacije (firme) odražava smisao postojanja. Specifičan, konačni traži organizacije (preduzeće, firma), evidentiraju se u obliku ciljeva, postizanje što je veoma poželjno.

Ciljeve, pak, moraju biti fleksibilni, dostižni, specifični, u svakom slučaju nisu u suprotnosti jedni druge, imaju status prava za sve članove organizacije (firme).