Struktura funkcionalnog upravljanja

Funkcionalna struktura menadžmenta je skup jedinica, za svaki od kojih se definiše određeni zadatak i odgovornosti. U okviru ove strukture, svako rukovodno telo, kao i izvršilac, ima specijalizaciju u obavljanju nekih upravljačkih funkcija. Stoga se na preduzeću stvara određeni aparat specijalista, koji je odgovoran samo za jednu oblast rada.

Funkcionalna struktura upravljanja u osnovi sadrži princip potpunog rukovođenja, a izvršenje naloga ovog tijela iz svoje nadležnosti je obavezno za jedinice. Opšta pitanja na preduzeću se rešavaju kolektivno.

Funkcionalna struktura menadžmenta ima sledeće prednosti:

- visoka stručnost stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih funkcija;

- uža specijalizacija jedinice, fokusirana na implementaciju određene vrste upravljačkih aktivnosti, što doprinosi nedostatku dupliranja funkcija pojedinačnih usluga;

- Širenje mogućnosti linijskih menadžera u delu upravljanja proizvodnjom zbog njihovog izuzeća iz rješavanja drugih posebnih pitanja.

Uz sve ove prednosti, struktura funkcionalnog upravljanja ima niz nedostataka, od kojih su glavne dati u nastavku:

- u vezi sa primjenom principa punopravne administracije, krši se princip upravljanja jednim čovjekom;

- značajno trajanje postupka donošenja odluke;

- teškoće u održavanju bliskih odnosa između pojedinačnih funkcionalnih usluga;

- svako funkcionalno poglavlje i podjela stavljaju na prvo mjesto svoja pitanja, a nisu u potpunosti saglasni sa ciljevima koji su postavljeni za kompaniju.

Osoblje se odnosi na najkompleksnije predmete upravljanja u organizaciji, jer on ima sposobnost da donosi odluke i ocjenjuje zahteve koje mu je postavljen s kritičnog aspekta. Takođe, osoblje je veoma osjetljivo na sve menadžerske utjecaje, na koje reakcija ne može biti nedvosmisleno određena.

Struktura upravljanja kadrovima je kombinacija metoda, tehnika i tehnologija za organizovanje rada sa osobljem. Postoje različiti načini izgradnje, čiji izbor zavisi od modela određenog preduzeća i njegove organizacione strukture.

Osnova upravljačke strukture je organizacija rada na određenim radnim grupama. Upravna struktura brigade je prilično drevna organizaciona forma (na primjer, radni arteli). Njegovi glavni principi su:

- rad timova u autonomnom režimu;

- odluke donose radne grupe nezavisno od horizontalne koordinacije aktivnosti;

- zamjena fleksibilnim vezama krutog upravljanja;

- korišćenje znanja i iskustava u razvoju, rešavanje nekih zadataka specijalista iz drugih odeljenja.