Planiranje kao funkcija menadžmenta u savremenom preduzeću

Planiranje kao funkcija menadžmenta je definicija različite probleme funkcionisanja i razvoja preduzeća, kao i načine i novac za njihovo postizanje. Svaka organizacija nužno zahtijevaju planiranje, jer je potrebno mnogo administrativnih odluka:

• sredstva se dodjeljuju;
• koordinirane aktivnosti među odvojene divizije;
• koordinirati sa tržišta;
• efikasne interne struktura stvorena;
• kontrolisane aktivnosti;
• razvoj organizacije u budućnosti.

Planiranje kao funkcija menadžmenta je u stanju da pruži pravovremene odluke i izbjeći žurbu u odluci. S tim da postave jasne ciljeve i ispravan način da ga provede, i obaveznu kontrolu nad situacijom.

Normalne funkcije upravljanja u preduzeću:
- predviđanje i planiranje;
- organizuje rad;
- motiviranje;
- koordinira i kontrola;
- praćenje rada, snimanje, analizu.

upravljačke funkcije u kompaniji, koja se dodjeljuju, uzimajući u obzir aktivnosti:
- implementacija sadašnjih i budućih ekonomsko i socijalno planiranje;
- Da organizirati rad na standardizaciji;
- vođenje računovodstva i izvještavanja;
- Implementacija Ekonomske analize;
- tehnički spremna za proizvodnju;
- organizirati proizvodnju;
- kontroliše proces;
- efikasno upravljanje proizvodnje;

moderne funkcije upravljanja - vrlo raznolika.
Planiranje kao funkcija menadžmenta, je:
• cilj-postavljanje (definisane ciljeve);
• kombinacija (koordinacija) od svrha i sredstva za postizanje to;
• razvoju ili jedinstvo postojećeg sistema kompanije, i njegov budući razvoj.
postavka cilj je razvoj zadatak, a to je opće korporativne svrhe i ciljeve svojih pojedinačnih jedinica. Rezultat je drugačiji cilj, koji leže u osnovi planiranja.

Da bi ostvarili plan također mora imati uspostavljen organizacioni sistem. rad kompanije je usmjerena, da se planiranog cilja, i kako izgraditi i koordinira ovaj rad, rezultati se razlikuju. Čak i najsavršeniji plan neće biti realizovan ukoliko postoji takva organizacija ne. obavljanje strukture mora postojati. Osim toga, organizacija mora biti u stanju razvijati u budućnosti, jer ako nije, onda sve propada. Buduće aktivnosti organizacije zavisi od sredine, na vještinu i znanje osoblja, od onih mjesta koja pripadaju organizacije u industriji.

Svi planiranje u društvu mogu se podijeliti u sljedeće razine: strateški i operativni. Strateško planiranje u funkciji upravljanja je definicija ciljeva i postupaka za organizaciju na duge staze, to je operativni sistem kroz koji je pod kontrolom organizacije trenutnog vremena. Ove dvije vrste planiranja je povezan sa organizacijom, u cjelini, sa svim specifičnim jedinice i to je ključ za uspješnu koordinaciju akcija. Ako govorimo o organizaciji u cjelini, o rasporedu se izvodi na takav način:

1. Razviti misije organizacije.
2. Uzimajući u obzir misiju, razviti strateški orijentir ili područja rada (često naziva kao reper meta kvalitete).
3. ocijeniti i analizirati vanjskog i unutrašnjeg okruženja organizacije.
4. Odrediti strateških alternativa.
5. Odaberite određeni strategiju ili način za postizanje ciljeva. Odgovorite na pitanje: "Šta da izvrši?".
6. Kada alternativne načine da, to je potrebno razviti taktičke planove, obavljanje procedura, u skladu sa pravilima za cilj biti instaliran i odabranih.

Na osnovu navedenog može se zaključiti da je planiranje kao funkcije upravljanja omogućava moderno preduzeće za razvoj izuzetno efikasan i dinamičan, bez trošenja dodatnih sredstava.